有关建筑工程现场管理浅谈

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1、有关建筑工程现场管理浅谈　　摘要：建筑工程施工技术的高低直接决定着房屋的质量好坏。百年大计、质量第一这是目前所有建筑工程项目施工的主要宗旨，也是人们对于住房的主要要求。随着近年来社会生产力的不断发展，以工业、民用建筑事业也得到了快速的发展，在这种社会趋势下如何确保建筑工程质量已成为人们施工的核心问题，也是目前建筑工作人员面对的主要话题。关键词:管理的必然性；工程；管理措施中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：引言企业管理是关系到企业兴衰成败的关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分，通过技

2、术管理，可以保证施工过程的正常秩序，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本；可以逐步改变施工企业的管理面貌，提高竞争能力。本文正是基于分析当前形势，对建筑施工技术管理进行的简单的分析。毕竟，随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。因此，我们要切实采取有效措施，加强新形势下建设施工技术管理工作，遏制建设施工事故发生，保证工程的质量。81.建筑工程施工技术管理的重要性提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。1.1技术管理工作的好坏，很大程

3、度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。1.2建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。1.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术

4、、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。2.既有工程管理技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：2.1保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。82.2通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。2.3能充分发挥施工人员及材料、设

5、备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。3.如何强化施工管理3.1安全生产是提高工程质量的有效保证。安全是建筑施工中永恒的主题，因此要始终将把安全生产放在很重要的位置。在施工管理上，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切就无从谈起。组织者要认真学习《安全生产条例》对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，

6、保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。83.2做好成本控制和进度控制。高层综合楼施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项，分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程(如装修、装饰工程)尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径。现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶

7、段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少，施工工期的长短，根据施工的合同，施工目标，施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合，必定会引起质量的长短。3.3积极推广先进施工技术和先进的机械化设备。即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实

8、，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本又加快工程进度是当今组织应该采纳的途径之一。3.4施工过程控制。8施工过程控制包括施工的进度、施工质量和施工的工序控制等。对于施工的进度，我们以施工预先设置的总的计划为依据。但是对于施工现场情况不定，比如供应材料不