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时间:2020-05-24
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1、企业薪酬管理论文:美国企业薪酬管理探索美国企业薪酬管理探索摘要:薪酬是员工向其所在企业提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。薪酬模式是指薪酬的构成及其组合。美国的薪酬模式是西方国家现代薪酬制度的典型代表,是我们学习和借鉴西方先进的薪酬管理经验的主要内容之一。关键词:美国企业薪酬管理借鉴薪酬是员匚向其所在企业提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。薪酬模式是指薪酬的构成及其组合。薪酬模式的设计需要高度遵循企业战略,缺乏战略指引的薪酬模式就等于没有方向的瞎指挥,对企业的发展将起到阻碍作用。薪酬设计要做到公平合理,不能做到公平合理的薪酬模式就犯了“赏罚不明
2、,奖惩不公”的兵家大忌,势必影响士气,内乱军心。美国的薪酬模式是西方国家现代薪酬制度的典型代表,是我们学习和借鉴西方先进的薪酬管理经验的主要内容之一。1美国的基本薪酬模式美国企业的工资标准山企业的劳资双方代表进行谈判,签订集体合同加以确定匚资等级和工资标准。合同的有效期-般为2年,详细规定2年期间工资分阶段增长的数额,以及有关的福利待遇标准。联邦政府除通过法律规定最低工资和加班匚资标准外,对企业的具体事务—•般不加干预。职工的工资收入一般山基本工资和浮动工资组成。基本工资是根据岗位测评和市场因素确定的相对稳定的报酬,一般以小时工资率(针对蓝领工人)或月薪(针对
3、白领职员)的形式出现。在美国企业中,管理人员一般实行薪金制,如公司董事长、总裁、总经理、公司监工以及技术人员和其他管理人员实行年薪制。工人般实行小时工资制,即按其工作的小时数付给匚资,也有企业实行计件匚资制。基本工资先山劳动岗位测评确定不同岗位的工资系数,再山市场劳动力供求所决定的价格确定某些关键岗位排序、岗位定级、要素比较等等。无论哪种方法,其实质就是要]乂分不同的劳动岗位对劳动者智能、体能、责任的不同要求和劳动条件的不同,从而将劳动者的不同付出体现在劳动报酬的差别上。浮动工资包括刺激性工资和福利津贴。基本工资的主要目的是企业吸引和稳定合格的劳动力,而刺激性
4、工资是企业用增加工资的办法刺激职工的积极性。所谓刺激性工资,是以高于规定水平的生产率作为基础的各种工资形式。刺激性工资有按计件或按单位工作•量支付的报酬,也有按超过定额的产量支付的奖金,也就是把报酬与产量挂钩,使工资随产量浮动,以刺激匚人努力提高产量,•般来说,那些人工成本占总成本较大、竞争激烈、工人个人产量容易分清的行业,刺激性工资的作用较大,这种工资形式在服装、纺织、制鞋和一些金属制造业中很普遍。20世纪80年代以来,山于经济衰退,美国许多企业为了降低人力成本费用和增加企业的利润,采取了一些较为灵活的工资形式按知识付酬计划、职工持股计划、利润分享计划、生产
5、率利益分享制等。第一,按知识付酬计划,这是知识经济时代重视知识的一种手段。按知识付酬计划是指,按照工人掌握的知识或技术的程度付酬,职工从领取基本工资开始,随着不断掌握新的技术,工资也不断地提高,从1级可提到7级。这种制度实质上是把匚资与个人的技能和知识挂钩,工资高低取决于工人的知识和技能。对雇主来说,这意味着用工有更大的灵活性,还W以减少人员编制和人员流动,减少矿工.和提高劳动生产率;对工人来说,这种制度有一定的激励作用,使工人素质不断提高,使他们感到只要努力学习,获得更多的得知识和技能,就可以不断获得更高的报酬和不断改善自2的处境,同时可以改善劳资关系。第二
6、,利润分享计划和生产率利益分享制。目前,美国约有10万多家企业实行利润分享计划,具体做法是:企业把利润的一部分作为奖金或股份分给雇员,利润分享计划分为现金分享计划和递延计划。前者是立即用现金分配利润,可把II作实绩和报酬直接挂钩。后者是把归雇员的利润计入雇员的账户,延迟到雇员退休时支付。在美国,对利润分享计划有两种不同的意见一种认为,它是提高劳动生产率或增强劳动市场灵活性的有效手段;另一种认为:它通过把一部分相对稳定的工资和薪金改变为根据公司利润而定的报酬,使雇员承担风险。生产率利益分享制实际上是一•种职工参与制度。企业的职工,从总经理到一般工人都能从生产率提
7、高的利益中分享好处,生产率的提高不仅有职工的努力,还有工厂的设备更新及其它因素的作用。第三,职工持股计划。职工持股计划是山公司定期地拨出一部分资金存入职工股份制所设置的信托基金,由雇主或公司管理阶层委任的信托基金的受托管理人或职工股份制执行委员会负责执行。该受托人按年利用此项基金购入一定比例的企业主股票,再依据参加员工年薪的多少,将这些股票分配在每位员工名下,当员工离职或退休时,可要求雇主出资将股票购回。20世纪80年代以来,美国大约有100多个企业为了改善经营不善的状况,实行职工持股计划形式。目前,美国职工持股计划的企业12经发展到1万家左右。美国经济学家认
8、为,职工持股计划能为建立一利生产率更高
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