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时间：2020-10-26
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1、xxxx年度培训工作计划一.培训分类：I.按培训方式划分：1.内部交流：讲师内请，侧重于内部间的沟通和交流2.外部培训：把外面的讲师请来，为公司员工带来新鲜的思维方式和理念3.送出培训：将选拔出的优秀员工，或没有必要进行外部培训的课程，可送员工外出培训II.按培训范围划分：1.技术类培训：围绕科研研究院的需求，安排技术类培训；2.管理类培训：围绕员工在岗位职责中的管理方面的需求，组织相关培训二.培训内容：I.管理类：管理论坛，平均2周1次；中层管理人员外训：16次/年II.销售类：外请讲师或销售部负责人培训，
2、8次/年III.技术交流类：技术论坛，平均每周1次技术交流论坛；外请讲师：27次/年三.培训流程：参照《培训管理制度》四.培训课程及时间安排：见下面培训费用：2001年度预计培训费用：元；附件1：“2001年度培训课程及时间安排”工作任务起止时间任务执行者预算金额配合部门技术论坛交流40次全年主任高级工程师以上人员10000元研发部技术类培训27次全年外请讲师80000元各部门管理类培训20次全年外请讲师，培训主管元公司各部门销售培训4次全年外请讲师，销售部负责人，培训主管元销售部门附件2：实际完成情况：l技
3、术论坛举办了10次l技术类培训举办了13次l管理类培训举办了11次l销售类培训举办了2次l新员工培训4次培训费用累计为元左右。累计时间是150小时；参加人次775人次。各种培训累计共40次；平均每周举办1次。
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