成本控制与管理说课讲解.ppt

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1、成本控制与管理2提纲一章充分认识：成本管理的意义二章制造业成本管理核心原理、方法三章成本管理的4大内容、5大进阶四章成本降低控制的思路、方法五章如何成功实现成本信息化？六章降成本：最大最有效的8种方法七章如何成功设计——成本管理体系？给大家奉献点什么？2第一章成本管控的重要意义41、明确物料、人工、水电等各种费用消耗水平；2、订价的依据，便于企业提升市场销售能力；3、直接经济效益成本降低=增加收入=增加利润=增加净利润=增加现金（付现成本）；4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务；是企业管理的中心枢纽；5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管

2、理水平的提高！企业的目标45成本是永恒的、无风险的收益是真正的竞争力！是绿色的长久的健康肌体与保障！成本的正确认知56现状—诊断分析没有建起：材料、人工、水电、折旧等消耗标准，废品废料标准？标准不标准企业尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表序号存在的主要问题严重后果1核算都未搞好——何谈管理、控制无：全面、准确、科学及时的成本数据无数据，丧失管理基础！2雕虫小技，舍本逐末永远只是小成本！3粗算、倒算、估算——管理，决策失误4生产、工程、物流等10大关联部门未配合到位无法执行5控制无依据？67现状—诊断分析中国企业—尤其制造业在成本管理方面存在的主要问

3、题表6成本管理功能残缺！——无：预测预算控制分析考核无作用！7无管理执行体系——组织、岗位、职权、流程、表单、制度等无法执行8现场控制不力！——采购、车间等现场尤其是生产现场没有切实执行。终成泡影！9超标、浪费、资产流失现象时有发生，甚至严重成本失控的表象12无前期设计成本、决定成本！或者薄弱不能本质性降低！78现状—诊断分析中国企业—尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表13缺乏资源计划控制法、流程重组法等最大的成本控制方法不能取得最大的成本降低！14舍大求小：缺乏成本管理战略思想及应用不支持企业战略15缺乏3全成本控制思想及应用——全面、全员、全过

4、程不能获得最大的成本降低效益16没有一个好的工具，例如：成功应用ERP！无法实现17技术、工程、采购等非财务部门缺乏足够的成本概念、知识无能力、无行动！8什么原因造成？战略、组织、业务流程成本本身无体系财务素质能力低下采购、生产、工程、财务等关联业务未协同全员缺乏足够知识、能力！ERP没有成功——工具问题无、不健全——预算、标准、定额等基础数据910成本管控——成功思维！只有全面、全员成本才是成功的成本！！只有大成本思想！才是成功的1011现代西方成本管理1112成本性态概念——将成本划分为固定、变动、半变动3种，进行分析。Y=a+bX固定成本：a单位变

5、动成本：b应用分析含义——分析每种成本与总成本、产量的关系，从而找出降低控制成本的措施办法。1213成本费用与业务关系图成本费用变动成本固定成本业务量abxY1314责任成本概念——将成本划分为可控成本、不可控成本2种，进行分析考核。Y=可控成本+不可控成本可控成本：——可多可少甚至不发生，通过人为努力可以控制的不可控成本——必须发生，与人为的主观努力没有关系或不大的应用分析含义——分析每种成本的发生数额，从而找出改进措施，进行考核！——非常有效、强烈推荐！1415量-本-利分析模型：F=PX-a-bX变量：Ｆ——利润　　Ｐ——单位售价　Ｘ——产、销量用

6、途：（１）保本点（2）目标产销量预测（3）目标利润预测1516标准成本法它是一种成本控制方法，而不是核算方法。基础必须牢固——先做好实际成本。ERP是否支持？建议：不要好高务远、舍本逐末、得不偿失！1617第二章核心原理及应用1718有知识——才有money!才有能源！对原理没有吃透水平不到家！诸葛亮：上将中将下将您是哪将？思想层理论层执行层1819一、什么是“成本”？公司=成本体系！企业成本狭义成本——产品生产成本！广义成本采购成本存货成本生产成本销售成本、服务成本费用管理成本管理费用财务费用营业费用注意：捐赠支出，财产损失不属于成本！案例:惠州颂怡1

7、920生产成本——经过的企业流程！采购—采购成本入库—存货成本车间：产量、领料领料—材料成本HR—人工费用总账水电费等其他费用固定资产——折旧费用产品生产成本全面全员全过程成本！总经理工程！2021生产成本是重点！在所有成本中产品生产成本是难点、重点、要点生产成本！！！！制造业成败关键！重点关键！2122二、成本流程痛则不通，通则不痛！——流程乃成本管理第一问题！2223成本流程成本计算流程成本管理流程成本控制流程标准成本法流程各个部门执行流程——采购、物控、——制程、领料流程不清，无资格谈成本！2324标准的制造业成本核算流程要素费用的归集直接费用辅助

8、生产制造费用停工损失的归集与分配XXX某对象生产费用合计本期完工产品成本期末在产