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时间:2020-09-26
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1、第1章供应链与供应链管理概述内容提要供应链的概念与特征供应链的类型供应链管理的概念供应链管理的产生与发展供应链管理与物流管理的关系供应链管理与企业经营战略的关系1.1供应链的概念与特征1.2供应链的类型1.3供应链管理的概念1.4供应链管理产生与发展的背景与环境1.5供应链管理与物流管理、企业经营战略的关系1.1供应链的概念与特征当生产者和顾客之间发生许多交换时,那些将产品或服务带到市场上的企业所组成的序列就称为供应链(SupplyChain)、需求链或价值链。1.1.1供应链概念认识的发展过程早期的观点认为供应链是制造企业的一个内部过程,它是指将采购的原材
2、料和收到的零部件,通过生产的转换和销售等环节传递到企业用户的一个过程。现代供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系,如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系,与用户、用户的用户及一切后向的关系。1.1.2供应链的含义供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式,如图1.1所示。供应体系核心企业分销体系客户图1.1供应链的基本结构供应链的特点在于:网链结构,由顾客需求拉动;高度一体化的提供产品和
3、服务的增值过程;每个节点代表一个经济实体以及供需的两个方面;具有物流、信息流和资金流三种表现形态。此外,供应链还主要具有以下特征:(1)复杂性。(2)动态性。(3)面向用户需求。(4)交叉性。1.1.3现代供应链的特征1.2供应链的类型1.2.1以供应链管理对象划分1.企业供应链企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理。2.产品供应链产品供应链是与某一特定产品或项目相关的供应链。3.基于供应链合作伙伴关系(供应链契约)的供应链供应链合作伙伴关系主要是针对这些职能成员间的合作进行管理。1.2.2以网状结构划分1.“V”形供应链“V”形供应链是供应链网状结构
4、中最基础的结构。2.“A”形供应链在制造、组装和总装时,企业遇到一个与“V”形结构供应链相反的问题,即为了满足相对少数的客户需求和客户订单时,需要从大量的供应商手中采购大量的物料。这是一种典型的会聚型的供应链网,即形成“A”字形状。3.“T”形供应链介于上述两种模式之间的许多企业,通常结成的是“T”形供应链。1.2.3以两类产品划分1.功能型供应链对于功能型产品,由于市场需求比较稳定,比较容易实现供求平衡。2.创新型供应链对创新型的产品而言,市场的不确定性是问题的关键。对于一种产品来说一般都要经历几个典型的生命阶段,即引入期、成 长期、成熟期、衰退期4个阶段。
5、1.2.4以分布范围划分1.公司内部供应链在每个公司里,不同的部门都在物流中参与了增值活动。这些部门被视为供应链业务流程中的内部顾客和供应商。公司内部供应链管理主要是控制和协调物流中部门之间的业务流程和活动。2.集团内部供应链一个集团可以在不同的地点进行制造并且对过程实现集中控制,而通过自有的区域和本地仓库网络配送产品。3.扩展的供应链扩展的供应链表现为:参与从原材料到最终用户的物流活动的公司日益增多,这种趋势在生产最终商品公司的供应和配送活动中尤为明显;复杂的网络包含着几层供应商节点,这些供应商在供应链中从事着增值活动;同样地,分销商网络能够把产品带到更远的消费者手中;
6、随着供应链的延伸,供应商和最终用户之间的距离在拉大,产品和制造的个性化以及供应商与客户关系却更加紧密。4.全球网络供应链Internet的应用以及电子商务的出现,彻底改变了商业方式,也改变了现有供应链结构。图1.2表示的是基于Internet的全球网络供应链。客户客户客户供应商供应商供应商图1.2基于Internet的全球网络供应链1.2.5其他划分1.稳定的供应链和动态的供应链根据供应链存在的稳定性划分。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性强;基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。2.平衡的供应链和倾斜的供应链根据供应链容量与用户需求的关系划
7、分。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力(所有节点企业能力的综合,包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等),但用户需求处于不断变化的过程中,当供应链的容量能满足用户需求时,供应链处于平衡状态;平衡的供应链可以实现各主要职能(采购/低采购成本、生产/规模效益、分销/低运输成本、市场/产品多样化和财务/资金运转快)之间的均衡。3.有效性供应链(EfficientSupplyChain)和反应性供应链(ResponsiveSupplyChain)根据供应链的功能模式(物理功能和市场中介功能)划分。有效性供应链主要
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