点外作业盯控管理办法(修改后).docx

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1、天窗点外作业盯控管理办法为加强调度指挥中心生产调度人员对天窗点外作业组成员的劳动安全过程控制，有效发挥视频影像系统实行远程实时盯控的能力，确保点外作业安全有序可控。特制定本办法。一、点外作业计划的管理1、生产调度员每周日18:00前查阅车间提报的次周点外作业计划，并打印留存。2、生产调度员每周制定点外作业视频盯控安排，周日22：00前发送相关技术科及安全科，各科室确定盯控人员后于周一11：00前告知供电调度室，生产调度员进行记录。每周抽查2~3个网工区的点外作业。2、临时性须增加点外作业计划时，应由车间向技术科提交临时作

2、业申请，技术科审核无误签字确认后流转至安全科，签字同意后流转至调度室，值班调度员负责打印存档。二、对驻站人员的抽查1、驻站联络员于作业开始前半小时联系段调度指挥中心，向生产调度员汇报作业内容及作业领导人姓名、联系方式，生产调度员负责与车间上报的点外作业计划进行核对，核对无误后在点外作业盯控情况表中记录。2、生产调度员于作业过程中对驻站联络员进行电话抽查，检查驻站联络员是否脱岗。对抽查记录填入点外作业盯控情况表中。3、驻站联络员于点外作业结束后及时联系生产调度员，汇报作业完成情况，生产调度员将信息填入点外作业盯控情况表中。

3、三、对现场作业人员的视频抽查1、现场作业人员到达作业地点后，工作领导人负责联系生产调度员试线，确认视频影像系统声音、图像信号良好，通知技术科、安全科盯控人员。2、科室因工作需要需调整盯控人员时，由各科室自行调节。3、盯控人员在调度室盯控现场作业时，必须全过程盯控，在调度室点外作业盯控情况表中进行签认，填写盯控记录表。4、生产调度员如实记录现场盯控干部和科室盯控人员到岗情况。5、遇天气原因或其它原因造成天窗计划取消时，生产调度员及时通知当日计划盯控人员。6、由技术科向供电调度申请的临时性作业，技术科人员无法及时到现场盯控时

4、，必须到调度室通过现场连线或视频监控系统对作业现场进行全过程盯控。天窗点外作业盯控表日期：盯控人：车间班组作业内容驻站联络员工作领导人现场盯控干部作业完成时间盯控写实：盯控人到位时间：盯控结束时间：值班调度员签认：