领导者的自我牺牲行为作用机制.doc

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1、管理心理学文献综述领导的自我牺牲行为的作用机制摘要自我牺牲行为是指一个人愿意承担某种损失，以维持个人信仰和价值观的意愿。领导者自我牺牲，是指该领导人愿意为了服务于集体目标和任务而从事对个人有危险或损害的行为。本文针对国内外关于领导自我牺牲的文献进行了综述，对比其研究方法和结论，分析指出了其不足之处和未来的研究需要进一步探讨的问题。关键词：领导自我牺牲影响机制Functionmechanismofleadershipself-sacrifice：aliteraturereviewAbstractself-sacrificerefe

2、rstoaperson’swillingnesstosufferthelossoftypesofthingstomaintainpersonalbeliefsandvalues.Leadershipself-sacrificereferstotheleaderswillingnesstoengageinadangerousordamagingbehaviortoservethecollectivetargetsandtasks.Domesticandforeignliteraturesonleadershipself-sacri

3、ficearesummarized，comparedwitheachothertheresearchmethodsandresearchfindings，finally，pointsouttheshortcomingsandadviceforfutureresearch.Keywords：leadershipself-sacrificefunctionmechanism13管理心理学文献综述目录目录21引言32自变量：领导者自我牺牲33因变量和调节变量53.1领导的有效性53.2领导魅力73.3组织承诺和领导专制感知83.4与领

4、导共同工作的情感和动机84实验设计94.1数据采集方法94.2数据分析方法105国内相关研究106局限性及未来研究方向11参考文献1213管理心理学文献综述1引言回顾领导理论的研究历史，领导理论的研究主要经历了三个阶段，即领导素质理论、领导行为理论和权变理论[1]。领导素质理论试图寻找在各种情况下普遍适用的有效领导的素质或有效的领导行为方式与方法。最早的领导力理论对优秀领导个人的心理和生理以及特质进行了分析。特质理论假定某些基本的人格特质令领导与非领导区分开来。研究者找到的特质包括智力、自制力、高于常人的身高、词汇量、吸引力、自

5、信，等等。但这些研究都不算成功，因为总能找出大量的例外来反驳这些结论。而且领导素质理论忽视了下属的需要；没有指明各种素质之间的相对重要性；没有对诸如到底是领导者的自信导致了成功，还是成功导致了领导者的自信这种因果关系进行分析；忽视了情境因素等而以失败告终。领导行为理论研究领导者在领导过程中所采取的领导行为作风，以及不同的领导行为作风对员工的影响。但领导行为作风理论仍然欠缺对影响领导者有效性的情景因素的考虑。权变理论在方法论上克服了素质理论与行为理论的错误，将情景变量引入到领导理论的研究中。近年来，一些研究者又重新将注意力集中于个

6、体风格的角色、人口背景统计、人物素质以及其他个体特征的研究，而胜过于对情景的考虑[2]。领导者的自我牺牲行为对于员工对领导的感知有着重要影响。进而会影响到员工对于领导者的态度和员工行为倾向的变化，进而影响到企业绩效。可见，对于领导者的自我牺牲的研究是很有必要的。2自变量：领导者自我牺牲首先，有必要知道自我牺牲是如何定义的，以及它是如何在追随者当中发挥作用的。自我牺牲表示“一个人愿意承担某种损失，以维持个人信仰和价值观的意愿[3]。”并且已经注意到这是伟大领导人的常见行为[4]。另外，自我牺牲被认为与领导有效性的准则有关，例如跟随

7、者的组织公民行为与亲社会行为[5]。然而，正如自我牺牲的概念表明，该领导人愿意从事对个人有危险的行为，以服务集体目标和任务[6]。如果一个领导被认为是自我牺牲的，感知到的团队有效性和对合作的评分受到积极影响[7]。13管理心理学文献综述自我牺牲型领导对团体或组织有良好的影响，对这个现象的一个重要的心理学解释是，自我牺牲型领导将追随者对组织的认同和组织目标及任务联系起来[8]。通过展示在集体中的自我牺牲行为，领导者可以将组织、组织目标和利益显著的传达给追随者，并使他们相信值得为集体而努力。集体形象的凸显和值得为集体努力的暗示都有助

8、于增进追随者的归属感。除了增进追随者对于组织或集体的认同感，自我牺牲型领导还会增强追随者对于领导魅力的感知和对于领导的依赖感。这是因为，高度自我牺牲型的领导被认为是有魅力和有吸引力的，并且是很好的榜样[9]。这样，追随者很容易认可这种类型的领导并因此给与他们积极