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时间:2020-11-23
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1、适用于员工培训,绩效管理学习,绩效考核实施,绩效考核培训等。公司名称:XXXXXXXX授课人:XXXOKR绩效考核方案目录OKR绩效考核OKR实施流程OKR与KPI的异同OKR的核心划分各层级OKROKR考核关键流程实施规则OKR适合企业个人OKR样例周期与公开方式交流形式目标与关键成果法(OKR)OKR定义及原理OKR的起源实施关键点实施注意事项OKR的特点OKR适合的企业特质OKR与KPI的异同OKR的核心划分各层级OKROKR考核关键流程实施规则个人OKR样例周期与公开方式交流形式OKR定义及原理OKR的起源绩效主义毁了索尼?1目标与关键成果法
2、(OKR)百度离破产只有30天致歉信:《勿忘初心不负梦想》然而今天呢?我更多地会听到不同部门为了KPI分配而争吵不休,会看到一些高级工程师在平衡商业利益和用户体验之间纠结甚至妥协。用户也因此开始质疑我们商业推广的公平性和客观性,吐槽我们产品的安装策略,反对我们贴吧、百科等产品的过度商业化……因为从管理层到员工对短期KPI的追逐,我们的价值观被挤压变形了,业绩增长凌驾于用户体验,简单经营替代了简单可依赖,我们与用户渐行渐远,我们与创业初期坚守的使命和价值观渐行渐远。如果失去了用户的支持,失去了对价值观的坚守,百度离破产就真的只有30天!在战略绩效管理体
3、系建设时,如何实现短期与长期的利益平衡?1目标与关键成果法(OKR)(续1)互联网+时代,KPI已死?OKR即将成为主流?1目标与关键成果法(OKR)(续2)目标与关键成果法(OKR)OKR方法起源:1目标与关键成果法(OKR)(续3)目标与关键成果法(OKR)定义OKR(Objectives&KeyRusults,目标与关键结果)一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的实践与工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时,OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。OKR目标分解与制定绩效改善与结果运用目标执行与辅导绩效考核与面谈持续沟通1目
4、标与关键成果法(OKR)(续4)OKR方法论应用1目标与关键成果法(OKR)(续5)OKR与KPI的异同OKRKPI相同点前提企业存在明确的价值取向和目标;员工职责明确;企业愿意支付一定的考核成本假设员工会采取一切积极的行动努力达到事先确定的目标指标/目标生产在组织内部自上而下,公司与个人同时参与,共同确定指标/目标1目标与关键成果法(OKR)(续6)OKR与KPI的异同OKRKPI不同点定义是一套定义和跟踪目标及完成情况的管理工具和方法、工作模式是根据企业(功能)结构将战略目标层层分解,并细化为战术目标,来实现绩效考核的工具实质管理方法(测量员工是
5、否称职)绩效考核工具本质我要做的事要我做的事关注点关注的是员工有没有好好干活。它存在的主要目的不是考核某个团队或者员工,而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么关注的是财务和非财务指标,默认工作完成的情况对于财务结果的直接影响,侧重考核工作量导向型OKR是产出导向而不是做事导向。关注做事情的成果,不仅仅关注事情做了没纯粹的结果导向1目标与关键成果法(OKR)(续7)OKR与KPI的异同Specific(具体的)Attainable(可实现的)Relevant(相关联的)Measurable(可衡量的)TimeBound(有时限的)SMARTSpecifi
6、c(具体的)Ambitious(有雄心的)Relevant(相关联的)Measurable(可衡量的)TimeBound(有时限的)SMART1目标与关键成果法(OKR)(续8)KPI考核法OKR考核法OKR与KPI的异同KPI?1目标与关键成果法(OKR)(续9)OKR与KPI的异同KPIOKR1目标与关键成果法(OKR)(续10)OKR与KPI的异同KPIOKR能力管理被忽略的部分职能管理绩效考核1目标与关键成果法(OKR)(续11)KPI(指标)唐僧:见路就走(经文多少册)悟空:见妖就打(妖怪多少个)八戒:见人就要(化斋多少顿)沙僧:见物即收(
7、行李多少件)OKR(目标)唐僧:造福一路(普度众生)悟空:保护师傅(普度众生)八戒:协助师兄(普度众生)沙僧:支持团队(普度众生)1目标与关键成果法(OKR)(续12)OKR的核心(1)把绩效考核的重点从考核转为淘通与辅导(2)强调沟通、执行力与团队合作(3)让OKR成为企业DNA,激励员工1目标与关键成果法(OKR)(续13)划分各层级OKR公司OKR明确公司的整体战略发展目标。理清公司资源,聚焦重点项目。部门OKR明确部门在公司的战略目标体系里所扮演的角色和所处的位置。从部门层面进行思考并确定部门目标。团队OKR明确团队的工作优先级。明确目标如何
8、通过团队的工作成果来职称部门目标甚至于公司战略目标的达成。个人OKR明确自己的工作任务。明确团队成员的工作,
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