浅议公路工程项目管理中质量控制

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1、浅议公路工程项目管理中质量控制　　【摘要】：随着我国经济的飞速发展，交通行业也得到了较快发展。尤其是公路方面，对工程项目的质量控制要求越来越严格，需要全面质量管理的思想和动态控制，采取一定的手段、方法进行质量纠偏控制，确保公路工程项目的质量、进度和投资目标的有机结合，实现预期经济效益。【关键词】：公路工程；工程项目管理；质量控制中图分类号：X734文献标识码：A文章编号：引言在我国公路建设行业高速发展的环境中，我国公路工程项目建设迎来了良好的发展机遇，伴随着在各项管理工作中也产生了一些弊端和问题，如果不能及时得到解决，自然会影响到工程建设行

2、业整体管理水平的提升。目前，在国内公路工程市场竞争激烈的背景下，项目管理中质量的有效控制是检验施工企业管理能力和水平的关键因素，也是解决公路工程市场恶性竞争有效手段。质量控制是项目管理的一部分，致力于满足质量要求的相关活动，它是在明确的质量目标的条件下，通过行动方案和资源配置的计划进行检查和监督。一、公路工程项目管理的分类7公路工程项目管理分为广义和狭义两个概念。广义来说公路工程项目管理主要包括项目筹备、项目实施和项目营运三个阶段，整个过程需要很长时间。按工作内容的转移，高速公路项目管理应包括以下内容：首先，项目筹备阶段；其次，项目实施阶段

3、；最后，项目营运阶段。狭义的高速公路项目管理仅指项目实施阶段，这个过程一般在四五年。高速公路项目筹备阶段属于的政策性行为，项目实施阶段的管理者很难对该阶段进行干预。而公路项目营运阶段尚未到来，该阶段管理在资金、人力物力投入、协调等方面都较单一。对比看出，公路项目实施阶段是项目筹建的落实，是控制质量的关键，也是项目营运的起点，该阶段在整个高速公路项目管理运作中是最重要的一环，被许多拟建或在建项目的业主和各级主管部门所关心。二、公路工程项目管理的主要内容公路工程项目管理的任务是在确保合同规定的竣工时间和质量要求的前提下，减少工程花费。然而成本、

4、质量、工期三者不是孤立的，公路项目管理的基本任务就谋求三者和谐统一。鉴于此，施工项目管理的任务就是：合理组织项目的施工，有效利用时间和空间，充分使用人力、物力，按期、保质以较低的工程成本完成工程项目。公路项目管理的主要内容可以概括为：三控制、二管理、一协调，即进度控制、费用控制、质量控制、信息管理、合同管理和组织协调以及相关的配套管理工作。7首先是公路工程项目对时间的管理。公路项目的时间管理是项目管理的一部分，是为了确保项目按时完成。编制进度计划并经常对计划进度与实际进度比较，发现冲突及时解决，从而有效地协调参建单位的进度。其次是公路工程项

5、目的费用管理。公路项目的费用管理是为了保证在预算范围内完成项目，编制费用分配计划，审核费用支出并经常对计划开销与实际支出比较，制订减少支出的措施。还有，公路工程项目质量管理。项目的质量管理是为了确保项目可以满足原先设定的要求，通过制订监督各项工作的质量，组织人员验收并及时处理工程中出现的各类质量问题。再就是公路工程项目的风险管理。公路项目风险管理是需要识别、分析各种不确定的因素，并采取应对的措施，把有利事件的影响尽可能扩大，而把不利事件的后果降低到最低程度三、公路工程项目管理中质量控制的主要措施1、加强源头控制7首先，对公路工程质量的控制要

6、从工程设计方面入手，设计施工方案必须符合规范要求和现场施工的实际情况。工程设计方案要保证结构设计的稳定性和耐久性之外，还要具有可操作性，结合工程所在地的地质情况、气候特点、施工条件等方面的情况，综合考虑，使设计方案具有安全性和效益性。其次，在施工过程中，设计单位应作好后续的服务跟踪工作，在公路建设过程中，设计阶段不可能考虑周全，大多数问题是在施工过程中发现的。如地质变化、自然灾害等。对于施工过程中需要做的设计变更。设计单位必须遵循安全为首、质量第一的原则。2、路基施工的质量控制路基施工是主体工程，工程量大、施工步骤复杂。其施工质量的好坏，关

7、系到整条公路的质量。从项目工程一开始，就必须重视其质量。压实度是路基施工质量关键性指标，按照路基设计标准和施工质量检验规定，一般路基的压实度及强度，必须满足规定。对于石方路基，压实度通过碾压厚度和次数控制。对于特殊地段的路基，如黄土，可采取特殊措施来满足压实度的要求。路基施工质量，还要求弯沉值还必须满足规范，另外路基的几何尺寸也必须符合设计要求。为了确保施工质量，路基施工时，要设置百米桩、挂线施上，确保现场层次分明施工有序，边坡平滑、整齐。在施工过程中需进行自检、中途检查、竣工验收。3、路面施工的质量控制7路面质量是公路工程质量控制体系的核

8、心。路面施工质量管理控制包括制度保证和管理措施。要保证工程质量，必须提高所有人员的质量意识，加强质量意识教育建立严密的组织机构和严格的管理体制，向全员灌输质量管理制度，通过全员共