专职行为规范.doc

《专职行为规范.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、XX公司沪北供电分公司设备运行部线路运行班班长行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：瞿龙宝部门：设备运行部岗位：线路运行班班长考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从2004年11月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%≤正常情况下按时保质完成以下工作：安全生产方面-确保本班范围内的人员在生产劳动过程中的安全、健康和所管辖的设备的安全运行。控制未遂及异常，不发生

2、轻伤和障碍，努力达到安全“六无”。在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%在4分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容20%以上-违反安全和文明施工要求的2项当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；-违反安全和文明施工要求1项-对本班的安全工作支接负责，领导本班人员学习贯彻各项安全规程制度，不违章作业，并要制止他人违章作业。-严格执行一日安全工作规范。实行安全有序、文明生产。加强班组安全建设，掌握全班的安全状态，对新老班员进行安全思想教育。-组织领导好每周的安全日活动，学习各类安全文件和事故通报，讨论分析、吸取事故教训。总结一

3、周安全情况，对不安全状况要及时分析，认真整改，作好记录。-.带领全班人员严格遵守安全规程，认真执行工作票管理、设备缺陷管理、线路运行规程等制度。按计划落实分管范围设备“反措”。-负责开好班内工前碰头会，督促、检查维护小班开好现场站班会、收工会。认真做好记录。-每月组织班组开展设备安全运行分析，对设备存在的隐患或薄弱环节应及时汇报并组织消除。-组织本班的技术业务培训，提高班员业务技术素质。负责本班新进人员的班组安全教育。-.组织开展本班的安全检查活动，落实每年的防台防汛、迎峰渡夏、防雷、防污闪等各种反季节性事故工作和反外力破坏宣传教育工作。定期督促、检查

4、本班各类安全工器具和施工用具的完好合格。-.对本班发生的事故苗子，做到100％上报、登记、处理。发生事故时，要积极正确地进行抢救，及时上报并保护好现场，及时组织本班人员调查分析事故原因，吸取教训，认真执行反事故对策。工作标准方面-掌握线路运行、施工、检修、验收等工作的有关规程、规范、技术原则和标准。-熟悉线路运行、施工、检修、验收等工作的基本计算知识、技术知识和管理知识。-熟悉所辖线路设备的特点和运行情况-熟悉本地区供电网络的结构、特点、运行方式与发电厂、变电站有关地理知识。-熟悉线路运行、施工、检修和简单带电作业工器具、仪表、仪器的规范、性能和作用、

5、使用、保养和测试标准。-熟悉线路设备、器材的规范、性能、作用、使用和测试标准-熟悉线路生产全过程和线路各种施工方法及定额-熟悉与线路有关的变电和继电保护的一般知识-了解线路主要设计原则、路勘、选线、定位、选型等知识型和技术经济比较方法-了解汽车吊等线路施工机具的性能和使用要求-了解电气制图、机械制图和电工基础的一般知识-了解带电作业基本知识岗位技术方面-在设备运行部领导下，全面负责做好班组生产、技术、运行、管理工作-贯彻“安全第一”的方针，重视安全思想教育，抓好安全活动，严格执行各项规章制度，强化安全生产纪律，落实安全生产责任制，保证设备和人身安全。-

6、熟悉所辖范围内的线路继保设备，掌握设备运行情况，熟悉线路检修和运行技术，并对已发现的设备缺陷及时提出处理意见。-组织班员学习贯彻有关规程、制度和技术标准-根据线路运行、检修周期及时编报线路检修计划，并督促班员完成-定期召开运行分析会，诊断线路设备缺陷-根据标准化、规范化要求，健全班组技术管理，做好各项技术资料、报表及工作总结-检查、督促班员做好所辖线路设备的运行资料和设备资料，保证记录准确-定期参加线路巡视工作，帮助线路巡视工提高工作质量-参加重要线路的基建、检修、改进、代工工程的验收工作-积极组织事故抢修和事故特巡工作-抓好班组技术培训，开展技术革新

7、活动-组织开展设备安全大检查，提出设备定级意见-完成领导临时交办的其他任务责任方面在主任、主管的领导下，对线路运行班的各项任务进行布置和检查。对班员贯彻执行上级有关规定、决定规章制度执行情况进行监督检查。负责本班有关规章制度的制定、提出改善管理的措施。对线路运行班内的责任事故负领导责任。权限方面对线路运行班内的各项任务生产和日常管理工作进行检查，实施奖励和处罚。有权限要求班组相关人员进行工作计划和总结，提供有关的文字或数据资料。有权组织班组会议并开展班组工作，提出合理化建议。有权召开有关人员参加班会和向有关人员询问了解情况。有权立即制止生产中违反安全的

8、行为。有权对人事方面的录用、任免、奖励向有关领导的部门提出建议。完成工作及时性不能在规定的时限