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时间:2020-03-14
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1、总经理助理绩效考核办法考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度(20%)见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩(55%)季度目标计划完成情况季度目标计划达成率,按实际达成率换算:(实际完成项数/计划工作项数)10总经理总经理质量管理指标开箱合格率15考核中心质管办用户反馈情况5考核中心质管办采购管理指标采购成本降低率15考核中心计财部采购品检验合格率5考核中心质管办人事人员流失率(助工、师级以上人员)5考核中心人事主管内部管理(14%)管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心
2、计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)4考核中心企管办下属培训、能力发展(评分标准见附表)5总经理总经理互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果(见部门考核互评表)10考核中心考核中心其他(1%)个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管 总经理助理绩效考核办法说明:1 互评部门:技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理(三产);2、开箱合格率:基本合格率为99%,每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%,扣完为止;3、用户反馈情况:根
3、据用户的投诉次数扣分,投诉一次扣1分,扣完为止。4、人员流失率(助工、师级以上人员):流失一个扣1分,依次类推,扣完为止。5、采购成本降低率:按计划值计算,降低率7%为满分,7%以上提高0.1%加1分,上不封顶;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;6、采购品检验合格率:合格率95%为满分,合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%,可以倒扣;7、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分(公司绩效评分标准:公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(
4、减)0.1%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分,每增(减)1%,评分增(减)1分) (总经理助理绩效考核办法由江西德林人才网小萍编辑)
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