策划部工作流程及相关指引ppt课件.ppt

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1、策划部工作流程及相关指引世联地产策划部2002.6内容简介试用期工作内容认识公司的各个部门介绍我们的团队我们日常的工作流程一些重要规范我们可以运用的资源前台行政执行执行销售管理区域经理资料室客户服务前期财务部估价顾问人力资源IT部三级异地策划工作团队策划工作绝对不是一个单个的人可以完成的工作，世联以团队的力量保证策划的品质。策划工作团队的表现策划经理、区域经理策划人员、项目经理以及相关人员提供方案评审确定重大方案公司评审会公司平台资源人员技术支持销售市场信息技术培训我们的日常工作流程策划工作是和项目联系在一起的，我们的工作流程和项目进行的程度是密切相关的。工作流程盘源阶段

2、前期阶段销售筹备阶段撤盘销售阶段客户服务部与策划部通过工作联系函或确认函确定项目工作要求和内容策划部接受任务下达书，按要求提交项目工作组成员名单、工作计划以及与前期策划相关的文件由区域经理接手项目操作，并按任务下达书的要求提交与销售执行相关的文件区域经理按任务下达书的要求提交开盘、进场销售及展销会的相关文件区域经理按要求提交《结束代理通知书》工作过程中的一些规范策划人员每个人的经历和经验都是一笔不可多得的财富，我们在别人的经验和平台上走得更远，也一样要为自己身后的人留下值得借鉴和学习的东西。电子文档管理规范策划报告存档规范报告性质+项目名称+存档时间（+流水号）例如：XS

3、ZX城市绿洲20010928重要策划报告输出规范前期策划报告销售执行报告价格制定报告公司级别评审正式文字形成初稿通过其他重要报告形成正式文字报告前附《沟通函》，范本见附件；主笔策划师签字，项目负责人审核签字；由项目负责人去行政部加盖公司业务公章；报告接收回执发展商签收后交客户服务部形成正式报告提交策划报告复印件或副本交策划部秘书存档工作过程中的资源运用公司在项目代理和策划方面积累了丰富的资源，但我们的平台和共享还在不断的建设中，因此我们不仅仅是发现利用你所需要的资源，更需要积极地参与进去，不断地完善、建设。这里主要是一些现存的资源。我们可以运用的资源世联资源网网上邻居共享

4、文件策划部资料库资料室销售管理部数据策划人员自身的发展世联为策划人员提供平台，提供环境，提供培训，更为策划人员提供了不断提升，不断成长的专业发展通道。策划部门内部的专业发展通道策划助理策划师高级策划师策划项目经理策划经理高级策划经理新进人员指导工作承担公司级专业培训组织人员承担重点项目创新能力……开发专业课程参与专业课题研究知识库建设……组织专业课题研究产生专业成果搭建培训体系……为策划人员提供的鼓励和奖项代理部季度奖项：优秀报告奖策划创新奖销售配合奖学习进步奖公司级年度奖项：策划之星优秀员工其他重要事项：倡导资源共享合作专业公司名录。楼盘名称。存档报告借阅信息。典型客户

5、库。案例解析库。标准应用文件格式。公司刊物踊跃投稿关于沟通渠道身边的同事部门秘书指导人部门经理人力资源部更高一级的领导公开公平公正写在最后请仔细地阅读《策划人员工作手册》，它会对你的工作有指导性的意义！手册需要逐步完善，在座的每个人都应当尽力使它更恰当，更适用！手册不能解决你所有的问题，大胆地开口问你身边的同事！让我们联合在一起，创造世联新的策划风范！思考题：你现在收到客户服务部的前期项目应标报告支援表，要求你就某个前期项目提交应标报告，请问你现在所做的工作是项目的哪个阶段？你可以从那些渠道获得你要的资料？某个项目我司已经和发展商签定了代理合同，项目有关资料已经从前期组移

6、交到你的手里，请你描述你现在的工作团队的结构和你面临的工作内容？客户服务前期资料室策划执行组销售管理部三级市场小组异地公司人员办公室财务部估价顾问IT部人力资源部前台行政部