关键工序盯岗管理办法

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1、大西铁路客运专线有限责任公司文件大西铁工管〔2010〕188号关于印发《大西铁路客专工程关键工序干部盯岗管理办法》的通知各施工、监理单位：现将《大西铁路客专工程关键工序干部盯岗管理办法》发给你们，请认真贯彻执行。二〇一〇年九月十二日-17-大西铁路客专工程关键工序干部盯岗管理办法一总则为认真贯彻铁道部标准化管理“以作业标准化为根基，以安全质量为核心，以建设单位为龙头”的管理要求和“细节决定成败”的理念，更好的落实安全质量逐级负责制，按照关键工序必须进行盯岗的要求。特制定本办法。二盯岗干部及考核管理范围（一）盯岗干部1．局指挥部：指挥长、分管生产或技术的副指挥长、总工程师、安全总监、

2、工程部长、安质部长。2．项目部：项目经理、分管生产或技术的副经理、总工程师、安全总监、工程部长、安质部长。3．作业队（工区）：队长、副队长、技术员、安质员、领工员。4．监理：总监、副总监、监理组长、副组长、监理工程师。（二）考核管理范围划分1．大西铁路客专公司考核范围：（1）路基、桥梁工程-17-施工单位：局指挥部指挥长、副指挥长、总工程师、安全总监、工程部长、安质部长、项目经理。监理单位：总监、副总监、监理组长、监理副组长。（2）隧道工程本文“盯岗干部”范围内所列的全部人员。2．施工单位指挥部考核范围：除大西铁路客专公司考核范围之外的其余干部。3．监理单位考核范围：路基、桥梁工程

3、的监理工程师。三对盯岗人员的要求（一）对指挥长、常务副指挥长的特别要求1．严格请销假制度为确保现场施工安全和工程质量，保障指挥系统有序顺畅，要求各单位指挥长、常务副指挥长必须常驻现场指挥施工，若确需离开现场，须向公司区段指挥部指挥长请假，请假必须说明原因、离开时间及替代人员等，经公司指挥长许可后，再报公司总经理同意后，方准离开现场，返回后及时销假。2．对指挥长履行职责的具体要求（1）各指挥长要熟知本标段范围内的工程项目、工程数量、工程进展情况和施工组织安排。（2）对管辖范围内的关键工程要详细掌握-17-，熟知抓好安全、质量的关键点、重难点及工期控制点。（3）全面熟悉本标段“安全、质

4、量、工期、投资、环保及科技创新”六个方面的控制措施，一并抓好落实。3．加强对指挥长的考核（1）指挥长、常务副指挥长应按本文要求盯岗到位，此项工作由公司安质部负责考核。（2）对于指挥长、常务副指挥长的在岗考核由公司区段指挥部负责，区段指挥部对其在大西铁路客专施工现场的时间建立考核台帐。（3）对于指挥长、常务副指挥长的履职能力，由公司各部及区段指挥部共同评议，此项工作由公司综合部负责牵头，每月进行一次，分为优秀、称职、不称职三等进行评定，并建档管理。（4）以上三个方面的信息每月5日前由各责任部门反馈到公司领导，对于不负责任、不能履行职责的，将给予劝退处理。（二）对盯岗干部的通用要求1．

5、盯岗干部盯岗完成后，必须及时填写《干部盯岗记录表》（见附表1），表中“处理结果和完成时间”，在问题处理完成后再填写。若盯岗干部对现场发现的问题，在离岗前均已解决完毕，表中“现场未解决问题的处理意见、时间要求及责任人”-17-以及“处理结果和完成时间”不需填写。《干部盯岗记录表》次月2日前由本人填写交本标段安质部。2．《干部盯岗记录表》必须记录本人在盯岗期间有关安全、质量的活动。3．每次的盯岗记录必须由现场施工负责人签字确认。4．盯岗干部在关键工序作业期间必须至始至终坚守在现场，到场时间必须在工序开始前5分钟，离开必须在工序结束之后。5．各盯岗干部应按照本单位月度生产计划和本文规定应

6、盯岗的关键工序，于每月3日前制定本人的《月度盯岗计划》（见附表2），交本标段安质部，对于高级别干部若当月的生产计划中没有本文规定的应盯岗关键工序，可将低等级的关键工序列入自己的盯岗计划中。6．关键工序不能出现无人盯岗的情况，相关盯岗人员保证至少有1人在岗，尤其是隧道掌子面，要保持始终有干部与作业工人一起在开挖现场。各标段安质部根据盯岗干部的《月度盯岗计划》，负责统筹安排，适当调整，杜绝关键工序无人盯岗的情况。7．盯岗干部每月最少盯岗次数要求（见表4）。-17-每月盯岗最少次数一览表表4序号职名最少盯岗次数1指挥长52副指挥长203指挥部总工104局指安全总监205局指工程部长156

7、局安质部长157项目经理158项目总工189项目副经理2010项目安全总监1511项目工程部长2012项目安质部长2013作业队长2014作业队副队长2515作业队主管技术员2016作业队安质员2017作业队领工员2518总监1019副总监1520监理组长2021监理副组长2522监理工程师25-17-四.需盯岗的关键工序及对应的干部各专业关键工序与必须到位盯岗人员的对应关系（见表1～3）。对于表中所列关键工序，级别高的干部可以对要求级别低的关键工序进行盯岗，但级别低