工会专职行为规范.doc

《工会专职行为规范.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、上海市电力公司沪东供电分公司工会干事行为规范考评表2004年月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：赵希玲部门：工会岗位：工会干事考核人姓名：贾承平部门：党群办岗位：党办主任考核期限：从2004年月至2004年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划内95%以下任务正常情况下，完成工作计划内95%以上任务但未能完成全部任务正常情况下，完成工作计划内的所有任务在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20%以内的额外任务在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20%以上的额外任务完成工作及时性有5%以上的任务量不能在规定的时限内完成，且严重延误下道工

2、序造成不良后果有5%以内的任务量不能在规定的时限内完成，但未造成不良后果正常情况下，在规定的时限内完成工作计划内的所有任务在达到3分的基础上，相当于正常工作量20%以内的额外任务量在要求时限内完成在达到3分的基础上，相当于正常工作量20%以上的额外任务量在要求时限内完成工作效果有效性有5%以上的任务量不符合工作要求，并且严重影响其他工作的质量有5%以内的任务量不符合工作要求，但不影响其他工作的所有任务都按照工作要求完成在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20%以内的额外任务量达到工作要求在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20%以上的额外任务量达到工作要求工作态度工作拖

3、拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，提出实用性意见和建议在4分基础上，能对部门或本职工作提出实用性强的建议,并被主管采纳和肯定工作中协调配合协调配合意识差，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作开展。及时与工作相关其他部门、班组进行工作沟通，上下道工序及时配合在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决工作中的实际困难。在4分的基础上，及时主动与相关部门、班组有

4、效地沟通协调，创造一个良好的协作环境，解决工作中的实际困难。被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：赵希玲部门：工会岗位：工会干事考核人姓名：贾承平部门：党办岗位：党办主任时间：2004年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：赵希玲部门：工会职位：工会干事考评期限：2004年月至2004年月考核人姓名：贾承平部门：党办职位：主任指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×

5、绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性25%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末