OKR绩效考核模式.ppt

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1、OKR绩效考核模式介绍目录CONTENTS2一ORK模式简介二OKR模式优势三OKR模式实施与落地四OKR模式注意事项概念OKR表示ObjectivesandKeyResults，即目标和关键成果；OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法；核心目的：建立通过关键结果来考核员工的工作模式。起源与现状1999年Intel公司发明了这种方法,后来被JohnDoerr推广到Intel和Oracle、Google、LinkedIn等逐步流传起来；目前广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。特点简单：操作简单，每

2、个目标不超过4个具体KR；直接：每个KR都必须是能够直接完成相对应目标的；透明：每个组织、每个人的目标和KR，以及最终的评分都是对整个公司，甚至对每个人都是公开和透明的。OKR模式简介OKR模式优势OKR优势规范思维动态监控资源聚焦精准沟通OKR模式实施与落地公司目标部门目标团体目标个体目标工作原理：目标纵向分解将公司目标分解，就是将实现公司目标的手段作为部门目标，以此类推，一级一级的分解下去，形成一个“目标--手段”链。同时，自上而下又是逐级保证的过程，不但构成了目标体系，各级目标的实现也落实到实处。OKR模式实施与落地设定目标明确每个目标的

3、KRs定期回顾1.目标是可衡量的；2.目标要是有野心的；3.目标必须达成共识。1.必须是能直接实现目标的；2.必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的；3.必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准；4.一般每个目标的KR不超过4个；5.必须是和时间相联系的。1.每个固定周期做回顾，员工给自己的KRs的完成情况和完成质量打分；2.强有力的检查与考核，是推进企业执行力的锐利武器。OKR模式注意事项目标不要设定太多目标，最多不要超过5个目标，每个目标4个关键结果。考核每个考核周期对关键结果进行考核。调整关注在重要的事情上，上个周期没有完成的

4、关键结果，如果仍然重要，可以在下个周期继续执行，否则应该及时放弃。透明OKR要透明开放，不管是管理者还是员工，每个人都应该公布自己的OKR，让员工知道团队成员在做什么。谢谢