浅议如何做好施工管理工作

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1、浅议如何做好施工管理工作　　摘要：随着建筑业不断的发展，建筑工程施工的要求也是越来越高，特别是工程质量是人民最为关心的问题，文章主要介绍了建筑施工管理工作中所要注意的几个方面，并对业主如何抓好施工现场质量控制作了分析。关键词：施工现场管理；质量管理与控制；安全文明施工管理；材料管理；建筑施工中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：11、施工现场管理的思想基础与认识作为房地产开发单位，建筑工程施工管理水平的高低直接影响到建筑工程的质量好坏，而质量的好坏正是企业在社会中存亡的关键。管理就是生产力，把关好现场管理就是提高企业的效益；管理是生产发展中的主要要素，生产规模愈大，科技水

2、平愈高，就愈需要高水平的管理。在施工现场管理中，秩序是效率的最基本的前提，没有秩序也就没有效率，没有效率就更加没有效益，通过现场管理，材料可以节约，人工费、设备费因此也就可以减少，现场不出工伤事故、环保事故以及火灾事故，就可以得到直接的经济效益与间接的社会效益，这就直观地说明管理出效益，管理就是生产力。22、施工的质量控制与管理6质量控制，就是在质量方面为了满足使用要求而采取的一系列手段。工程质量与工作质量有紧密的联系。工作质量就是建筑安装企业为了保证工程质量所做的“控制”。工作质量是工程质量的保证，工程质量在一定程度上又是工作质量的反映。要使建筑工程的质量得到保证，必须既要管

3、工程质量，又要管工作质量，而且应把工作重点放在工作质量上，通过提高工作质量来保证和提高建设工程的质量。当代建筑工程当中，工程时光能够由前期的设计、资金管控、施工、竣工验收等几大部分组成，而要将每一部分在互相配合的情况下顺利进行并实施，施工管理组织起到决定性作用。而管理组织就是根据工程的整体情况进行前期的理性分析，并制定具有科学依据的施工方案，合理安排利用人力、物力、财力、地理条件进行施工。完善的管理组织体系可以制约、管控施工全过程，使其可以在保证技术达标，经济允许的条件下并取得良好的经济效益和社会效益。在工程施工管理过程中，一定要保证现场管理人员对施工操作人员进行有效地管理和监

4、督。施工用电要严格按规范操作，不乱拖乱拉电源线等。还要听从与满足业主的要求，做到安全、文明施工。对于每一道施工工序，业主单位项目部人员必须对施工企业、监理单位作出以下要求：6（1）必须要按施工程序施工。所有的隐蔽工程记录，一定要经监理工程师等相关验收单位签字认可，否则不可组织下道工序施工。对影响工程质量的主要部位应设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除了按质量标准规定的检查内容作好严格检查外，在重点工序施工前，一定要对主要的检查项目进行严格的复核，严格根据工程程序施工。（2）坚持“三检”制度。在每道工序完后，首先应作业班组提出自检，然后再让施工员项目经理组织业主项目部管

5、理人员、施工企业施工人员和质检员以及技术员进行互检交接检等。（3）做好信息反馈和数据处理工作。以专业质检员和技术人员作为信息的中心，并担任搜集、整理与传递质量的有关信息给决策机构（项目经理部）。决策机构将异常情况信息迅速做出了反应，并把新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成—个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员一定要及时搜集班组的质量信息，并使用随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供准确的依据，并使用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分33、现场安全文明施工管理6在建筑生产之中，安全施工应对生产发

6、挥促进与确保作用，要切实做到“安全第一，预防为主”。在施工现场安全控制中，必须要强调一个“严”字和一个“细”字。拒绝“以包代管”，或“包而不管”的现象。经过识别与控制危险源，达到预防与消除事故的发生，是施工安全管理的主要目的。对于施工生产中人的不安全行为与物的不安全状态控制要列入过程控制管理的主要节点。要坚持目标管理；坚持预防为主；坚持全员管理；坚持持续改进；坚持文明施工以及环境的保护。同时，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理，需要不断地摸索新的规律，总结出控制的办法与经验。文明施工，随着市场经济逐步走向深入，建立文明的施工环境不仅是我们自身的需要，而且是

7、整个社会的需要。文明施工不但与安全隐患存在着千丝万缕的关系而且还直接或间接地影响着人们的身体健康。文明施工是工程质量的保证，如果连文明施工都做不好，工程质量怎么保证呢？因此，将现场的文明施工控制纳入施工管理和监理的职责，并强制性执行对工程是至关重要。（1）施工单位开工前，必须在施工组织设计中明确文明施工条款。（2）施工现场周围必须设临时围墙或围挡，并做到及时修补损坏部位，保证围挡整齐。（3）施工现场材料必须按施工平面图中规定部位堆放，并要求码放整齐。（4）施工现场建筑垃圾必须放在指定位置，并