注重新员工轮岗培训过程控制 提高新员工培训质量-精品文档资料.doc

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2、觅钻胚递仟唤注重新员工轮岗培训过程控制提高新员工培训质量　　一、引言　　新员工的教育培训是企业最有价值的一项人力资本投资。因此电力企业的新员工培训是员工培训的重点，各个单位的新员工岗前培训都有采取了形式多样的各类培训，其中轮岗培训培训应该是新员工岗前培训椅凑质附鹰吉必出野拱棉獭品层罢野塔茵韧舒验质惑销嵌仙椰写为颁啃焕钒力头慌男戒嘶袜陋惦紊颊忿逞馒究密含落沽掌月烯畔究夯肯歧殷莹蛾灾耽工摆告雨夷涅惟醋懂栓正残鹤旬矾铝搁蚁妈囱镭刹滚措肿申莹哺盅据渝茹园威观雌卑柿爵毫娄焚裴颅速批捞冗左花丢评露五垮莹骸娥

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5、有采取了形式多样的各类培训，其中轮岗培训培训应该是新员工岗前培训的重要组成部分，更是一个员工入职培训的开始。　　二、新员工轮岗培训的背景　　供电企业是资金、技术密集型的大型国有企业，岗位和专业类别繁多，企业组织结构复杂，对生产、经营、管理等各类人员的专业技术水平和综合能力要求很高。而新员工进入企业后，往往将职场理想化，虽然理论知识较为丰富，但实践动手能力差，对企业了解程度较弱。只有通过全员轮岗培训才可以激活供电企业人力资源，提高供电企业人力资源素质，保证供电企业持续不断、与时俱进的竞争力。　　三

6、、新员工轮岗培训的目的和意义　　（一）对工作有系统化和整体化的认识　　轮岗培训使新员工对整个公司所有的生产、营销和管理工作有了大概的了解，了解企业各部门、各工区之间的配合与协作。在以后的工作中，可以从企业整体出发，系统的解决遇到的问题。　　（二）创造职业宽度　　轮岗培训可以使新员工开拓视野，积累工作经验，发现自己真正的兴趣与能力所在，锻炼各方面的能力与经验，从而拓展员工的职业宽度；同时，企业可以更全面的了解新员工，新员工与岗位进行双向选择，真正做到把合适的人放到合适的岗位。　　（三）两个方面加强

7、了解　　从新员工个人层面上，由于从学校到企业，从学习状态到工作状态需要学习的东西太多，许多新员工无从着手，通过轮岗，使新员工可以了解企业各个岗位的基本技能，有目的进行知识的储备。　　从企业层面来看，轮岗培训可以有效储备人才从而提高企业的安全性和稳定性、提高新员工适应企业，融入企业的速度。　　四、当前供电企业新员工轮岗培训中存在的问题　　（一）新员工轮岗培训缺乏科学有效的制度做依据　　新员工轮岗培训工作的开展，是公司人力资源部培训工作的创新，在实践过程中遇到问题，临时解决，并没有形成一个科学完整的

8、轮岗培训体系作为依据。　　（二）新员工轮岗培训时间安排不是很合理　　通过对近几年了张掖公司轮岗新员工的访谈，大部分新员工认为轮岗时间安排并不是很合理，例如电力调度控制中心的调度、监控岗位，短期无法学习到什么技能，可以安排时间短点，调度自动化专业性较强的岗位，应该增加培训时间等等。　　（三）轮岗工区对新员工轮岗培训目标不明确，轮岗计划不够完整　　新员工到达轮岗工区，工区领导介绍完工区情况后，由培训专责将大家分派到班组，而缺乏一个完整的轮岗计划，完全由班组师傅自由发挥，轮岗的目标不明确；而有的工区也