《管理学基础五》ppt课件

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1、管理学基础目录第一篇总论第二篇计划第三篇组织第四篇领导第五篇控制第三章计划第四章目标管理第五章战略管理第六章决策第五章战略管理第一节战略概述第二节战略管理过程第三节总体战略第四节竞争战略*战略的概念源于军事，他的本意是通过收集战争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等个方面的情况，加以分析、研究，从而对战争全局及其各个阶段军事力量的准备和运用做出的部署。*微观经济战略，主要是指企业经营战略。企业经营战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和稳定发展，在外部环境和内部条件分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企业的经营理念与使命、主要目标、经营方向

2、、重大经营方针、战略和实施步骤做出长远的、系统的和全局的谋划。第一节战略概述战略：p80战略的特征：全局性长远性纲领性客观性竞争性风险性战略构成要素战略远景目标与目的资源业务组织战略远景：经营理念宗旨组织组织结构管理体制战略体系构成公司战略：公司事业的选择和在它所投入事业之间资源的分配，是总部的责任竞争战略（又称事业部战略）：公司在它每项主要事业中，即在特定市场寻求竞争优势的策略经营战略：各个部门功能的定义和政策公司战略竞争战略经营战略第二节战略管理过程制定战略远景——外部环境分析——内部环境分析——确定战略目标——制定战略——战略实施与控制战略分

3、析图5-4外部环境分析宏观环境分析产业环境分析内部环境分析宏观环境间接环境分析（PEST分析）从死飞方面研究对企业经营与企业前途具有战略性影响的变量。—政治法律环境分析（p）—经济环境分析（E）—社会文化环境分析（S）—技术研究分析（T）1、经济环境（1）国民经济总供给和总需求的平衡状态及变动趋势（2）经济波动的特征（3）市场体系和市场机制的完善程度（a）市场体系（十大市场）（经理持股）商品市场，生产资料市场，期货市场，金融市场，证券市场，劳动力市场，房地产市场，技术市场，借贷市场，产权市场（b）市场机制：市场活动中各要素之间耦合关系价格机制：产品

4、供给与需求同价格关系有机联系和运动利率机制：信贷资金供给与需求同价格有机联系和运动工资机制：劳动力供给与需求同工资变动之间的有机联系和运动竞争机制：竞争同需求关系、价格变动、资金和劳动力流动等市场活动之间的有机联系和运动风险机制：风险与市场活动之间的有机联系和运动。2、政治环境（1）政治体制：制度经济学（2）政府与企业关系（3）政策：宏观经济政策，量化的国家调节经济运行的行为准则（a）财政政策盈余性财政政策：财政收入＞财政支出均衡性财政政策：财政收入＝财政支出赤字性财政政策：财政收入＜财政支出（b）货币政策紧缩性货币政策：货币供应量＜货币实际需要量

5、扩张性货币政策：货币供应量＞货币实际需要量（c）收入分配政策紧缩性国民收入分配政策：货币形态的国民收入最终分配量＜实际的国民收入总量均衡性国民收入分配政策：货币形态的国民收入最终分配量＝实际的国民收入总量扩张性国民收入分配政策：货币形态的国民收入最终分配梁＞实际的国民收入总量（d）产业政策：产业结构政策、产业组织政策政策的相互配合：功能配合、主次配合、松紧配合、时差配合、交替配合3、社会环境（1）人口变化（2）就业变化（3）生活方式的变革4、技术环境产业环境分析1、行业在国民经济总过程中的地位2、行业所处的生命周期及其发展趋势迈克·拨特在《竞争优势

6、》中定义企业在市场竞争中处于五个竞争力之下，这些力量汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。企业在市场中所处的态势（1）五种力量模型新进入者产业内对手供应方替代品买方（a）买方的行为买方从需求方面与企业形成竞争表现在：价格，质量，服务水平上（b）供方的行为供方从企业的上游与之竞争表现在：批量大小，价值高低，重要程度等方面（c）同行业竞争者产业的特点，市场占有率，品牌的地位退出壁垒：直接影响行业竞争的程度（d）新进入者存在的必然性，新进入者的优势：资本足，技术新，包袱轻新进入者的劣势：市场不认识，人才缺乏系统进入壁垒：影响新进入者的数量和决心（e）替代品

7、的威胁市场变化和技术进步使替代品必然出现替代品可以不属于同一行业替代品的特点：性能价格比提高，满足更多要求进入撤退障碍与障碍低的、稳定的收益高的风险低的收益高的、稳定的收益高的风险高的收益撤退障碍低高侵入障碍低高五方面竞争态势的分析必须经常进行，但重点可以不同，注意：（a）五个竞争力在不同情况下作用力也不同（b）制约能力也不同（c）严格监管进入壁垒和退出壁垒（d）重视来自各方面的替代品内部环境分析企业内部条件：资源，能力，对比学习、借力1、内部资源、资金、人才、时间关于资源的定义：（1）有形资源（生产设施、房地产、原材料）（2）无形资产（声望、品牌

8、、文化、技术知识、专利、商标、知识经验）（3）组织能力（资产、人员与组织投入产出过程的结合）2、企业的能力有效的资源组合构