人力资源部月度绩效考核.doc

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1、人力资源部月度绩效考核办法考核目的为了激励本部门员工工作热情，让员工充分发挥自己的潜能，全身心的投入工作中，并确保我部门各项工作有条不紊的顺利进行，特制订本考核方法：适用范围适用于人力资源部现有的专员岗位人员人力资源部岗位设定人力资源部经理薪酬福利专员培训专员人事专员经理助理考核专员考核时间每月的21-25日。考核内容1.考核项目及权重：劳动纪律（15%）、职能工作（65%）、随机性工作（20%）2.考核办法：1）劳动纪律：请假超过两天者按每天2分扣除，其他按部门绩效考核表扣除。2）职能工作：依据部门绩效考核表扣除。3）随机性工作：考核等级及考核结果的应用考核总

2、分为100分考核得分等级考核兑现70分以上（含80）优秀100%考核工资70——79分（含70）良好95%考核工资60——79分（含60）称职80%的考核工资50——59分（含50）基本称职50%的考核工资，另诫勉谈话，连续两月基本称职，调离岗位49分以下不称职不计发当月考核工资，留职查看，连续两月不称职，予以辞退3、考核方法a、自评：由个人在20日报下月工作计划及对上月工作的总结自评b、互评：专员间采取无记名的相互测评c、领导评议d、考核得分=b×50%+c×50%e、绩效反馈、绩效面谈4、考核内容（1）业绩（60分）能按时圆满完成安排的各项工作任务。（2）能

3、力（15分）具有胜任本职工作的专业能力、业务水平、组织协调能力；能钻研业务，善于学习，不断提高自身综合素质（3）品德（10分）热爱公司、团结同事、服从领导、有高度的责任感和奉献精神（4）工作态度（15分）工作积极、能充分发挥主观能动性、严格遵守各种规章制度等附：人力资源部月绩效考核表____年____月员工绩效考核表姓名部门岗位最后得分项目内容配分自评互评领导评议得分业绩工作分：常规性工作（60%）、随机性工作（15%）、阶段性工作（25%）；按工作任务的多少进行配分，根据完成任务情况酌情打分。详见个人工作总结表60能力具有胜任本职工作的专业能力、业务水平；5深

4、钻业务，不断学习，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳，5有较好的组织协调能力5品德听从领导安排，对工作任劳任怨，竭尽所能；3有主人翁意识，爱护公物，能积极维护公司形象和集体利益；2团结同事助人为乐，具有奉献精神；2工作积极，能充分发挥主观能动性3工作态度以考勤、查岗、卫生及其他规章制度的执行情况为依据打分：1、旷工一日扣5分；2、迟到、早退一次扣2分；3、上班时间串岗一次扣2分；4、上班时间玩游戏、听音乐、聊天等与工作和学习无关，发现一次扣1分；5、每月出勤，差一次扣2分；6、办公室卫生差，发现一次扣办公室全体人员每人1分；7、个人办公桌东西放置杂乱无章，发现

5、一次扣1分；8、违反公司其它方面规章制度，视情节扣1-3分。15本人签字:_________领导签字:___________