中层干部考核内容.doc

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1、各部门领导考核细则及各岗位管理制度、考核办法一、生产经理考核细则1、员工守则二、营销经理考核细则2、员工食堂管理规定三、财务岗位考核制度3、员工宿舍管理规定四、办公室主任考核细则4、统计、财务管理制度五、试验室主任考核细则5、营销管理制度及考核办法六、搅拌站站长考核细则6、材料保管员职责及考核办法七、车队队长考核细则7、操作工岗位职责及考核办法八、生产调度考核细则8、上料工岗位职责及考核办法9、维修工岗位职责及考核办法10、试验室岗位职责及考核办法11、车队管理制度及考核办法生产经理考核细则序号考核内容总分值应扣分值备注1协助总经理搞好分管的工作一次完不成20分

2、扣5分2组织员工学习贯彻公司的规程制度及质量标准规范每月至少一次扣5分3协助做好各部门的工作保证生产的顺利进行满足客户的需求，投诉一次20分扣5分4配合总工及质量部门保证出厂的砼质量全部合格坚决杜绝不合格的产品出厂每发生一次20分扣5分5杜绝各类事故的发生力争全年零事故、每发发生工伤一次20分扣5分6督导各部门与各作业人员执行质量规程规范、规章与公司的管理制度的落实、不落实听之任之20分扣5分7每周组织各部门负责人开一次生产例会，通报一周的工作情况和存在的问题少一次扣5分营销经理考核细则序号考核内容总分值应扣分值备注1协助总经理完成30万立方米/年，对外业务联络

3、宣传及签定合同，指标工作一次完不成扣5分20分扣5分2组织开展售后服务工作，及时处理客户质量问题及现场服务，如客户出现服务不满扣5分扣5分3对浇注砼及时结算，月财务结算如未完成（特殊情况不计）扣5分20分扣5分4回款比例上严格执行合同，如未达到合同比例，根据情节扣5分20分扣5分5积极回收08-10年度欠款，回收率达60%，杜决死账，出现死账扣5分20分扣5分6保障生产资金的正常支出，使生产达到正常运转，如资金回收问题，造成停产扣5分20分扣5分7原材料进场确保达到实验室指标，如出现未达标扣5分扣5分财务岗位考核制度序号考核内容总分值应扣分值备注1严格遵守公司的

4、各项规章制度，违反者按公司考核管理办法扣除。10每次扣5分2每月26日下班前报送当月统计生产报表给生产经理、营销经理，。推迟一天、统计报表有误各扣1分，影响结算扣2分3司机小票审核出现差错。101次扣1分每月30日前将现金流量表报送总经理。推迟1天扣1分4每月15号报送上月财务报表及往来报表。10推迟1天扣1分5负责资金借贷工作，由于个人的原因造成还贷超日。20每次扣5分6每季进行一次成本核算，次月20日报送总经理。10推迟1天扣1分7每月按时报税、缴税。没有及时报税造成的后果自负。20一切经济损失全部由个人承担8开具发票。20开错1张扣1分积极配合营销部门结算

5、工作，经财务误审核而造成公司结算损失由个人承担。办公室主任考核细则序号考核内容总分值应扣分值备注1遵守公司的规章制度和劳动纪律20分每次扣5分2按时完成公司领导交办的各项工作20分每次扣5分3负责员工的录用及档案管理工作20分每次扣5分4负责起草、打印公司的各项规章制度及文件，并做好归档、保管工作20分每次扣5分5负责公司相关证件的办理及年审工作20分每次扣5分6负责公司的安全保卫和分管卫生区的清洁工作20分每次扣5分7负责员工宿舍及食堂的管理工作20分每次扣5分8负责公司行政外联及外部文件的归档、整理工作20分每次扣5分9负责公司合同的归档及法律诉讼事宜20分

6、每次扣5分10负责督促、检查各部门及员工考核的执行情况20分每次扣5分试验室主任考核细则序号考核内容总分值应扣分值备注1遵守公司的各项规章制度和劳动纪律10分迟到、早退、脱岗每次扣5分2杜绝浪费由于操作人员工作失误每撒落灰2m330分每次扣5分3为了保证质量由于操作人员疏忽造成标号打错料单出现错误每次扣3分4由于工作安排不当，造成微机室没人无法生产每耽误一小时每次扣3分5及时掌握工地灰的状况，如工地反馈的信息不及时处理20分每次扣5分6凡有联系单的要及时出资料随第一车带走，延误一小时10分每次扣5分7试验室资料要齐全，以备上级主管的检查，通不过30分每次扣20分

7、8所分管的区域做到文明、卫生、环境整洁每次扣5分9坚决拒绝不合格的砼出厂每次扣5分搅拌站站长考核细则序号考核内容总分值应扣分值备注1遵守公司的规章制度和劳动纪律20分迟到、早退、脱岗每次扣5分2按时完成领导交给的任务完不成每次扣5分3保证设备的维修质量和正常运行，杜绝事故的发生30分设备运行影响1小时扣5分4定期组织本部门人员学习安全教育，合理化建设要有记录，每月一次无记录、不学习每次扣5分5保证本部门员工听从调度和相关领导的指挥30分不听者每次扣5分6保证文明生产，分管卫生区环境整洁不整洁每次扣5分7保证本部门员工的工作安全出现工伤每次扣5分8每周校称一次，准

8、确无误20分每次扣5分车