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时间:2020-10-04
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1、第13章物流与供应链管理第一节物流与供应链第二节供应链管理分析第三节电子商务、供应链管理与现代物流管理方法西华大学第一节物流与供应链一、供应链与供应链管理的概念二、物流与供应链的关系三、供应链管理环境下物流的特征西华大学一、供应链与供应链管理的概念供应链管理观念的历史背景1.供应链的概念2.供应链管理的概念西华大学供应链管理观念的历史背景供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念、与模式。供应链管理的研究最早是从物流管理开始的,起初人们并没有把它和企业的整体管理联系起来,主要是进行供应链管理的局部性研究,如研究多级库存控制问题、物资供应问
2、题,其中较多的是关于分销运作问题,例如分销需求计划(DistributionRequirementPlanning,DRP)的研究就是典型的属于供应链中的物资配送问题。1.企业资源的最优应用2.纵向一体化(VerticalIntegration)3.横向一体化(HorizontalIntegration)西华大学1.企业资源的最优应用20世纪60年代以前,盛行的方法是通过确定经济生产批量、安全库存、订货点,来保证生产的稳定性,但由于没有注意独立需求和相关需求的差别,采用这些方法并未取得期望的成果。60年代中期,出现了物料需求计划(MRP),较好地解决了
3、相关需求管理问题。此后,人们就一直探求更好的制造组织和管理模式,出现了诸如制造资源计划(MRPII)、准时生产制(JIT)及精细生产等新的生产方式。这些新的生产方式对提高企业整体效益和在市场上的竞争能力确实做出了不可低估的贡献。然而,进入20世纪90年代以来,消费者的需求特征发生了前所未有的变化,整个世界的经济活动也出现了以前未曾有过的全球经济一体化特征,这些变化对企业参与竞争的能力提出了更高的要求,原有的管理思想已不能完全满足新的竞争形势。以MRPII和JIT为例,这两种生产方式都是只考虑企业内部资源的利用问题,一切优化工作均着眼于本企业的资源的最优
4、应用。这种指导思想在即将进入21世纪的市场环境显得有些不适应,因为在当前这种市场环境里,一切都要求能够快速响应用户需求,而要达到这一目的,仅靠一个企业所拥有的资源是不够的。西华大学2.纵向一体化(VerticalIntegration)企业出于管理和控制上的目的,对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的"纵向一体化"(VerticalIntegration)管理模式,即某核心企业与其它企业是一种所有权关系。推行“纵向一体化”的目的,是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,使企业能在市场竞争中掌
5、握主动,从而达到增加各个业务活动阶段的利润。在市场环境相对稳定的条件下,采用“纵向一体化”战略是有效的。亨利.福特的梦想DELL,是坚持还是变通?纵向一体化的缺陷西华大学亨利.福特的梦想在汽车业,长期流传着这样一个故事:亨利.福特一直有个梦想,就是要成为一个完全自给自足的行业巨头。几乎从一开始,亨利·福特(HenryFord)就想成为一名完全自给自足的行业巨头。在鲁日河,底特律的正西南,福特开发了一个庞大的制造业联合体,其中包括内陆港口和一个错综复杂的铁路和公路网络。福特的目标是控制。要实现这一目标,他计划发展世界第一个垂直一体化公司的联合体。西华大学
6、为了确保材料供给的可得,福特投资于煤矿、铁矿石仓库、森林地、玻璃厂,甚至买地种植用于制造油漆的大豆。福特的自给自足的梦想延伸到在巴西购买了250万英亩土地,发展一个他称之为“福特兰地亚”的橡胶种植园。福特所期望的控制超出了材料和部件范围。为了把材料运输到鲁日河,把制成品运送给零售商,他还投资铁路、运货卡车,以及大湖船舶和远洋船舶。他的想法是要控制从一个遍及美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、英国和南非的,由40多家制造、服务和装配厂组成的网络运输,到遍及全球零售商的各方面的存货。西华大学很显然,这是最富雄心的垂直一体化计划之一,但不久福特却发现他需要帮助。
7、在福特的一体化扩展的顶峰时期,公司面临着经济调整,以及工会的障碍,最终要求由一个个以独立供应商组成的网络来提供产品和服务。有效的市场营销的关键,最终发现是要发展一个由独立零售商组成的网络。随着时间的流逝,福特发现,专业化公司能够承担其最基本的工作,并且有些工作甚至要比自己的官僚机构干得更好。事实上,这些专业人员在质量和成本方面的表现,都要胜过福特自己的单位。不久,企业家公司就成为福特网络的贡献者。随着时间的推移,福特战略从物权型控制转移成为和谐结合起来的渠道关系之一。福特的金融资源被转移去开发和维持核心的制造能力。福特在最终的分析中发现。没有哪家厂商能
8、够自给自足。西华大学DELL,坚持还是变通?2007.05.09,《第一财经日报》获悉,戴尔的
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