文秘专业毕业设计.doc

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文秘专业2013届(班)毕业设计题目及要求选题一：策划新产品发布会1.范围要求：（1）你所在的公司为组展商；（2）应邀参加发布会的有：10家上市公司、各大媒体，人数40人左右；（3）会址选择在单位以外，会期为2天，应考虑安排住宿和就餐；2.能力要求：（1）最好结合所签约或实习单位实际工作，策划一场新产品发布会；（2）进行充分的市场调研，广泛收集同类新上市产品相关资料，明确本公司新产品在市场中的竞争优势，以及对新产品上市后的市场销售预测；（3）制定完整、有效的发布会的宣传与公关计划并组织实施；（4）进行充分的准备工作和落实备用方案，按优化组合准备、分配、协调所需人力、物力、财力；（5）利用充分利用各种技术对新产品进行宣传、展示、演示及体验；（6）为组展商、与会企业和个人提供全面、有效的信息和综合服务；（7）为在发布会上谈判成功的企业双方落实和安排文本签署工作；（8）及时统计、汇总信息，对此次发布会进行评估，形成评估报告。3．文本要求：（1）根据要求制作出一份新产品发布会方案，格式正确，字数不少于3000字。（2）自述背景情况，包括制作方案的时间、地点、原由、背景，字数不少于800字。（3）发布会效果评估报告，格式正确，字数不少于1500字。(4)格式：有封页（包括题目、系别、班级、学号、姓名），文章标题小二号、宋、黑体字，正文12号、宋体字。按照正规文本装订要求装订。选题二：进行商务谈判1.范围要求：按参加谈判人数：个体谈判和团队谈判 按涉及利益主体：双边谈判和多边谈判以上两个范围，任意选择，即参加谈判人数划分是一个人参与的谈判，还是团队参与的谈判，涉及的是双边谈判还是多边谈判。结合所签约或实习单位实际工作，进行一次有效的商务谈判。2.能力要求：（1）广泛收集了解对方的有关信息；（2）明确谈判的计划、目标和策略，准备谈判的已成和备选方案（3）选择有利于发挥优势的地点及环境进行谈判（4）协助主谈人陈述论点（5）认真倾听对方的发言，则要记录（6）会谈遇到分歧时，有效控制自己的情绪，主动与对方沟通（7）利用谈判议程、记录等有效手段控制谈判进程（8）谈判结束后，逐一理清并确认已达成的条款（9）汇总形成谈判决议的要点和明确形成的文本类型（10）编制文本，落实和安排文本的签署工作3.文本要求：（1）自述背景情况，包括谈判的类型、原由、方案制作的时间和地点，字数不少于800字；（2）根据能力要求制定谈判方案（包括：谈判的物质准备及接待布置、地点的选择、谈判双方的情况分析、谈判的主要议程、谈判策略、沟通技巧、以及如何形成谈判的要点等等），字数不少于1500字；（3）格式：有封页（包括题目、系别、班级、学号、姓名），文章标题小二号、宋、黑体字，正文12号、宋体字。按照正规文本装订要求装订。选题三：组织并主持会议1.范围要求：结合所签约或实习单位的实际工作，举行会议。会议规模：50人以上，有单位内部和外部人员参加，会址选在单位以外，会期不少于3天，会间应考虑安排三餐及茶点。 1.能力要求：（1）审核会议的议案、指导会务机构工作（2）会议当天进行会议准备工作的最终审核并或是备用方案（3）主持会议，引导会议按议程顺利进行（4）引导会议讨论，围绕主题进行有效交流（5）收集汇总会议反馈，并及时调整会议内容（6）组织大会形成会议决议（7）就会议效果进行评估，拟写评估报告3.文本要求：（1）自述背景情况,包括撰写的时间、地点、会议主题及中心思想等相关资料，字数不少于800字；（2）撰写会议效果评估报告（是对会议的计划、内容、结果、以及经费、场所、参会人员、餐饮、主持人等方面进行质量和数量分析），字数不少于2500字。选题四：制定工作计划，监控目标完成1.目标：结合所签约或实习单位实际工作，制定本部门工作计划，并监控目标完成。2.范围要求：⑴计划期限：6—12个月⑵计划要点：1目标2数量3完成日期4资源⑶参与完成者：1独自完成2带领他人3与他人协作⑷相关联的人：1上级2交办者3团队内同事4外单位人提交的计划应在上述3个范围，即计划期、参与人、相关联的人员中分别作出选择。但计划内容必须包括：目标标准、数量或质量要求、计划目标完成日期和所需的资源。3.能力要求：（1）清楚所要开展的每项工作的目标、工作内容和实施方法。（2）按照工作的轻重缓急和相互关联，安排各项工作的优先顺序。（3） 起草并与相关人员共同制定工作计划，标明目标、数量、资源、完成日期等项。（4）为完成计划，按优化组合准备和分配所需的资源，包括人、财、物。（5）确保工作计划和实施过程符合单位的政策、规章、程序及本人的权限。（6）将工作计划清楚地通知相关人员，明确各自的行动和职责。（7）利用有效手段维护和控制各项工作按照制定的计划有条不紊的实施。（8）根据既定目标，按阶段总结、分析和评估工作成果和计划执行情况。（9）找出与计划目标偏差的原因，并在自己的职权范围内采取正确的行动，如有必要，向有关人员汇报。（10）根据情况变化，改变工作计划或实施方案的顺序，并与相关人员进行沟通。4.证据要求：（1）提交自述背景情况，包括制定计划的时间段、制定计划的地点、交办该工作领导姓名、参与制定计划人员姓名、制定计划的原由、制定的计划名称等，字数不少于800字。（2）提交某项任务制定工作计划的草稿。（3）提交与同事的讨论记录。（4）提交修订后的正式计划，要求说明制定工作计划整个的时间段、地点、交办者姓名、参与者姓名、制定工作计划的原由和具体内容，不少于1000字。(5)格式：有封页（包括题目、系别、班级、学号、姓名），文章标题小二号、宋、黑体字，正文12号、宋体字。按照正规文本装订要求装订。选题五：撰写可行性研究报告1.目标：结合所签约或实习单位实际工作，撰写本单位可行性研究报告。2.范围要求：按报告性质划分：1综合性可行性研究报告2专题性可行性研究报告报告内容划分：1经济建设项目可行性研究报告2行政管理方面可行性研究报告提交的可行性报告应在上述范围，即报告性质和报告内容中分别作出选择。 3.能力要求：（1）了解项目的背景、性质、特性及所需条件。（2）初步分析项目的实施对本单位产生的利弊。（3）收集相关信息资料。（4）组织专家就项目的技术先进性、经济合理性、建设可能性及各种资源的可获得性进行论证。（5）归纳整理专家论证结果。（6）按照标准格式草拟可行性报告文本。（7）检查可行性报告的结构是否完整，论据是否真实可靠，引用数据是否完整准确，可行性结论是否清晰明确。（8）组织专家对可行性报告草稿进行讨论。（9）按写作要对可行性报告草稿进行修改并完成正式文本。4.证据要求：（1）提供自述背景情况文本材料一份，包括可行性报告撰写的时间、地点、立项原因等，字数不少于800字。（2）提供经修改的可行性报告草稿。（3）提供可行性报告完成过程的说明，包括如何收集信息资料、组织论证讨论等。（4）提供一份可行性研究报告文本材料，注意报告的文稿格式和结构，不少于2500字。(5)格式：有封页（包括题目、系别、班级、学号、姓名），文章标题小二号、宋、黑体字，正文12号、宋体字。按照正规文本装订要求装订。选题六：设置档案管理模式1.目标：结合所签约或实习单位实际情况，设置科学的档案管理模式。2.范围要求：管理方式：1集中归档2部门归档3集中与部门并存管理方法：1手工管理2计算机管理3自动化系统管理 讨论的人员：1领导2同事3档案管理人员提交的档案管理模式报告应在上述范围，即管理方式、管理方法、讨论的人员中分别作出选择，更重要的是根据单位自身发展的需要，选择可行的管理模式和方法，并与广泛与领导、同事、档案管理人员交流沟通后确定。3.能力要求：（1）在职权范围内，了解组织性质和特点。（2）分析机构设置上不同的档案管理模式的优缺点。（3）分析管理方法上不同的档案管理模式的优缺点。（4）确定本单位的档案管理模式。（5）根据管理模式设置相应的档案管理机构及管理方法。（6）与相关人员讨论，确定具体实施方案。（7）关注实施过程中出现的各类问题，加以适当调整。4.证据要求：（1）提供自述背景情况，包括档案管理模式报告制定的时间、制定者在本企业的职务、企业（工厂、商场、公司）的基本情况等，字数不少于1000字。（2）提供报告可行性的分析材料，包括对本单位档案管理状况、管理方法的分析是否准确、提出的建议是否先进等。（3）提供对本单位现有档案管理模式的评估与未来前景展望的报告，对现有管理模式和管理方法的优缺点进行分析，并结合实际对发展前景提出改进建议，应包括单位的基本情况及档案管理的现状、根据本单位的发展前景，提出档案管理模式模式的理由、设置档案管理机构的情况、确定档案管理的方法、方案的形成过程等描述。不少于1500字。(4)格式：有封页（包括题目、系别、班级、学号、姓名），文章标题小二号、宋、黑体字，正文12号、宋体字。按照正规文本装订要求装订。