现代物流与供应链管理―第2章ppt课件.ppt

《现代物流与供应链管理―第2章ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

第二章物流网络设计物流网络设计的一般程序2物流设施选址的影响因素3物流设施选址方法4物流网络概述11 2.1物流网络概述设施物流阶段工厂物流中心零售零售零售工厂的配置物流中心的配置零售网点的配置市场工厂工厂顾客顾客顾客顾客工厂物流中心零售网点客户物流网络：由供应商、生产厂、仓库/配送中心/物流中心和零售网点组成，原材料、在制品和成品库存通过一定的运输路线在各物流设施间流动。2 2.2物流网络设计的一般程序2确定物流网络中各种设施选址所要考虑的因素3找出各种设施可供选择的地点对各个可选位置进行初步评估、筛选13 2.2物流网络设计的一般程序确定物流网络设计方案5对得出方案进行可行性评价6做出决策44 2.3物流设施选址的影响因素原材料供应市场的位置地理环境和气候交通状况当地政府的政策5 2.3物流设施选址的影响因素环境保护能源的供应量和成本劳动力因素建筑成本和土地成本社区情况6 2.3物流设施选址的影响因素课堂思考请思考哪些影响因素对以下物流设施的选址影响较大，是怎样产生影响的。1.服装生产厂2.图书配送中心3.麦当劳门店 2.4物流设施选址方法2.4.1单设施选址方法盈亏平衡法当每一个潜在地址的固定成本和可变成本可以确定时，盈亏平衡法是一种有效的选址分析技术。8 2.4物流设施选址方法计算步骤：（1）决定候选地址（2）确定每一设施的固定成本和单位可变成本（3）通过代数计算得到盈亏平衡点数值（4）画出每一候选地址的总成本线（5）确定每一地址的最低成本范围9 2.4物流设施选址方法例题1：现有三处地址适合建造新厂房，表中给出了对三个候选地址固定成本和可变成本的估计，那么如何选择最佳地址？地址年固定成本单位可变成本A60000040B120000020C18000001010 2.4物流设施选址方法解答：设表示总成本，表示固定成本，表示可变成本。（1）首先列出三个备选位置的成本函数。（2）先求A、B方案交点的产量，令，则： 2.4物流设施选址方法（3）再求B、C方案交点的产量，令，则：（4）最后求A、C方案交点的产量，令，则：（5）当需求量小于30000时，选择A方案；当需求量在30000到60000之间时，选择方案B，需求量大于60000时选择C方案 2.4物流设施选址方法2.4.1单设施选址方法重心法重心法就是在x,y坐标轴上标出所有地址坐标，然后再找出到所有地址的总运输成本之和最小的地方。13 2.4物流设施选址方法设有个客户，各客户的坐标为服务中心的坐标为服务中心到客户的运输费用为，总运输费为，则有：—从服务中心到客户的运输费率—从服务中心到客户的货物运输量—从服务中心到客户的直线距离14 2.4物流设施选址方法目标：， 2.4物流设施选址方法计算步骤：（1）确定已知坐标，和（2）找到初始点 2.4物流设施选址方法（3）根据计算出初始总运输费用（4）再用计算出改进位置（5）根据计算出改进总运输费用（6）将与进行比较，若，则返回步骤（4），用计算出第二次改进位置，如此反复迭代计算，直至，求出这一最优解为止；若，则初始位置就是最优解。17 2.4物流设施选址方法例题2：有四个客户和一个配送中心，四个客户的需求量和坐标均是已知的，现在用重心法求解配送中心的最佳位置客户需求量运输费率坐标1252223511332.551084154918 2.4物流设施选址方法解答：（1）首先确定配送中心的初始位置：（2）计算配送中心的初始位置到每一个客户的距离 2.4物流设施选址方法（3）计算出初始总运输费：（4）计算新配送中心的位置 2.4物流设施选址方法（5）计算新配送中心到每个客户的距离，并给出新的总运输费：（6）比较和，得到，说明运输费有进一步下降的可能，所以返回第（4）步，计算出第二次改进的配送中心的位置坐标及总运输费用，，（7）比较和，得到，说明已是最优解，不需要再进行迭代计算。 2.4物流设施选址方法成本因素法的常用假设123不考虑其他因素的影响直线运输假设静态选址假设22 2.4物流设施选址方法1.现证明有三处地址适合建造新厂房，下表给出了对三个候选地址固定成本和单位可变成本的估计。预计产品年需求量为3000单位，何处为最佳地址？地址年固定成本单位可变成本A500000300B750000200C900000100随堂练习23 2.4物流设施选址方法2.某企业有2个生产厂（P1，P2)服务于三个目标市场（M1，M2，M3),各节点的地理坐标、运输总量及运输费率如下表所示。如果要修建一个中转仓库，请用重心法为该仓库选址。节点需求量运输费率坐标P150000.04（3,8）P270000.04（8,2）M135000.095（2,5）M230000.095（6,4）M355000.095（8,8）24 2.4物流设施选址方法2.4.1单设施选址方法位置量度法位置量度法先对成本因素和非成本因素分别进行评价，然后再将两者综合评价。25 2.4物流设施选址方法1.原料供应及成本2.动力、能源的供应及成本3.劳工成本4.产品运至分销点成本5.零配件从供应点运来成本6.建筑及土地成本7.税率、利率和保险8.各类服务及维修费用成本因素非成本因素1.地区政府政策2.政治环境3.环境保护要求4.气候和地理环境5.文化习俗6.城市规划和社区情况7.发展机会8.同一区竞争对手 2.4物流设施选址方法计算步骤：（1）确定必要因素。研究所要考虑的各种因素，从中确定哪些是必要的。（2）将各种必要因素分为客观因素（成本因素）和主观因素（非成本因素）两大类。同时确定主观因素与客观因素的比重，以反映其相对重要性。设为主观因素的比重值，为客观因素的比重值。值可以用德尔菲（Delphimethod）法来确定。27 2.4物流设施选址方法德尔菲法(DelphiMethod)，又称专家规定程序调查法。该方法主要是由调查者拟定调查表，按照既定程序，以函件的方式分别向专家组成员进行征询；而专家组成员又以匿名的方式（函件）提交意见。经过几次反复征询和反馈，专家组成员的意见逐步趋于集中，最后获得具有很高准确率的集体判断结果。德尔菲法28 2.4物流设施选址方法（3）确定客观量度值。这个值的大小受该位置的各项成本的大小而影响。其计算方法如下：，其中：——可行位置的第项成本——第行可行位置的总成本——第行可行位置客观量度值——各可行位置的总成本的倒数之和——客观因素数目——可行位置数29 2.4物流设施选址方法（4）确定主观值。得用强迫选择法来衡量各位置的优劣，即将每一可行位置与其他位置分别作出成对的比较。较佳（或一样佳）的位置比重值为1，较差的位置的比重值为0。然后依据各位置所得到的比重与总比重的比例来计算该位置的主观评比值（），表达如下式：——位置对因素的主观评比值——位置在因素中的比重——因素的总比重值30 2.4物流设施选址方法（5）确定主观量度值。首先对各主观因素配上一个重要指数（）。此指数的分配方法可应用德尔菲法来确定。然后，再以每因素的主观评比值与该因素的重要指数，分别计算每一可行位置的主观量度值（）。其中，——位置的主观量度值——主观因素的重要指数——主观因素数目31 2.4物流设施选址方法（6）确定位置量度值。位置量度值（）为对某一处位置的整体评估，可按下式计算：其中，——位置的位置量度值——主观比重值——客观比重值32 2.4物流设施选址方法例题3：某公司筹建一物流中心，适合的地点有甲、乙、丙三处，各种设施成本因地址的不同而有所区别，如下表所示：成本甲乙丙工资250230248运输费181203190租金758391其他费用17922在决定之前，该公司还考虑了一些主观因素，如当地的竞争能力、气候变化和周围环境等。就竞争能力来说，丙地最强，甲乙两地相平；就气候来说，甲比乙好，丙地最好。至于环境，乙地最优，其次为丙地、甲地。如果各主观因素的重要指数依次为0.6、0.3和0.1，试以位置量度法，找出一个合适的位置。33 2.4供应链设施选址方法计算步骤：（1）客观量度值的计算。 2.4供应链设施选址方法（2）主观评比值的计算。根据三个不同的主观因素，计算甲、乙、丙三处的主观评比值。表1甲、乙、丙竞争能力主观评比值（丙>甲=乙）地区甲乙丙比重甲1010.25乙1010.25丙1120.5总比重4 2.4物流设施选址方法表2甲、乙、丙气候条件主观评比值（丙>甲>乙）表3甲、乙、丙周围环境主观评比值（乙>丙>甲）地区甲乙丙比重甲1010.33乙0000丙1120.67总比重3地区甲乙丙比重甲0000乙1120.67丙1010.33总比重3 2.4物流设施选址方法（3）主观量度值的计算。表4甲、乙、丙主观因素评比值因素甲乙丙重要性A0.250.250.50.6B0.3300.670.3C00.670.330.1 2.4物流设施选址方法（4）位置量度值的计算。假设主客观因素比重相同，即。（5）决策。根据各位置量度值的大小比较，丙地的量度值在三者中最高，就选取丙地作为物流中心的位置。 2.4物流设施选址方法分组演示背景：假如你们是大学生创业团队的成员，计划在安徽大学内部开设一家面向师生的店铺。要求：每一组5-8人，根据收集到的选址数据信息和自己的估算，用位置量度法计算出最优地址，并做一份选址计划决策书（PPT格式），每组派一名代表来阐述，。