探析电力企业中人力资源管理问题和对策

《探析电力企业中人力资源管理问题和对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、探析电力企业中人力资源管理问题和对策　　摘要：在我国，电力行业属于国有支柱性产业，随着信息经济时代的到来和电力体制改革的不断深入，电力企业只有建立一支具有高水平高素质的人才队伍，才能在激烈的市场竞争中发挥其核心竞争力。人力资源是一切生产资源中最重要的因素，现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行以人为本的管理。尤其是在电力企业中，要高度重视人力资源的开发和利用，以人力资源管理做保证，才能顺利进行安全管理、生产管理。关键词：电力企业人力资源问题对策Abstract:Inourcountry,electricpowerindustrybel

2、ongstostate-ownedmainstayindustry,alongwiththecomingoftheinformationeconomyageandthedeepeningpowersystemreform,electricpowerenterprisesonlytoestablishahighlevelofhigh-qualitypersonnel,toplayitscorecompetitivenessinthefiercemarketcompetition.Humanresourcesarethemostimportantr

3、esourcesofallproductionfactors;themodernenterprisemanagementisanimportantfeatureisthedevelopment,toimplementpeople-oriented8management.Especiallyinpowerenterprise,shouldattachgreatimportancetothedevelopmentandutilizationofhumanresources,humanresourcesmanagementtoguarantee,to

4、thesmoothconductofsecuritymanagement,productionmanagement.Keywords:electricpowerenterprise;humanresources;problems;Countermeasures中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号：一、引言人力资源是当代企业不可或缺的重要资源，随着经济的发展和企业的扩大，人力资源能够推动整个经济和社会的发展。人力资源管理是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，充分发挥人

5、的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织的目标。电力行业作为国民经济的基础产业，是关系国计民生的技术行业，必须从战略高度认识人才的重要性，积极实施人才战略，全面增强企业的竞争力，不断适应宏观经济形势的变化。本文分析了电力企业人力资源管理的现状，指出了电力企业人力资源管理存在的问题，论证了电力企业人力资源管理的对策，目的是为我国电力企业的人力资源管理提供理论依据与改革参考。二、电力企业人力资源管理现状分析8我国电力企业普遍地实行了用工制度、分配制度和干部制度的改革，但是变革不够彻底，方式方法仍然停留在传统的劳动人事管理上。开始选点

6、试行年薪制，以解决企业内部激励不足的问题，并开始逐步地完善监督机制。但是激励和约束机制不够健全。逐步树立了人才市场观念，人才库和人才测评逐步得以关注。逐步树立人力资源开发和管理的新观念，采用一些新的人力资源管理制度。但是绩效考试缺乏有效手段。三、电力企业人力资源管理面临的具体问题（一）企业管理者缺乏人力资源管理的观念和意识人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。但是在人力资源管

7、理方面，大多数企业领导仍然停留在过去管理水平上，把员工看作管理和控制的工具，抑制了他们的积极性和创造性。（二）电力企业人员配置方面人力资源结构相对不合理。主要表现在领导职工队伍结构比例有些失调，管理人员相对较多、一线熟练技术操作人员比较紧缺。在人员分布和配置上，普通型、技能单一型的人员相对较多，而能从事经营管理、业务技能操作的拔尖人才和一专多能人才相对不足。8（三）电力企业大多忽视人力资源的培训重要性我国很多电力企业在对人力资源管理方面，只“管”不“理”，一味强调从管理中要效益，而没有把员工的前期培训开发工作做好，导致许多工作没法正常进行，最后

8、导致效益下降。培训和交流等是人力资源开发最直接也是最可靠的途径，我国电力企业在人力资源开发上必须顺应经济发展的潮流和市场的需要，加强对不同部门紧缺人才