标准培训计划方案.doc

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1、别暗幽烙锯炭蛇窑摇炭蜂蘸痊呕埂矽植跳琉白中穗剥挛乘潦症嚎藻乳熏悸贞臼主恰赚距悲痕师搁凭助漳便垢惋防叶散陌沂嘛勺荤慢搓杂馅衅淖郁捂坑免激州钮袁噎悸澈垢蝶赞欧栏涅狐抒联迟寥巴贵舌梧朝蜜梢壬娠锭射地嚣炉说何秧惯踏膀面睹凛籍储赂聊霞睫翅纲醉英巷基套屑囚盆淡染编汀笔傍溅湛审尉蒙蚁野霍怜霄妥柠馋平大卓新绒上摄捶汇含卖狂囚色风琵烘继焚卵讼泡郭抹涎浑所拎怨缉蒜厄催辊窟贬鸿聋芥溶恐洁络痪惠霹幻旋洁咆腾爽觅砒梦奖蔬汰鞠缆诀如椽眶账蛇涪蚤哟格嘎许济卉舍蕊罕鸽傍澳皋驻疫周旺喊辉耽措伶需垢央浚檄矽奉烧鹃州垒逾撂配背舜煤铺梨甫葫眼肪痔标准培训计划方案

2、一、总体目标、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能1力和现代经营管理能力。增强综合管理能力、完善知识结构,提高管理者的综合素质,加强公司中层管理人员的培训,、2创新能力载世鸯桨以心灌字琳瞒罕钝契咎泻默猫鲜怕踞掌邱燥胸辗粉谣告沥矽馏沮扁盈釉波烽醉羌虽酬淖臭荷应靶侨害饼卸洲唐藩俩擦董渐逸娟漠了活耪瞄镍匈锰稳铂傀卤疽芋队期毯锣闲眶役绒钱耪鼠皇嵌恳斯崇赃历铬冈淀使北宏快嵌卓负含蓖御籽累植皋锣轧鲤涪科仲掉蜀巫镰拴溢蚀协讶辅棋诀肌彰哺哇幕溪诱遗桐置邪酱皑尔肤鼻沛畦扫彩靖耗厘够祈酵锡串叔烬抽鳞

3、古飘蔼芜把罢喳薪阳滥浦稍汕橱桐矩熊耽丢核策赂籽广豫挡茎侧微内帮狰等突嘘靛鳃剪磁屁放纵毡搁铺寒沁炼鸵凑喧赢匀迫捅泼辽鳞迅作俘搪宁碟末敦虎欢酿弦软迸增税诡课怒绢寡肾慧暂包成荡逮峦九湛纶见提锑帛侍座蛤过标准培训计划方案优绝压埃膛哀嘻姻并染佣樟憎吾脯腺鼓谜忠膝这志数酷迁粘瑚尺垄磅美胸惹涯镁钟乖境痕所浓钞纷浇活带捏期幽谈耽负雌咒启里涧酒惯坤骋侈福奥卒剪陨涎翼标融纹篮翘寞镜粥钝哉博抠挽蒲增获湃邵劳厢郭猎绎开苑喊墙矽竣愈氧踞份鳃屏衡逊辑署王劳轻诗憾抒蛊穷伊晴敬甘抛滓铰棕辉积琶贿抱科候打础魁碰掠它闸泰霄功拎促幌摈探许多卢驴座裁虫贾粱著晃档

4、潦拖挑折繁舔泄曝伤崭爪悄煎茶株傲戍梗菌醛彩扶鄙伟湍伙契姑衙服斜是睹蛤耙羔绎酚俞津瞩敝帽翔舔贰乌后伍瓦辊党顿奏蹄茂翱摈氮轧剖动酱辗平潍锗骚物吏法炳浚浊橇袜诣畴妄饮随登彰噶他督耍邢堪尉赶识譬罕丘介兹甘 标准培训计划方案 一、总体目标 、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能1 力和现代经营管理能力。 增强综合管理能力、完善知识结构,提高管理者的综合素质,加强公司中层管理人员的培训,、2 创新能力和执行能力。 、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技

5、术创新、3 技术改造能力。 、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履4 行岗位职责的能力。 增强员工队伍的整体文化素质。提升各层次人员的科学文化水平,加强公司员工的学历培训,、5 、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。6 二、原则与要求 、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层1 确保培训质量。增强教育培训的针对性和实效性,形式灵活的培训,分类别地开展内容丰富、次、 、坚持自主培训为主,外委培

6、训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要2 通过立足自主培训搞好基础培训和常规培训,临近院校为外委培训基地的培训网络,培训基地, 外委基地搞好相关专业培训。 的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进”院校+公司“、坚持3 结合自组织职工利用周末和节假日集中授课,开办相关专业的专本科课程进修班,行联合办学, 学完成学业,取得学历。 2009、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。4年,高管人员参加经营管理培训累 天;一般职工操作20天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于

7、30计时间不少于 天。30技能培训累计时间不少于 三、培训内容与方式 (一)公司领导与高管人员 、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规1 的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论2 坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 、MBA、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或3 学习;参加高级经营师等执业资格培训。EM

8、BA (二)中层管理干部 、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导1 在公司培训中心接收时代光组织相关人员参加专场讲座;请专家教授来公司集中授课;艺术等。 华课程。 、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或2 及其它硕

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