浅议配网工程项目管理质量控制管理

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1、浅议配网工程项目管理质量控制管理　　摘要：文章通过对电力工程项目的建设管理特点，分别对配网工程项目管理的设计、施工、验收和使用四个阶段的质量控制进行了阐述，并将其专业理论应用于实际配网工程项目管理中，实现配网工程项目管理的三大目标。关键词：配网工程项目；全面质量管理；质量控制中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：长期以来，配网工程建设质量管理使用的是传统的完全是凭经验的管理模式，质量控制管理在配网工程建设中的实施落后于制造行业。在其他国家，工程建设中实施质量控制管理也就是近30年发展的。提高企业和社会经济效益的主要因素是质量，质量是加深企业竞争力的基础

2、，质量反映企业管理和技术的综合水平，加强质量管理意义非常重大。实践说明，质量管理对完善工程质量，减少成本造价，提高企业经济效益有着显著效果。6质量管理的几大基本观点是：为服务用户的观点，以预防控制为主的观点，用数据比较的观点。美国质量管理专家把质量管的基本方法总结为四个阶段：即计划检查阶段；实施阶段；检查阶段；处理阶段。检查阶段又分为四个过程：寻找问题，排列问题，分析问题造成的原因，制定策略和措施。实施阶段包括一个过程，即执行措施。检查阶段包括一个过程，即检查实施措施后的效果。处理阶段包括两个过程：建立巩固措施，明确遗留问题。电力工程项目质量控制管理是指工程项目在

3、设计、实施、接收和使用过程的质量控制体系，应用这个体系来提升其项目实施运行的能力和安全性，并逐步改进，以达到使业主认可的程度。电力工程项目的主要过程包括设计阶、施工、验收、保修四个阶段。本文所说的质量控制过程主要是在设计、施工准备及施工过程、验收、交付保养阶段。设计阶段质量控制工程设计根据工作进程和深度阶段，通常按初始设计、施工图纸设计两个阶段实施；如有技术上复杂的项目可按初始设计、技术设计和施工图纸设计三个阶段实施。二阶段设计和三阶段设计，是我国工程项目设计行业很久形成的基本实施模式，每个阶段的设计结果包含设计说明、技术文件和经济文件。其作用在于通过不同实施设计

4、深度的掌控来确保设计质量。设计单位的工作方式在应用中因工程规模、性质和特征的不同有较大的可变性。要按设计要求准备与设计展开两个阶段完成质量控制。6作为生产技术部门和投资方业主，为了能够控制设计质量，就必须对设计进行质量检查。设计质量检查不是监督设计工作人员画图，也不是监督设计工作人员短路电流方面计算和设备选择，而是要按时对设计文件进行核查，必要时，对计算书进行审查，出现不符合质量标准和要求的，命令设计单位做出修改，直到符合标准要求为止。上述所说的标准是指依据设计质量目标所使用的技术标准、材料部件规格以及规范等。要提高力度做好图纸会审的组织、协作工作，对会审中出现的

5、问题立即有效与有关方面沟通，尽快解决。准备阶段的质量控制施工准备阶段主要是作业准备状态的监管，是指各项施工工作准备，包括人员的配置、材料、场所环境、工具、通风、照明、安全设备等，在正式施工前，必须按照预先计划的实施落实到位。做好相应技术作业准备情况的核查，这样有利于实际操作条件的落实，防止计划与实际不统一，行动与承诺相脱离，在准备工作不充分的情况下依然施工。作业施工准备状态的控制，应着力抓好以下方面的工作：第一，质量控制点的设定。质量控制点是指为了确保作业操作过程质量而确定的主要控制目标、关键部分或薄弱地方。设定质量控制点是确保完成施工质量要求的首要前提，在确定质

6、量控制工程计划时，应该进行详细地思考，并以一系列制度来确保落实。对6于质量控制点，要开始之初考虑可能造成质量问题的原因，再面对原因实施对策和措施进行控制。第二，作为质量控制点重点控制的对象。人的行为，物的质量与性能、施工技术参数、技术间歇、施工顺序、新材料、新工艺、新技术的应用等。第三，工程质量预防控制，就是面对所设置的质量控制点或者分项工程，提前分析施工中突发产生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。施工阶段质量控制施工阶段是使工程设计表现最终完成并形成工程实际的阶段，也是最后形成工程产品质

7、量和工程项目使用价值的关键阶段。施工过程的质量控制也是经由对投入的资源和条件的质量控制进而对生产过程及各个环节质量进行控制，直到对所完成的工程产出产品的质量检测与控制为止的全过程的系统控制环节。验收阶段质量控制施工质量验收阶段是配网工程建设质量控制的一个非常重要阶段，它涵盖配网工程施工质量的中途验收和工程的完工验收两个方面。其中，配网工程项目的完工验收，是项目建设程序的最后一个重要步骤，是全方位考察项目建设结果，审查设计与施工质量，确定项目能否投入使用的重要过程。竣工验收的顺利实施，代表着项目建设阶段的完成和生产使用的开始。加快完成施工验收工作，对提高项目的早日投

8、产应用，发