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1、行政职级设计职级岗位行政一级行政二级行政三级管理一级管理二级管理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级总经理管理主任院长副院长院办主任财务主任后勤主任市场主任备注：浅色块代表职级调整范围，如财务岗位对应管理二~三级，深色块代表最高职级，如称职得会计可定为管理一级或二级，初始即为一级.医师职级设计职级岗位高级职称副高职称中级职称初级职称T6T７T８Ｔ９T１０高级职称／副高级职称中级职称初级职称备注：高级职称、副高级职称可按照高级或副高职称确定薪酬,也可按照管理职级确定薪酬营销之路职级设计职级岗位M1M2M3Ｍ4M5M6M7Ｍ8M9M１0高级品牌经
2、理品牌经理品牌专员备注：营销领域其她岗位可按照管理之路确定职级管理职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金总经理3,８０４５,60028,8004５，60091,20０１2０，0005比50总监一级3,40040,800１8,40040,80081,60０1００,0005比５总监二级3,20038,400３,2０038,40０76,800８０，0０05比5总监三级3，0003６，00036，00072，０007２,0005比5经理一级3,２0３８,４0０２５,６0６4,0008０,0006比4００经理二级２,603120０2０，
3、80０５2,00０52，0006比4０经理三级2,00０24０0０１6,0０04０,00040,００06比4员工一级1,80０2１6０014,400３6，00036，0０0６比4员工二级1,６０1920012,80０32,00032,0006比４0员工三级１,4001６80０11，20028，０0028，００06比４员工四级1,2０01440０9,６0024,00024，0006比4员工五级１，０120００8，0002０，000２０,０006比４０0员工六级80０960０6,4００1６,００016,0006比4备注：当聘请非常优秀得高级员工时,可酌情使用岗位
4、津贴营销职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金M１6,0007２,00010８，００１80,０0018０,00０４比60M２5,００６0,00０９0,000150,0０015０，０004比6０M33，８0４５,60０68，４00114，0０0１1４,0004比6０M４3,0０36,00０5４,０0０90，00090,0004比６０M５2,60031，2０046，8０0７8,00078,000４比6Ｍ62,20０２6,40039,60066，0０066,0００4比6M7１,８21,60032,４005４，0００54,00０4比6
5、00M81，400１6,8０0２５，20042,０0042，000４比6M91，0001２,０0０1８，00０３0，00０30,000４比６M１0６007,200１0，80018,0０018,０0０4比６备注:当聘请非常优秀得高级员工时，可酌情使用岗位津贴【?年工资＋奖技术职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴总额年工资/奖金金T１6,０0７2,00０72，00０144,0００144,0０0５比５０T２5，0０06０,0０06０，00０120,0０0120,００05比5T34，00０４8，０0048，00０9６，00096,0０0５比5T４3,00０36
6、,00036，00072,0０072，0005比5T52，0０02４，00０24,00048,0004８,００05比5Ｔ６1,80021，60０21,6０043,20043,2００5比５Ｔ7１，6０19,２0０１９,2003８,40038,40０５比50Ｔ81，40016，８０0１6，8003３,6０033,6005比5Ｔ9１,２14，40０14，4０02８,8002８，8０05比５00T101，00012,00012,00024,00024，000５比5备注:当聘请非常优秀得员工时，可酌情使用岗位津贴
