XXXX年培训工作思路110307教学文案.ppt

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1、XXXX年培训工作思路110307东方园林二、对2011年公司管理举措的预期预计今年将会在扩大规模的同时，将业务单元的整合与组织结构的调整——相应的将会有“公司战略”、“领导力”、“执行力”的培训要求将启动系统的企业文化建设——公司历史、典型事例、价值观、使命、愿景、员工行为规范、工作纪律等，其收集、提炼、宣贯过程中，会进行相关的课程开发以及开展多批次的培训活动下半年可能进行流程的梳理与优化、相关制度的修订——会有宣贯的培训要求公司内部办公与沟通效率问题将会突出，OA系统的引入将成为必须——项目的实施将有很多培训内

2、容东方园林三、公司培训发展的愿景工作目标20112012201320142015～培训发展思路全员培训经常化干部培训制度化人才梯队培训专业化专业培训持续化新员工培训系统化输出标准化人才传承企业文化推进管理变革营销企业品牌整合行业资源企业文化培训领导力培训团队执行力培训业务技能培训内部讲师培训课程开发启动培训建设培训体系企业大学年份培训需求组织业务企业文化战略与组织驾驭力全员高层中层基层各系统各事业部工作效率团队执行力四、2011年主要培训需求质量进度东方园林培训对象培训方向培训课程针对能力培训目标时间安排备注总经理

3、以上领导力高层领导力（决策层）对卓越的投资系统思维力、战略思维力、决策力、驾驭力心智模式的跨越每季一次副总经理团队建设高层领导力（执行层）管理教练技术压力与情绪管理授权能力、任务分解能力、激励能力工作效率的提升每季一次总监副总监职业精神与能力中层领导力、企业文化、政府公关、项目管理、人际沟通技巧、高绩效团队的建立与管理、企业优秀教练法、TTT训练文化适应力、基础管理能力、业务传承力个人潜能的激发每月例行培训1.艺术、设计、工程系列增加艺术效果培训2.TTT训练分三阶段基层管理岗工作效率例行工作的标准化办公软件技能工

4、作技能工作管理的标准化例行培训各事业部、系统根具体情况安排全员企业文化公司历史、价值观、规章制度、行为准则价值观个人行为的规范化大学生入职、新员工入职单独进行五、2011年重点培训课程东方园林六、2011培训班安排东方园林七、2011培训预算东方园林东方园林八、2011年培训工作重点12345培训体系建设企业文化/新员工培训领导力培训团队执行力培训业务技能培训选课程选培训机构整理素材确定内部讲师框架设计、制度建设、课程开发、内部讲师培养艺术效果、项目管理、公关办公软件注：新员工入职培训单独列项开展1.培训队伍建设九

5、、组织保障措施1234培训专家队伍培训管理队伍培训支持力量培训讲师队伍培训队伍绩效顾问课程设计培训班组织培训工作三层次2011年，新组建的培训队伍的工作重点主要体现在第一层次，兼顾第二层次东方园林2.培训责任人序号责任者责任落实手段1公司董事长资源支持、把握方向、检查促进2人力资源主管副总裁有效整合资源，理顺接口关系3培训总监组织与辅导，提供有效工具和方法4事业部/部门一把手督促传承、带头实践、提出需求5员工主管领导主管业绩与个人和下属成长挂钩6员工个人持续成长作为晋升、晋级的基本条件东方园林3.培训组织人总部——

6、培训总监、经理、专员事业部——HR经理、专员东方园林谢谢！2011年3月7日此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢