方针目标管理与业绩提高ppt课件.ppt

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1、方针目标管理与业绩提高方针管理、目标管理的目的及其效用公司长远持续的发展部长、课长的职责管理SPAN的适正化个人的挑战意欲、能力提高成长促进公司的业绩提高部门别职位别管理项目目标展开个人别管理项目目标展开方针管理目标管理推进制度部门别成果贡献度评价个人别达成度贡献度评价部门别经营评价Company制能力主义、实力主义个人的升级、升薪按照成果进行待遇改革企业的国际竞争力的提高方针管理、目标管理的目的及其效用管理者、STAFF的业绩和目标管理的关系经营方针、战略及目标展开中期经营方针中期计画、战略中期目标年度方针年度计画、战略年度目标部门长方针推进计画、

2、实施计画期间目标例：中期品质保证方针方针管理、目标管理的目的及其效用职位别业务割合和目标工场长处长课长主管组长SV、GLSTAFF担当战略战术企画①立案目标管理PDCA②职位关连业务日常管理③③日常处理业务的纳期达成率95%③日常业务处理的后工程クレーム件数每月3件以内50%业务割合②工程不良率的50%低减②关成品在库量的50%低减①目标管理展开新品质保证体系的构想案和品质保证战略立案①生技技术者的育成的企画立案方针目标展开目标的展开（1）全社目标、方针各事业部别目标、方针各事业部别目标、方针各部目标、方针各部目标、方针各课重点目标方策各课重点目标方

3、策方针目标展开目标的展开（2）经营方针（战略）长、中期经营计划年度目标、方针前年度实绩、解析上位目标、方针的理解外部环境、情报目标、方针目标、方针目标、方策目标值、期限、实施事项课长实施担当部长事业部长实施计划策定流程分析比较与上位方针的关连事项选定本期实施事项新问题点的抽出问题点的抽出要因分析当期的管理目标的设定检讨（Ⅰ）当年度目标、方策（案）的设定检讨（Ⅱ）当年度实施计划的设定对策案的策定前年度目标的达成状况、方策的实施状况的确认上位方针的理解诊断指摘事项的确认目标管理和日常管理的关系部目标1课目标销售额高10→12亿生产2课目标不良率10→5%

4、3课目标生产性100→124%对象别革新目标系别维持目标a设计不良低减2%b部品不良低减2%c加工不良低减1%a2%b2%c1%目标值前期1月2月3月4月5月6月0510%1系工程不良率10%2系工程不良率8%3系工程不良率13%a改善计划1……2……3……4……管理图%101月2月3月4月5月6月05%10前期实绩目标（目标管理）（日常管理）职场管理的体系图经营方针中期经营计划年间目标设定各种推进计划（社）（部）职场目标市场的改善、革新制造的改善、革新购买的改善、革新品质的改善、革新工程的改善、革新在库的改善、革新物流的改善、革新服务的改善、革新外

5、注的改善、革新事务的改善、革新课的革新重点目标系的革新重点目标个人的革新重点目标生产性品质稼动率设备点检销售额在库高诸经费问题对策问题处理问题处置问题对策问题解决目标管理日常管理改善、革新重点管理标准化确认、评价确认管理（课）日常管理、目标管理的手法的特色全社目标（方针）职场目标（方针）目标管理表实施计划表日常管理表管理资料评价实施评价实施日常的维持目标推进方法步骤、内容规格使用机械工模具材料、部品注意事项标准时间始业点检工模具点检、保养机械操作材料、部品的保管作业确认异常报告基本动作资料保管机器点检、保养电话应答标准文字机器处理异常报告基本动作组织

6、职务分掌管理标准情报管理品质管理设备管理部品、资材管理日程、纳期管理原价管理作业标准书的管理业务标准生产事务作业标准作业要领事务标准事务要领步骤、内容使用资料使用表数注意事项（工厂内）（全社内）革新目标的三种形式和要点分类说明事例（提高型）1次目标项目提高销售额和市场占有率，各部门最基本的重点目标销售额设计达成生产达成材料调达成提高服务水平（低减型）2次目标项目降低成本确保品质提高的管理目标促销费设计合理化费组立生产性投诉处理费（强化型）3次目标项目强化部门体质、活性化管理仕样的早期发行加班的减少成本预算精度提高会议的效率化部门目标达成的三种管理手法

7、（1）日常管理（日常的维持目标管理）S设定部下及自己的目标并明确业务标准D实施并指导业务的顺畅开展C实施结果与管理资料对比（确认）A根据需要进行业务的再指导，改善标准方针管理、目标管理的目的及其效用目标管理（计划型的革新目标管理）P设定部下及自己的目标并制定实施计D以组织化的形式指挥、实施活动、努力达成目标C将结果与实施计划及目标值对比（确认）并测定A必要时修正计划进行处置方针管理、目标管理的目的及其效用自主管理（自主的启发目标管理）P组员选事实上启发目标、制定活动计划D根据计划，分配职责、学习、改善C确认比较所制定的计划与实施结果A必要时，自主采取

8、修正措施，继续展开活动三个层段的改善、改革的概要问题解决目标的设定问题的选定事实的调查原因的究明原对策的立案