企业战略管理题库闭卷答案.doc

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1、《企业战略管理》试题（一）邹昭唏老师一、名词解释（每题4分，计20分）1、SWOT分析：是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。其中，S是指企业内部的优势，W是指企业内部的劣势，O是指企业外部环境的机会，T是指企业外部环境的威胁。2、战略问题：是指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题。它们可以是企业外部环境中新出现的机会或威胁；也可以是企业内部开发的优势或足以危害企业绩效以致生存的劣势。3、波士顿矩阵：是把企业经营的全部产品或业务

2、组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。4、总体战略（公司战略）：在大中型企业里，特别是在多元化经营的企业里，公司战略是企业最高层次的战略。他需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。5、成功关键因素：是指公司在特定市场获利必须拥有的技能和资产。二、简答题（每题10分，计40分）1、简述企业购并的动机与原则。动机：（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会。

3、（2）获得协同效果。（3）克服企业外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。（4）企业内部利益相关者的购并动机。原则：（1）价值评估的要求。（2）对被购并企业的要求。（3）对购并企业的要求。（4）新的协同要求。2、阐述企业国际化经营市场进入的模式。（1）出口：间接出口，包括以下几种渠道：专业国际贸易公司、“搭便车”出口、出口管理公司、外国企业驻本国的机构。直接出口：企业驻外办事处、建立国外销售子公司、直接卖给最终用户、国内出口部。（2）许可证贸易进入模式（3）对外证券投资（4）对外直接投资进入模式，包括全股子公司和合资经

4、营。（5）其他进入模式，如：非股权安排、BOT方式。3、简述企业的主体（基本）活动与支持活动。基本活动是指生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后期、生产经营、外部后期、市场销售和服务五种活动。这些活动也商品实体的加工流转直接有关，是企业的基本增值活动。支持活动是指用以支持基本活动而且内部之间有相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施建设。4、简述新兴行业的特点及战略选择考虑的因素。特点：没有游戏规则，缺乏游戏规则既是风险又是机会的来源。因素：（1）塑造产业结构；（2）正确对待产业发展的外在性；

5、（3）注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位；（4）选择适当的进入时机与领域。三、论述题（每题20分，计40分）1、试论企业采用差别化战略的优势（动因）与风险（弱点）。优势：（1）在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势。（2）形成和提高产业的进入障碍。（3）增强与购买者和供应者讨价还价的能力。（4）降低替代品的威胁。风险：（1）企业形成产品差别化的成本过高，从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大，购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格。（2）市场需求发生变化，购买者需要的产品差异化程

6、度下降，使企业失去竞争优势。（3）竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。2、试述行业结构分析中五种基本竞争力量。即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。（1）潜在进入者的进入威胁。第一，进入者会瓜分原有的市场份额获得原本属于现有厂商的一些业务；第二，进入中减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格成本差。（2）替代品的替代威胁。替代品往往是新技术与社会新需求的产物。对于现有产业来说，这种“替代”威胁的严重性是不言而喻的。（3）供应商、购买者的讨价还价。其讨价还价的主要内容围绕价值增

7、值的两个方面——功能与成本，讨价还价的双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值。（1）产业内现有企业的竞争。这种竞争通常是以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现出来。《企业战略管理》试题（二）邹昭唏老师一、名词解释（每题4分，计20分）1、价值链：企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。2、规模经济：是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。3、BOT方式：是“

8、build-operate-transfer”的英文缩写，即”建设-运作-转让“的境外投资方式。一般指企业与当地政府签订特许权协议，在一定期限内，按合同要求对东道国的某一基础设施项目进行建设和经营，所得收益用于偿还项目债务及投资回报。合同期满后，将该设施无偿移交给当地政府。4、SWOT分析：是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系