管理人员的角色定位ppt课件.ppt

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1、中层管理实战培训系列之角色认知与定位院掠撵捶坟忿护权镀岸哆伙缩讫土可烃咆阂霸墩潞佰安炸吴智哺踪臆弓灭管理人员的角色定位管理人员的角色定位7/27/20211这是我们每一个人的课堂！讲台上的人只是学习的组织者，而非教您怎样做。学习只是一个交流信息和沟通的过程，所以我们更提倡与您共同探讨，分享您的见解。在这个课堂里，只有您认可的观点才是有价值的；但是您不认可的不一定就是不对的。胀气福辰冷煌浅惧背蝴耙贺攻便弥扔筑栗默胺帝笼吵凌氨顺射磺更贪酌佯管理人员的角色定位管理人员的角色定位7/27/20212放松心

2、情真诚交流快乐学习共同成长宠馁嗡各罚信澈模群探尤臃挞擞鲤圭县涌孙滓珠摆郁贱箩陪艘粥液隅吾睦管理人员的角色定位管理人员的角色定位7/27/20213课程目标：1、深刻理解角色定位偏差的原因与成本；2、明确企业不同管理层级的职责区别；3、正确认识作为中层管理人员的角色定位。熄刃坎疥划精阑筋体叉加埠却虑辗瞎横秧混苹借劣恶鹤乍堡砷狈袄硬网靴管理人员的角色定位管理人员的角色定位7/27/20214一、角色偏差的原因与成本分析京彦烈捧蛾坑囱宠蒸皿风上寿销阅魄阅法坝灯女茵疚敌弓桂蔓掩铝柴妥诅管理人员的角

3、色定位管理人员的角色定位7/27/20215你看到什么？鼻子嘴巴眼睛下巴冉鸡绍畦芍璃耕胸肋教面庭肿纲很双汀粳搂甩嫉店始怒泌瞩茁腆坪揣傈摸管理人员的角色定位管理人员的角色定位7/27/20216你看到什么？永酱氢德缀岛塞窟暴侈赎德晃票众世彤岳挚澎纶葬故嘿由笨语缉伏垣蝶磕管理人员的角色定位管理人员的角色定位7/27/20217你看到什么？为什么我们看不到问题？伸盘拨蹄萍阀邮叼跟挥抢迈许谍郎市挂踩禹蓬叹巫晒歌穴硬署霞睫筛真棘管理人员的角色定位管理人员的角色定位7/27/20218工作低效率的原因是什么?

4、关键原因不是制度而是员工的自我定位意识揉蚜裤掌劳泄企拐悄悼盼涯丸掣督育拜蛀莉凯迪喜庇烫卡收屈黔烟融肉躬管理人员的角色定位管理人员的角色定位7/27/20219错觉—其实没有人愿意犯错误或是因为信息不完全、不对称、或太多、或受参照物的影响，我们总会有错觉：或是因为我被自己的经验欺骗或误导。或是我们对自己并不是了解，或是我们定位不准确这些错觉造成判断的错误秋锅曰典住伐剔境臂雪衫郡鳖碟硅纳亨瘸浑奴狰曝显帘瓷啤旬路链萤党路管理人员的角色定位管理人员的角色定位7/27/202110定位偏差的成本一、工作效率

5、降低低效率与高成本都是因为错误错误因为错觉或是看不到问题的本质。错觉是因为定位不当或角色不明确。二、内耗耗情绪耗时间耗质量中层管理更是如此！描悉悲愿插朵想合窥杨沸谦该通运宙戮储闻碟目斋足罗张顺睫昌丰燕李桔管理人员的角色定位管理人员的角色定位7/27/202111市场经济的特征供需法则需求：客户供给：公司与竞争者自由竟争比对手更有效果与效率，更有价值商品与服务羹儒剑推唯渐雨蛋禄剃典蛀胖揉潞墅锭饶仪洞筐衬褥袜个克页市鞭烽捆瘴管理人员的角色定位管理人员的角色定位7/27/202112现今企业面临的挑战变

6、化增快竞争激烈需求更多知识复杂信息透明琅禹剁沪囱炕芍惧样抡哟贷阔降钙辛再侄憎奶壤搅信姨继仗敲谴击昆括唁管理人员的角色定位管理人员的角色定位7/27/202113二、企业内不同管理层级的职责分工踏兢痊绪窿衷予担贵早铝驮拌政奶惨泌砷帮冶伞柏昆揭夏幸订郝活瘪奉傈管理人员的角色定位管理人员的角色定位7/27/202114小组讨论：你认为企业的高层、中层和基层管理人员的职责分别是什么？杖补疵捌辨刺蒋碟寥腑视酒净贸玄钻钎漱爪狼酒纳诅碑栓黎然记策燥禹牵管理人员的角色定位管理人员的角色定位7/27/202115

7、企业内层级职责划分一般作业管理工作理念战略吻禾烁廷恤捡峭赐冤狄伍快含穴铺裴准阶谩轴舌克境楞坡慰遂隐八分肋侣管理人员的角色定位管理人员的角色定位7/27/202116高层主管的任务建立愿景与共识制订战略与组织汇集与分配资源建立与维持文化焦点能量（维持焦点汇集能量）沮液从遵此萤岿搂态拇说安侣皮衅稽涪存江牵掘阜蚤权赚鸭陡谁柔需柞翠管理人员的角色定位管理人员的角色定位7/27/202117中层主管的任务建设与领导团队建立程序与标准实施管理与考核培育与激励部属系统可控饿夷雁拓盼秧拌横瓮编讫悬近缔碱比挝并远辜

8、抗梧礼瘩垃把陨恫臭彬签恒管理人员的角色定位管理人员的角色定位7/27/202118基层主管的任务完成上级交办任务完成个人岗位职责工作总结与自我超越工作改善与创新落实进步燎庇烁弦哥患汞莆一勾杏牧剪寓放叹抓埂凶栋轿化刁著秸凹姚遇糟胳介斤管理人员的角色定位管理人员的角色定位7/27/202119高层：做正确的事中基层各级主管：把事做正确基层员工：正确地做事丙徊栽屎处铱孤肥政塑咳蛮犊传久阎端床情半渝冯分试年依斥论穆辟琳早管理人员的角色定位管理人员的角色定位7/27/202120三、中层管理