生产计划工作流程图.pdf

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1、.生产计划工作流程图单位名称生产部流程名称生产计划流程图层次1概要单位总经理上级主管生产计划专员采购部销售部各生产部门开始1制定年度年度销售2审批审定生产计划计划3分解为单位季度销售季度计划计划4分解为单位月销售计划月份计划5汇总订单用生产用料审批审定料计划6零部件采购生产过程7组织生产调度产品入库8汇总、分析编制生产9审批签字统计报表作业计划10生产总结出货报告11结束..企业生产计划管理标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序☆由生产部组织车间及相关单位负责人召开年度生产计划会议，根据公司发展战略和经营5个工作日内计划规定的经营目标和年度销

2、售计划，制定制定当年的生产计划一、《公司发展年度☆报生产副总审核，生产副总应提出自己的意战略规划》3个工作日内生产见和建议二、《公司年度计划☆报公司总经理审批即时销售计划》重点三、《公司年度☆制定年度生产计划的过程生产计划》标准☆控制产销平衡，产量平衡、品种齐全，符合客户要求程序☆年度生产计划经总经理批准后，由生产部组织下属生产车间负责人召开季度生产计划会3个工作日内分解议，按照季度销售计划要求将年度生产计划一、《公司季度季度分解为各生产单位季度生产计划销售计划》生产☆每季度一次季度生产计划会议二、《公司季度计划重点生产计划》☆生产任务按品种、型号、规格、

3、数量进行分解标准☆控制产销平衡，填写生产计划统计报表程序☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计划会议，按照月度销售计划要求制2个工作日内制定定月度生产计划一、《公司月度月度☆每月召开一次月度生产计划会议销售计划》生产重点二、《公司月度计划☆制定月度各生产单位的生产作业计划生产计划》标准☆生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各种计划同时下达..程序☆各下属生产单位向生产部上报生产用料的品2个工作日内种、型号、数量、质量等计划☆生产部汇总各下属生产车间用料计划2个工作日内汇总☆报财务部进行费用审核2个工作日内原材☆根据购买额度及公司的审批权限

4、，报公司总经一、《用料计划单》一个工作日内料使理审批二、《生产部用料汇用计☆计划批准后，由生产部统一报采购部，准备生总单》3个工作日内划产用原材料重点☆生产用料的汇总、核实标准☆填写采购原材料计划单程序☆生产部对各生产车间的生产过程进行平衡、控依生产过程确制，合理调度公用工程系统、人力等资源，对定生产调度会生产现场及时进行监督、管理议，每月召开生产☆各生产车间按计划组织生产；按季度、月度召过程开生产调度会议，对生产过程中的问题进行平调度衡、协调、调度，生产严格按计划进行，产成品通过质检入库重点☆生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制标准☆检查、控制生产过

5、程的记录程序☆各生产车间按要求填报生产统计报表一个工作日内☆生产部汇总公司的生产统计报表以及计划完成一个工作日内情况的分析报告一、《生产统汇总☆报总经理审批，并提出部门的意见一个工作日内计报表》统计标准二、《公司生报表☆报表的汇总和计划完成情况的分析报告产统计报程序表》☆报表准确及时，原因分析确切☆其它经济技术指标的统计.