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时间:2020-10-01
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1、全面质量管理(TQM)精品质量管理的内容全面质量管理过程的全面性,决定了全面质量管理的内容应当包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量管理。全面质量管理设计过程制造过程辅助过程使用过程精品供应商管理的六大原则是什么?筹码原则选择、竞争与考核原则辅导原则博弈原则跟踪与控制点原则互惠原则精品产品品质验收依据主要有哪些?供应商交货单供应商检验报告产品采购单生管系统物料单产品部件工程书产品检验规范规格样品产品ECN(工程变更单)变更单精品在具体推行过程中,我们可以从以下几个步骤来实施——步骤一:通过培训教育使企业员工牢固树立“质量第一”和“顾客
2、第一”的思想,制造良好的企业文化氛围,采取切实行动,改变企业文化和管理形态讨论:何为企业文化?步骤二:制订企业人、事、物及环境的各种标准,这样才能在企业运作过程中衡量资源的有效性和高效性。质量管理的推行步骤精品步骤三:推动全员参与,对全过程进行质量控制与管理。以人为本,充分调动各级人员的积极性,推动全员参与。只有全体员工的充分参与,才能使他们的才干为企业带来收益,才能够真正实现对企业全过程进行质量控制与管理。并且确保企业在推行TQM过程中,采用了系统化的方法进行管理。步骤四:做好计量工作。计量工作包括测试、化验、分析、检测等,是保证计量的量值准确和统一,
3、确保技术标准的贯彻执行的重要方法和手段。精品步骤五:做好质量信息工作。企业根据自身的需要,应当建立相应的信息系统,并建立相应的数据库。步骤六:建立质量责任制,设立专门质量管理机构。全面质量管理的推行要求企业员工自上而下地严格执行。从一把手开始,逐步向下实施;TQM的推行必须要获得企业一把手的支持与领导,否则难以长期推行。精品质量管理核心之一:质量策划质量目标品牌塑造项目策划质量机构质量策划分析现有质量机构优势、劣势,整合公司质量资源,形成合力,有效发挥质量管理效能组建品牌策划小组,考虑从市场营销、技术、质量等方面做品牌推进计划针对出口、大项目、新产品开发
4、项目进行预先质量策划,确保全过程受控和产品品质制订质量短中期规划,将各目标分解到相关部门;定期分析和改进,并完善相应的考核激励机制精品质量管理目标设定目标就是要把问题解决到何种程度,也是为检查效果提供标准。要注意以下几个问题:1、目标设定要与问题对应。2、目标要非常明确,要能够量化检查。3、目标的确定要实事求是,既具有挑战性,又要经过努力能够实现。4、目标实现的时间要求。SMARTER原则精品举例2008年目标1、一次交验合格率FPY达98%以上2、全年工地质量反馈IRR项数≤882项3、故障成本占销售收入≤1.3‰4、顾客满意度达80%以上内部收益率(
5、IRR)定义;内部收益率是指在整个计算期内投资项目所发生的现金流入量和现金流出量的现值累计数相等时的折现率。精品质量流程供方管理质量培训质量体系质量保证质量管理核心之二:质量保证建立以Q+三级标准为基准线的ISO9001质量体系;并定期监督体系运行质量对现行的质量体系流程和职责进行精简、优化,以提高效率和有效性提高基层管理人员管理水平;技术人员的质量知识和技能;一线工人的岗位技能由被动的供方进货检验转变为主动出击,参与供方质量改进;同时完善现有的供方管理标准精品质量管理核心之三:质量控制产品检验计量管理稽核管理产品试验质量信息质量控制提高实物检验水平,系
6、统性思考和预防性工作;主动性发现问题、分析问题、解决问题完善现有的产品试验控制方法;分析今后统一建立检测中心的可行性,以实现资源共享修改计量管理制度,完善计量仪器管理方法,提升计量等级水平策划成立一个稽核检查组,定期对程序文件、规章制度、工艺等文件的执行情况进行检查建立有效的质量信息系统,用科学的方法采集、分析数据,提供精准的决策依据精品质量管理核心之四:质量改进制订精品推进计划(在产品设计、加工、装配工艺、产品表面、包装、随机文件等方面改进)编制QC小组活动计划和奖励措施,提高全员参与质量改进意识和分析、解决问题能力明确国内外售后服务建设规划;提高售后
7、服务人员解决问题能力;积极营造服务优先的氛围,以迅速解决顾客问题售后服务质量改进QC小组精品改进精品质量管理部门职责精品精品质量统计工具调查表排列图因果图分层法直方图控制图散布图关联图系统图(树图)亲和图(KJ法、A型图解)PDPC法(过程决策图法)矩阵图矩阵数据分析法矢线图老七种工具新七种工具精品老七种工具原理:实事求是的原则,一切用事实和数据说话的原理。用来系统的收集资料、积累数据、确认事实并对数据进行整理分析。范例1:按原因分类的不合格的调查表(表格式)调查者:日期:地点:调查方式:总计NO123456合计项目服务态度差商品种类少商场环境差价格偏高
8、服务设施差其它频数累计频数累计%806030204620017014080194
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