浅谈建筑工程管理系统要点

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1、浅谈建筑工程管理系统要点　　摘要：建筑市场的竞争已转化为工程质量竞争，提高工程管理是至关重要，关键企业生存和发展之本。工程技术管理在各阶段施工过程中的各项要素进行计划、组织、指挥、协调、和控制。建立良好有效的技术可靠规范，以保证高质量地完成工程建设项目，使技术与经济、质量与进度达到统一。关键词：建筑工程；管理Abstract:Theconstructionmarketcompetitionhasbeentransformedintotheengineeringqualitycompetition,improveprojectmanagementiscrucia

2、ltothesurvivalanddevelopmentofenterprises,thekey.Theelementsofplanning,engineeringandtechnologymanagementineachstageoftheconstructionprocessorganization,command,coordination,andcontrol.Establishinganeffectiveandreliabletechnologyspecification,inordertoguaranteethehighqualitycompleti

3、onoftheconstructionproject,thequalityandprogressoftechnologyandeconomy,achieveunity.Keywords:constructionproject;management5中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）工程项目管理的原则1.1质量管理搞好工程质量管理是施工中各方面共同的关键责任，关系到人民生命财产的安全，必须树立强烈的“质量第一”的端良思想品德。1.2程序管理施工中控制不良质量要求因素，要有分项各种执行责任的管理机构，保证工程质量要提前设立可

4、靠责任管理条件及方案。工程项目管理的措施2.1工程质量管理工程质量控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则。施工时首先考虑到对人的因素控制，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查能力；理制度完善使技术措施得力，表达工程质量必定高标准，应重视技术及新工艺的先进性。在施工的全过程中，5要建立严格的安全及质量考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，才能确保工程质量。实施质量计划和加强质量检查，保证质量的标准制度，成为有效措施。2.2工程进度管理施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的，是调整和分析施工

5、进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比姣，从中找出项目实际执行情况与进度计划的差距，确定各项差距因素影响工程目标的程度进行分析，及时采用有效措施调整工程进度计划。针对某些工作的形象进度以及施工人力、物力、技术等能力，设备及材料等供应情况。2.3工程资料管理工程资料是对施工情况的记录，真实记录反映了工程施工的全过程。工程隐蔽的内在质量，特别是隐蔽项目唯一不可替代的重要价值，其验收内容比阶段验收更广泛，包括合同文件的所有条件，所提供的竣工资料也更全面具体。工程技术保证资料必须基本齐全，除做到及时性、真实性、准确性、完

6、整性，还要符合竣工图纸、资料整理及编制要求。工程项目安全管理安全生产是一项综合性系统的全过程，工程项目各职能部门都是安全管理必不可少一环。只有各部门都能落实安全生产责任制，才能使项目的安全管理成为一个统一有力的机构整体，才能保证安全管理更顺畅，更有力度。53.1加强对从业人员的安全教育培训工作在各施工现场第一线施工作业的从业人员多为农民工、流动性大、自我防护能力差，应必要实行对他们进行针对性的安全教育培训，督促他们在作业过程中严格执行规范和操作规程。3.2落实并完善安全生产责任制安全生产责任制落实直接影响安全生产的全过程，项目技术负责人及项目经理(建造师)为安

7、全生产第一责任人，必须亲手抓安全生产，抓相关部属责任人，明确各级管理人员的安全职责，使安全生产工作能有效进行。3.3做好施工前的准备工作工程施工安全生产过程中必须要以“预防为主”做好施工前的准备工作。针对现场可能造成安全隐患因素，并依据实地做好安全技术措施的编制和现场安全警示工作。开展安全生产宣教，实施安全技术培训考核，做好安全技术交底等工作。3.4加强安全生产检查和监督施工企业的安全部门必须加强安全生产检查力度，采用定期或不定期相结合检查制度，监督和督促项目部及班组的安全工作，及时发现事故隐患时可以及时处理。同时对检查情况及时进行总结分析研究，弥补方案和交底

8、的不足，不断充实施工生产安全经验。54