方圆公司总经理助理(季度考核).docx

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯总经理助理（季度考核）考评内容指标类型具体指标分值总经理满意度见满意度评分表20（20%）季度目标计划完季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实10成情况际完成项数/计划工作项数）实际业绩质量管理指标开箱合格率15用户反馈情况5（55%）采购成本降低率15采购管理指标采购品检验合格率5人事人员流失率（助工、师级以上人员）5管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5内部管理下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4（14%）下属管理情况下属培训、能力发展（

2、评分标准见附表）5互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）10其他（1%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1说明：1互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低

3、0.1%扣1分,可以倒扣；6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣；7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分10分,每增（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分,每增(减)1%,评分增(减)1分）1