艾古理论-重装上阵2011年8月讲义.doc

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1、第一课第一部分量价关系体系一.量价关系的逻辑体系1.假设1条件下的量价关系(上涨放量,下跌缩量是正常的)2.假设2条件下的量价关系体系(缩量上涨、放量下跌是正常的)二.量价关系逻辑体系的实际应用例子:上证99.5.19行情:重要的问题思考:同样的转势信号,为什么不同的结果?例子:泛海建设(书上的例子)、耀皮玻璃2.假设2条件下的量价关系体系(缩量上涨、放量下跌是正常的)例子:上证全景图只要图形完全对称的无论什么型,原来的格局就要出现变化,对称结构是要转势的根本特征。。。下图为上证6124点位置l原则上

2、说,真正的底,都不是放量底。l放量底,多为反弹底。(哑铃形态的放量底,是一种极端情况下的变态)l放量的盘整中继是合理存在,但也不是底的概念。缩量底的根本特征放量底是阶段性的,但靠得住,伸手就赚钱。例子,宁波韵升(2010.5~7月、10月、亦或是现在?没记清!)中国化学(2010.12~2011.1月)正邦科技(2010.7.19)000018书上的例子----P134可以长期持有的两种情况:1.突破大箱体(泛海建设)2.缩量底工商银行600613永生投资深深房(最近)、苏州高新(2011.1)、60

3、0477(上市初期2003.12)汉王科技2011.5(以发行价为地平线,下方空间小,反弹的上方空间也小)国民技术下跌过程成交量一次比一次大,小幅波动的成交量堆积,很不好的情况。第二课2.健康中继走势的两种根本原则(1)放量中继模式上图是宏图高科驰宏锌锗(06.11.1):量高于次高点。世荣兆业(09.2初)(2)缩量中继模式(3)金发科技2010。7有庄的走势(4)英特集团(5)兰花科创3.否定之否定的三种应用l艾古:谎言重复两次就是真理l不合理的事情,连续两次就是合理的(1)放量正反模式(2)缩量

4、顺顺模式(两次缩量问题):案例:书上案例山东黄金(P225/2006.5.10),ST东盛(P227/2006.5.9),ST珠峰(2007.1)分时图最有价值的形态2009.7.30广晟有色(2010.10.12)(1)放量逆逆模式(两次放量问题)案例:成飞集成康得新(2011.7.18):另类的例子,2次不正常放量,短线成功。莱钢股份2000.5月底京投银泰2011.3.14.天量既是上涨中继,也是下跌中继。l条件1和条件2两种情况的对接l重心下移是严重的不良迹象l任何一个显著的放量,都可以是一段

5、趋势的中分点。因此,低位放量比高位放量更恐怖。高位放量既是做头,能等到涨回来解套的机会也大。低位放巨量被套后则机会会更小得多。l所以,我们不怕界龙实业、隆平高科这类“难看”的走势,而对中心证券感到恐惧。案例:ST高陶有巨大缺口,有严重隐患。01年~06年6.24巨量对周期的中分效果。大盘近期下跌中的一个重要标志中信证券下跌巨量驰宏锌锗,可能还有机会,不是重点关注目标隆平高科,成本密集上移的不怕阳光城,天量堆量区中点的意义,没结束,有机会。接龙实业,大坑,高处震荡放量ST吉药,出现很烂的走势,终于成功了

6、。第三课第二部分形态学体系一.空头三三三大伸腿是根本模式(1)一切空头的完整形态,必定是空头三浪三三三模式(2)如果空头走完了完整的三浪三三三过程,那么,就意味着空头行情的结束,一般会有一个恐慌性的最后一跌,具体表现是底部有所放量,但量放大的程度不是很大。一般会有一个放量逆击确认转势(这个逆击可以是放巨量,也可以是适当放量)(3)此时择机介入,通常都有较大幅度的上涨(这个过程有时会比较曲折,但事后会发现,这个转折点,往往就是绝对的转折低点。安徽水利三毛派神西王食品(金德发展)南方轴承,怎么涨还说不准永

7、鼎股份华工科技(04~06年)鑫富药业民生银行广汇科技杭萧钢构海虹控股(03.12)上海梅林:符合跌→横→跌→横→买大连友谊:002384古井贡:可遇不可求二.震荡起涨的根本模式l总模式:三三三模式+震荡起涨l大起大落的优势深深房:成交量的波动也吻合三三三格局德赛电池深成指月线正和股份上证(2011.7)很多股票年线成多方炮形态大庆华科佛塑股份上风高科明星电力永鼎股份中发科技:问题不大,敢于新高横盘康美药业、国药股份、赣能股份应用在短线上的技巧(1)涨停,跌,涨停(1)涨停,涨,跌停l一个我不认识的艾

8、古理论研习者对这种技巧提出来的精辟总结l并在大量实战案例中获得成功验证。金瑞矿业5月山西焦化600780华芳纺织:有希望天业600807运盛实业:短线两次都有用东方航空雷鸣科华:标准狮头股份:有点像,第二个涨停没放量ST西轴南阳股份广弘控股:失败,最后还是成功了大通燃气:第二个涨停买汉王科技:经典,发行价位置002197:短线很难002199:回落要充分一点,凯诺科技:002542:大康牧业:艾迪西:2468:不能乱用,最后盘整一段出现华英农业:犹豫不决

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