现代企业物力资源管理ppt课件.ppt

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1、现代企业物力资源管理10.1设备管理一、设备管理概述设备管理的历史发展事后维修阶段特点是:坏了再修,不坏不修。这种修理方式经常影响生产计划的顺利执行,而且由于修理内容、时间长短等问题具有很大的随机性,很难适应现代化生产的要求。预防维修阶段设备的综合管理阶段设备管理的基本内容1.选择和购置所需设备。2.组织安装和调试设备。3.合理使用设备。4.及时检修与精心维护设备。5.掌握时机,适时改造和更新设备。6.其它日常管理。二、设备的分类按照用途生产工艺设备。是用以改变劳动对象形状或性能,使其发生物理或化学变化的那部分设备。如机械制造业中金属切削机床、如油厂的反应罐等;辅助生产设备。指用于生产服

2、务的各种设备。例如加工、炼行业中的动力设备、运输设备等;科学研究设备。用于科学试验的各种设备。如测试、计量设备。管理用设备。用于管理机构的各种设备。如计算机、复印机、电传机等;用于第三产业的设备。如用于通讯、医疗、餐饮等各方面设备。连续性流程式设备和非流程式设备;按工艺性质机械加工设备和动力设备三、设备的选择设备选择的基本原则:技术上先进经济上合理生产上可行设备选择考虑的因素生产率：设备功率、效率、单位时间内的产品产量等来表示。可靠性：反映设备性能或精度的保持性、零部件的耐用性、设备运行的稳定性等;维修性：指设备整体结构与零部件等需要修理的系统所具有的易于维修的程度大小以及可否修理的情况

3、;安全性：指设备对生产安全的保障性能;成套性：即设备的成套水平,这是形成设备生产能力的重要标志之一。节能性：指设备节约能源的能力;经济性：是选择设备的综合指标,不仅需要考虑一次性购置费用,而且要考虑设备在整个寿命周期内的总费用;环保性：指设备对环境的污染程度。3.设备的评价在选择设备时,不仅仅考虑该设备在技术上是否先进,还考察它在经济上是否合理。只有这样,才能拥有技术先进而又经济合理的理想设备。常用的经济评价方法有:1.投资回收期法2.费用换算法：设备在其整个寿命周期内发生的所有费用购买设备时的一次性投资费用设备使用过程中用发生的费用，称为维持费或使用费10.2物资管理一、物资管理概述物

4、资是指企业在物质资料生产过程中消耗的各种原材料、辅助材料、燃料动力、工具和备件等生产资料。物资管理是指对企业在生产过程中所需的各种物资的采购、供应、保管和利用等工作进行计划、组织和控制的一系列活动的总称。是企业生产管理和生产准备的重要组成部分。物资管理工作的主要内容１.编制物资供应计划。包括：计划期内各类物资的需用量、储备量、期初库存量、采购量。２.制定和管理物资消耗定额和储备定额。制定、执行、检查、修改和分析。３.订货、采购和仓储管理。采购、签订购货合同、催交、提货、发运、验收、入库、保管和发放物资。４.储备资金管理。制定储备资金定额，进行库存控制。二、物资定额物资消耗定额原材料的消耗

5、主要分为三个部分：有效消耗：构成产品净重的部分。工艺损耗：是指工艺过程所产生的损耗。非工艺损耗：是指有效消耗和工艺损耗以外的损耗。物资储备定额经常储备定额：为保证两次进料间隔期内正常生产而建立的物资储备数量标准。保险储备定额：为保证供应异常条件下正常生产而建立的物资储备数量标准。季节储备定额：为保证季节性供应和使用而建立的物资储备数量标准。制定储备定额的方法（1）经常储备定额，采用“以期定量”法确定某种物资　物资平均物资使用平均物资经常＝供应＋前的＊每日＊消耗储备定额间隔天数准备天数产量定额物资平均∑（每次入库量＊进货间隔天数）供应＝──────────────间隔天数∑每次入库数量物资

6、使用前准备天数包括验收入库时间和使用前的简单的加工、化验和处理等。制定储备定额的方法（2）保险定额的制定方法某种物资保险储备定额＝保险储备天数×平均每日产量×物资消耗定额（3）季节定额的制定方法季节储备定额=季节储备天数×平均日产量物资×消耗定额三、采购管理采购是通过交易从资源市场获得资源的过程。采购基本要求保证供应，不缺货保证质量，控制成本掌握资源市场信息“采购”≠“购买”采购分类传统采购科学采购订货点采购MRP采购JIT采购供应链采购电子商务采购单源采购招标采购谈判采购分散采购集中采购三个“采购案例”的对比分析本田公司采购策略西门子移动公司的全球采购四、物资库存管理库存管理目标传统库

7、存：最小储备，保证供应现代库存：适量库存，合理供应，总成本最小(一)仓储管理作业流程入库：准备、验收、交接、登帐、立卡、建档理货堆存保管出库1.入库准备仓位准备；人员设施准备；作业顺序安排……场所管理形态（货位分配方式）流动型——可变的货位（动态定位）固定型——固定的货位验收外箱完整性数量符合发票质量检验制造日期和保存日期货物批号的检查核对储位管理要分类分批号；拣货系统优先级事先明确“先进先出”（FIFO）和“批号”的冲突；收货端的