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时间:2020-10-05
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1、战略管理第一章战略概述一、企业重视战略的客观必然二、企业战略的概念与内容2一、企业重视战略的客观必然性1、波特:企业成功的关键在于战略。2、从实例谈起:计算机行业——IBM忽视个人电脑后,又忽视软件市场,苹果、惠普、微软得以崛起;巨人的倒下:上海家电行业——上海广播器材的兴衰。33、企业发展战略有双重作用(1)经营理念的变化(2)在具体经营中对战略进行策划战略分析——战略选择——战略实施有几个观点必须分清战略和计划的区别战略和展望的区别战略和规划的关系4二、企业战略的概念与内容1、企业战略的概念(1)战略的概念源于军事,他的本意是通过收集战争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等个方面的情况
2、,加以分析、研究,从而对战争全局及其各个阶段军事力量的准备和运用做出的部署。(2)微观经济战略,主要是指企业经营战略。企业经营战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和稳定发展,在外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业的经营理念与使命、主要目标、经营方向、重大经营方针、战略和实施步骤做出长远的、系统的和全局的谋划。52、战略的层次公司战略竞争战略经营战略6公司战略:公司事业的选择和在它所投入事业之间资源的分配,是总部的责任竞争战略(又称事业部战略):公司在它每项主要事业中,即在特定市场寻求竞争优势的策略经营战略:各个部门功能的定义和政策73、企业经营战略的特征:高
3、度的全局性长期的目的性竞争的对抗性经营的风险性切实的可行性相对的稳定性84、企业战略的内容:第一,企业的使命第二,外部环境与内部条件的分析第三,战略目标第四,经营方向第五,重在经营方针、策略第六,实施步骤95、企业战略的操作步骤(1)企业使命(2)战略分析战略分析是指定战略的基础包括企业外部环境分析和企业内部环境分析10(3)战略选择战略选择中心必须首先确定总体战略然后基于市场确定定位战略,基于产业确定竞争战略,最后确定职能战略11(4)战略执行战略执行主要包括两个步骤,第一步是进行战略管理,其主要内容是进行资源配置,同时对战略制定、实施的过程进行控制,以使其不偏离原先的战略目标。12(5
4、)战略控制战略控制的目的不仅仅是为了纠偏制定战略方案的前提的可靠性问题早期发现战略方案修正的可靠性问题和优化的可能性问题有无引起对战略方案与战略规划总体进行重新评价的问题13(6)战略变革有两个主要原因会引起战略变革。其一是战略本身不具有可行性。例如许多企业把进入世界500强作为总体战略目标,然而这些企业无论是在资源上还是在能力上都不具备可能性。显然,这种战略本身就具有缺陷。其二是战略制定的前提发生了变化。特别是直接影响总体战略的SWOT分析中的关键因素发生了变化,此时,战略执行结果将与战略目标之间产生偏差。当这种偏差产生后,企业必须进行战略变革,战略变革由判断偏差、修正目标、分析环境、重
5、新选择、实施控制组成,而后四者是又一次战略操作过程。147、战略理论的发展轨迹(1)企业经营战略思想的产生与发展:古典战略理论、竞争战略理论(2)战略发展的新方向:战略管理必须从狭义管理发展到广义管理,从平面战略管理发展到立体管理。具体讲,新构架要比传统的战略分析更具综合性,是把战略分析的重点从企业战略分析转到整体的综合战略分析上。8、现代企业战略分析新构架的概述15第二章战略分析与战略选择一、宏观环境分析二、行业环境分析三、企业内部条件分析四、SWOT分析五、企业的使命和目标六、企业总体战略的选择七、企业扩张战略的基本类型16一、宏观环境间接环境分析(PEST分析)间接环境构成要素包括政
6、治(p)法律环境、经济(E)环境、社会(S)文化环境和技术(T)环境等对企业经营与企业前途具有战略性影响的变量。—政治法律环境分析—经济环境分析—社会文化环境分析—技术研究分析171、经济环境(1)国民经济总供给和总需求的平衡状态及变动趋势(2)经济波动的特征(3)市场体系和市场机制的完善程度(a)市场体系(十大市场)(经理持股)商品市场,生产资料市场,期货市场,金融市场,证券市场,劳动力市场,房地产市场,技术市场,借贷市场,产权市场(b)市场机制:市场活动中各要素之间耦合关系价格机制:产品供给与需求同价格关系有机联系和运动利率机制:信贷资金供给与需求同价格有机联系和运动工资机制:劳动力供
7、给与需求同工资变动之间的有机联系和运动竞争机制:竞争同需求关系、价格变动、资金和劳动力流动等市场活动之间的有机联系和运动风险机制:风险与市场活动之间的有机联系和运动。182、政治环境(1)政治体制:制度经济学(2)政府与企业关系19(3)政策:宏观经济政策,量化的国家调节经济运行的行为准则(a)财政政策盈余性财政政策:财政收入>财政支出均衡性财政政策:财政收入=财政支出赤字性财政政策:财政收入<财政支出20(b)货币政策
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