ERP原理与应用2讲课稿.ppt

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1、ERP原理与应用2第二章ERP的层次结构图引导案例：ERP饭局模拟第二章ERP的层次结构图——ERP的相关术语需求独立需求：指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品等。非独立需求：是根据物料之间的结构组织关系，由独立需求的物料所产生的需求。例如，半成品、零部件、原材料等的需求。第二章ERP的层次结构图——ERP的相关术语时间基准主生产计划（MPS）：是确定每一具体的最终产品在每一具体时间内生产数量的计划。MPS信息规定生产什么、什么时段该产出，是独立需求计划。计划展望期：是指MPS起作用的时间范围。第二章ERP的层次结构图——ERP的相关术语时间

2、基准时区和时界：时界表示时间界限，是一个时刻点，是MPS中的计划参考点。时界分内需求时界（DTF）和计划时界（PTF）。时区用于描述在某个时刻某个产品在其计划展望期中所处的位置。一般情况下，时区可分为时区1、时区2和时区3.第二章ERP的层次结构图——ERP的相关术语时间基准时段：是描述计划的时间粒度单位。划分时段的目的，是为了准确说明计划在各个时段上的需求量、计划量和产出量。通常采用的时段粒度是天、周、旬、月、季、年等。第二章ERP的层次结构图——ERP的相关术语时间基准时区、时界、时段与计划变动的关系时区1（需求时区）2（计划时区）3（预测时区）时段123456789101112跨度

3、总装提前期累计提前期（加工、采购）累计提前期以外需求依据合同合同与预测取舍二者之大值预测订单状况下达下达及确认计划计划变动难易难，代价大系统不能自动更改人工干预改动代价大系统自动更新计划变动审批权厂长主生产计划员计划员临时需求临时需求小于可供销售量临时需求小于可供销售量通过主生产计划员无限制第二章ERP的层次结构图——ERP的相关术语物料清单物料清单的概念（BOM）：是计算机所能识别的二维表，其中包含各物料的需求数量，及各物料在产品中的层级关系，如果结合生产计划与采购计划，还可以知道物料的需求时间，所以我们有时候也瘦，BOM是一期量表。BOM同产品结构图所说明的内容是一致的，只不过是将产

4、品结构图中用图表达的产品结构转换成数据格式，这种用数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。第二章ERP的层次结构图——ERP的相关术语物料清单物料清单的具体用途：是计算机识别物料的基础依据是编制计划的依据是配套和领料的依据根据它进行加工过程的跟踪是采购和外协的依据根据它进行成本的计算可以作为报价参考进行物料追溯使设计系列化、标准化、通用化第二章ERP的层次结构图——ERP的相关术语物料清单制作物料清单的要求：覆盖率要求达到99%以上及时率准确率：要求达到98%以上第二章ERP的层次结构图——ERP的相关术语库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。净需求量=

5、毛需求量+已分配量-计划收到量-现有库存量第二章ERP的层次结构图——ERP的相关术语工艺路线工作中心：指的是直接改变物料形态或性质的生产作业单元。工序：是指一个（或一组）工人在一个工作地（如一台机床）对一个（或若干个）劳动对象连续完成的各项生产活动的总和。它是组成生产过程的最小单元。工艺路线：用来表示企业产品在企业的一个加工路线（加工顺序）和在各个工序中的标准工时的定额情况。关键路线：即瓶颈工艺路线。第二章ERP的层次结构图——ERP的计划层次企业经营规划销售与运作规划主生产计划物料需求计划车间作业计划第二章ERP的层次结构图——ERP的计划层次企业经营规化产品开发方向及市场定位，预期

6、的市场占有率营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润和资金利润率（ROI）长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设员工培训及职工队伍建设第二章ERP的层次结构图——ERP的计划层次销售与运作规划（S&OP）销售与运作规划的含义：S&OP的目的是要得到一个协调一致的单一运作计划，使得所有关键资源，如人力、物力、材料、时间和资金都能有效的利用，用能够获利的方式满足市场的需要。销售与运作规划的作用把经营规划中用货币表达的目标转换为产品系列的产量来表达制定一个均衡的月产率，以便均衡的利用资源，保持稳定生产控制拖欠量（对MTO）或库存量（对MTS）作为编制主生产计划的依据第二章ERP的层次

7、结构图——ERP的计划层次主生产计划（MPS）主生产计划的对象：主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品，通称最终项目。主生产计划的约束条件主生产计划所确定的生产总量必须等于总体计划却的生产总量。该约束条件包括两个方面：第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划所确定的该种产品的月生成总量。第二个方面是总体计划所确定的某处产品在某时间段内的生产总量，应该以一种有效的方式分配在该时间段内的不同时间生成。在决定产品