mba班战略(大纲)上课讲义.ppt

《mba班战略(大纲)上课讲义.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、MBA班战略管理(大纲)企业面临的严峻挑战！据美国《财富》杂志报道（2009）：美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更少。近几年来失利的部分知名企业三株、轻骑、金泰、爱多、秦池、三鹿、海龙、五谷道场等等我国虽然有很多优秀的企业，但是上面这些企业失利的原因是什么？战略管理培训方法与目的1第一、培训方法：理论讲解、案例研讨与实际企业介绍相结合第二、培训目的：反思过去、审视现在、规划

2、未来，培养战略性思维，实现企业健康可持续发展山东大学管理学院王立生战略管理培训主要内容1第一、战略管理简介第二、战略分析工具第三、公司层战略和业务层战略第四、企业管理人员与战略管理第五、战略管理培训总结山东大学管理学院王立生什么是战略？研究带全局性的战争指导规律是战略学的任务；研究带局部性的战争指导规律是战术学的任务。——毛泽东战略的持久战，战役和战术的速决战，这是一件事的两个方面。战略上的有规则、有定向；战役、战术上的不规则、无定向。山东大学管理学院王立生战略管理的重要性（1）1托夫勒：对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的天气中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在

3、暴风雨中飞行，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也有耗尽燃料之虞。如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导，不管企业的规模多大，地位多稳，却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件。罗伯特.E.伍德：企业经营，在某种意义来说，就像战争一样，如果公司的主要战略正确，即使有战术性错误，也能获得成功。山东大学管理学院王立生战略管理的重要性（2）1没有放之四海而皆准的成功战略，但战略规划的确可以提高组织的绩效——M.Oster案例研讨1：长虹和海信近十年的绩效变化山东大学管理学院王立生孙子与孙子兵法（春秋末期）孙子曰：兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，

4、不可不察也企业战略管理的过程外部环境分析内部条件分析企业使命战略目标战略方案战略方案评估选择职能层战略策略战略的实施和控制资源能力组织文化顾客、竞争、宏、微观信息山东大学管理学院王立生战略制定金字塔：多元化公司业务战略公司战略责任在公司层次的管理者责任在业务层次的总经理经营运作战略（区域及地区、生产工厂、职能领域里的各个部门）职能战略（研发、制造、营销、财务、人力资源等）责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的管理者责任在生产工厂、区域单元的管理者及更低些的主管战略制定金字塔：单业务公司经营运作战略（区域及地区、生产工厂、职能领域里的各个部门）职能战略（研发、

5、制造、营销、财务、人力资源等）责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的管理者责任在生产工厂、区域单元的管理者及更低些的主管业务战略责任在执行层次的管理者公司战略的主要内容采取措施，分离衰弱或者没有吸引力的业务单元公司战略各个业务单元之间投资资本的分配方式进行什么样的多元化是进行狭窄的多元化经营，还是进行广泛的多元化经营努力将多元化同那种能够创造强大公司认知的主题联系起来使多元化经营进入相关的各项业务并抓住可获得的协同作用，从而建立起竞争优势目前采取一定的行动来加强公司多元化经营所进入的各项业务的竞争地位和盈利水平采取措施将新的业务加进业务组合中去，在有吸引力的

6、行业中建立新的地位三个层次战略的比较特点战略层次公司级事业级职能级性质明确程度可衡量程度频率时期所起作用承担的风险盈利潜力代价资源观念型抽象以判断评价为主定期或不定期长期开创性较大大较大部分具备中间中间半定量化定期或不定期中期中等中等中中等部分具备执行型确切通常可定量定期短期改善增补性较小小较小基本具备战略三角形战略目标资源宏观环境手段微观环境外部环境分析目的：确认企业的机会和威胁企业获得竞争定位对象：1、宏观环境分析2、市场结构分析3、行业结构分析4、竞争对手分析山东大学管理学院王立生宏观环境分析(PEST)企业政治、法律法律政府法规技术环境技术变革速度产品生命

7、周期新技术构想经济环境经济增长、货币与财务政策、利率、汇率、消费、投资、就业等社会环境人口、地理分布、教育、职业、商业观念、生活方式、社会价值、自然资源、生态保护山东大学管理学院王立生宏观环境（PEST）分析：P:政治E:经济S:社会文化T:技术课堂讨论：英雄造时势还是时势造英雄？管理者是万能的还是象征的？产业生命周期产业演变是一种经久不衰的现象，有着多种表现，例如：——市场增长由快变慢；——产业在一个地区兴起而在另一个地区走向衰落；——一些产业价值链在整合，而另一些却在分解；——产业边界模糊化，产业间替代和技术交融增强；研究产业演变，主要是通过识别产业的形态（增

8、长或衰退、