ie工业工程改善培训

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1、精益变革系列课程工业工程（IE）改善方法培训主办：上海盖普管理咨询有限公司时间：2010年5月22-23日 地点：上海时间：2010年5月29-30日 地点：北京价格：￥2680/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)课程背景    设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？----世界领先的制造业的比例仅为1/3000！    同等投资、同等规模、相近设备，丰田公司生产效率要比同类企业高30-50%，利润要高100

2、%以上，为什么？------丰田公司在持续不断推动全员参与的效率改善活动，而IE技术则是改善活动的有效利器。    面对日益激烈的市场竞争，提升效率、降低成本成为现场管理人员和制造工程师重要职责。可很多时候，却不得不面对：   现场人员对现场的很多情况司空见惯，难以有效发现和挖掘现场问题；    虽然很想提升生产效率，却苦于无从下手；    面对大量工序过程中的停滞、多余的程序和动作，如何有效消除；    生产现场常常出现“人等机”、“机等人”、“这道等那道”、“人等料、料等人”等现象，如何解决；   生产现场重复问

3、题屡禁不止，如何有效避免人为疏忽造成的问题……   本次课程介绍的就是运用工业工程（IE）技术手法来解决实际现场中发生的问题，一方面将教给您实用的效率改善工具，另一方面将帮助您掌握一套改善持续有效的方法。两天的课程中设有经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为您提供展示管理的舞台，相信您必有不错的收获，达到真正持续的改善效果！授课对象这个课程为企业现场管理人员而设计的，特别适合生产领域的工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员。课程大纲精益变革系列课程第一部分:诠释

4、工业工程（IE） ² 工人的实际内容 ² 浪费的识别 ² IE基本概念 ² IE的发展历程与特征 ² IE工程师素养 ² 企业推行IE的注意的问题第二部分:防错法 ² 防错法的概念 ² 防错法的作用 ² 防错法的应用范围 ² 防错法的基本原则 ² 防错法的基本原理 ² 防错法的应用原理第三部分:五五法 ² 什么是五五法？ ² 五五法的目的 ² 五五法应用原则 ² 五五法原则表第四部分:流程法 ² 流程法的定义 ² 流程法的目的 ² 流程法的应用范围 ² 流程法的应用第五部分人机法 ² 人机法的定义 ² 人机法的目的 

5、² 人机法的意义 ² 人机法的应用原则 ² 人机法的作用精益变革系列课程第六部分双手法 ² 双手法的定义 ² 双手法的目的 ² 双手法的意义 ² 双手法的应用范围 ² 双手法的作用第七部分：动作改善法 ² 动改法的概要 ² 动改法的作用 ² 动改法的类别 ² 动作经济原则 ² 预定动作时间标准（PTS）第八部分模特排时法（MOD） ² 模特法概要 ² MOD原理 ² MOD动作分类 ² MOD动作详解 ² MOD动作改进第九部分标准时间与生产线平衡 ² 标准时间概要 ² 生产线不平衡的产生 ² 平衡率与损失率 ² 生

6、产线平衡的方法 ² 如何开展工位优化第十部分标准操作（SOP） ² 标准操作基本概要 ² 为什么要实行标准操作 ² 标准操作卡的内容 ² 标准操作卡要解决的问题 ² 标准操作卡的应用精益变革系列课程讲师介绍马老师 教育及资格认证：    IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师。讲师经历与专长：    马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业

7、领域有：精益生产管理实践，现场5S目视化管理及实战模拟训练营，工业工程（IE）现场改善方法，全员生产维护（TPM），全面质量管理（TQM），办公室“6S”管理，具有丰富的行业背景。培训客户及培训风格：    中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的

8、生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。