最新生产计划工作流程图知识分享.doc

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1、生产计划工作流程图单位名称生产部流程名称生产计划流程图层次1概要单位总经理上级主管生产计划科采购部销售部各生产部门1审批审批审批审定审定签字开始制定年度生产计划分解为单位季度计划分解为单位月份计划汇总订单用料计划生产过程调度汇总、分析统计报表生产总结报告结束零部件采购年度销售计划季度销售计划月销售计划产品入库出货生产用料计划组织生产编制生产作业计划报表234567891011（二）企业生产计划管理标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定年度生产计划C2程序一、《公司发展战略规划》二、《公司年度销售计划》三、《公司年度生产计划》☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开

2、年度生产计划会议，根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划，制定当年的生产计划5个工作日内☆报生产经理审核，生产经理应提出自己的意见和建议3个工作日内☆报公司总经理审批即时重点☆制定年度生产计划的过程标准☆控制产销平衡，各生产单位产量平衡、品种齐全，符合客户要求分解季度生产计划C3程序一、《公司季度销售计划》二、《公司季度生产计划》☆年度生产计划经总经理批准后，由生产部组织下属各生产单位负责人召开季度生产计划会议，按照季度销售计划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计划3个工作日内☆每季度一次季度生产计划会议重点☆生产任务按品种、型号、规格、数量进行分解标

3、准☆控制产销平衡，填写生产计划统计报表制定月度生产计划C4程序一、《公司月度销售计划》二、《公司月度生产计划》☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计划会议，按照月度销售计划要求制定月度生产计划2个工作日内☆每月召开一次月度生产计划会议重点☆制定月度各生产单位的生产作业计划标准☆生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各种计划同时下达汇总原材料使用计划C5程序一、《用料计划单》二、《生产部用料汇总单》☆各下属生产单位向生产部上报生产用料的品种、型号、数量、质量等计划2个工作日内☆生产部汇总各下属生产车间用料计划2个工作日内☆报财务部进行费用审核2个工作日内☆根据购

4、买额度及公司的审批权限，报生产公司总经理审批一个工作日内☆计划批准后，由生产部统一报采购部，准备生产用原材料3个工作日内重点☆生产用料的汇总、核实标准☆填写采购原材料计划单生产过程调度C7程序☆生产部对各生产车间的生产过程进行平衡、控制，合理调度公用工程系统、人力等资源，对生产现场及时进行监督、管理依生产过程确定生产调度会议，每月召开☆各生产车间按计划组织生产；按季度、月度召开生产调度会议，对生产过程中的问题进行平衡、协调、调度，生产严格按计划进行，产成品通过质检入库重点☆生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制标准☆检查、控制生产过程的记录汇总统计报表C9程序一、《生产统计

5、报表》二、《公司生产统计报表》☆各生产车间按要求填报生产统计报表一个工作日内☆生产部汇总公司的生产统计报表以及计划完成情况的分析报告一个工作日内☆报经理审批，并提出部门的意见一个工作日内标准☆报表的汇总和计划完成情况的分析报告程序☆报表准确及时，原因分析确切☆其它经济技术指标的统计柜面30条感悟“生活本不苦，苦的是我们欲望太多”，通过对此次“抓基础、树三铁、保安全”活动中案例的学习我深深的感触到了这一点。诱惑、贪婪使得大家放弃了原则而步步坠入罪恶的深渊，作为一名有着20年工龄的银行员工，40岁的我上有老下有小感触颇深：一旦放弃了原则、一旦被利益蒙蔽了双眼，谁来安慰年迈的父母，

6、谁来慰藉年幼孩子弱小的心灵？在今年新修订的“柜面操作30条禁止性规定”中对营运主管的工作要求提出了明确的规定，无论是授权、查库还是印章的保管都做出了明确的要求，虽然仅仅简单的几条但是涵盖了对营运主管在思想素质、业务素质方面的高标准、严要求，作为一名担任主管工作近十年的我感慨、感动，但也悟出一个道理：清心寡欲、平淡是福。规定第十七条：严禁管理人员违规授权、指使、强令柜面人员违规办理业务、第十八条：严禁会计主管对发现的违规现象不及时纠正。作为支行的业务管理者，在这一条的理解我认为是“律己律人”。所谓律己是指不去做。支行营销任务繁多总是容易将任务完成率与风险撇开来论。作为支行营运主

7、管将客户拒之门外的思想要不得但是违规、造假的心思更不能有。例如：在印鉴卡的更换手续上我们一定要严格把关，不能纠结于客户的一句他行手续简单或者是熟人而私自简化手续和流程，事实证明不法分子利用该操作的违规已经造成客户资金的损失，正如银行警句：我的微笑疏忽可能给客户带来麻烦，我的微小失误可能给银行带来损失……。所谓律人是指对于支行领导的错误指令要抵制，发现问题及时上报。在案例学习中我们不难发现，违规者不乏一些优秀的领导者，作为营运主管必须对支行发生的重点业务、特殊业务进行关注、监督，一旦发现必须及时要求纠正，