薪酬绩效考核设计方案.doc

《薪酬绩效考核设计方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、**市****食品有限公司营销中心薪酬绩效制度目录第一章总则3第二章考核组织管理4第三章考核方法5第四章月度业绩考核8第五章年度业绩考核10第六章年度能力考核13第七章申诉及其处理13第八章附则17总则第一条适用范围本办法适用于嘉兴市****食品有限公司（以下简称“公司”）,所有的员工。第二条考核目的（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。（三）通过绩效考核配合《岗位年薪制》的实行，提高公司产品质量，减少客户索赔，认定功过责任人。第三条考核原则（一）以提高员工绩效为

2、导向。（二）定性与定量考核相结合。（三）多角度考核。（四）公平、公正、公开。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训考核组织管理第一条公司绩效经营领导小组职责由总经理、人事行政与生产、营销及财务主管组成。其职责如下：（一）负责制订公司总经理及副总经理、各部主管及副主管的考核管理办法；（二）审阅公司总经理及各部门中层以上人员的年度考核结果；（三）对各级员工考核申诉的最终处理权。第二条岗位年薪制绩效小组职责由总经理、人事行政与总经办、财务及审计、营销部及生产部主管组成，作为公司考核工作具体组织执行机构

3、，主要负责：（一）制订员工考核管理办法；（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为部门提供相关咨询；（三）对考核过程进行监督与检查；（四）对公司员工以及中层以上人员月度考核工作情况、公司及各部门员工年度考核工作情况进行通报；（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（六）协调、处理考核申诉的具体工作；（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第三条公司人事行政部的职责作为考核工作具体组织执行人员，主要负责：（一）对各项考核工作进行培训与指导；（二）对考核过程进行监督与

4、检查；（三）对月度、年度考核工作情况进行通报；（四）对考核中不规范行为进行纠正与处罚；（一）协调、处理各部门考核申诉的具体工作；（二）统计汇总公司中层及以下员工考核评分结果；（三）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第二条各部主管的职责（一）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；（二）协助处理本部门关于考核工作的申诉；（三）负责帮助本部门员工制定考核指标；（四）负责本部门员工的考核评分；（五）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划。考核方法第三条考核周期考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于月度结束后

5、五日内完成；年度考核于次年一月三十日前完成。第四条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。表1考核关系表考核对象考核关系总经理董事会、直接下级考核公司副总经理、总监直接上级、同级、下级考核部门经理、副经理直接上级、同级、下级考核主管、副主管及行政部门职员和生产组长及检验员直接上级、同级考核操作工人直接上级第五条考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、态度维度、能力维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。（一

6、）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1.任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参考《生产计划的完成情况》和《产品质量情况》及《客户索赔情况》。2.管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。指标定义详见附录一表1-1。3.周边绩效：体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。指标定义详见附录一表1-2。（二）态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性。指标定义详见附录一表1-3。（三）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能

7、力。第二条任务绩效指标设立的原则（一）可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人所能影响；（二）当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致；（三）重要性：指标项不宜过多，注重于对公司业绩有直接影响的关键指标，一般为3—6个；（四）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（五）挑战性：指标值应综合考虑历史业绩、未来发展预测、同行业竞争对手的业绩确定，不宜过高或过低，应使被考核人经过努力达到；（六）民主性：所有考核指标值的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。双方无法达成一致时，二者的共同上级具有最终决定

8、权。第一条