题库试卷 企业战略管理题库试卷及答案全集.doc

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1、单选题7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是（A）。A、以不相关行业的合并为特征B、集中于单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并D、大规模的纵向兼并2、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。（A）A、合作与竞争B、合资与竞争C、合作与竞赛D、协调与合作B1、被称为特殊有形资源的是（D）。A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源7、（　　D　）不是行业进入壁垒。A、预期的竞争者的报复　　　B、规模经济C、品牌忠诚度　D、供应商的讨价还价能力。2、（D）不是在对总体环境中人

2、口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。5、不属于发展战略的是（D）。A、集中战略B、一体化战略C、多样化战略D、收获战略9、（D）不是执行多样化战略的原因。A、强化整个公司的战略竞争力B、扩充业务活动以减少管理风险C、获得与竞争者相关的市场势力D、提高某个业务单元的不佳经营状况3、补缺战略成功的关键是（A）。A、专业化B、差异化C、规模化D、最小成本8．“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(A)。A．集中化战略B．一体化战略C.差异化战略D.多元化战

3、略C6、处于战略结构第二层次的是（D）。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略1、差异化战略的核心：（C）。A、产品的差异化B、生产过程（工艺）的差异化C、取得某种对顾客有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性D9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（　C　　）。A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加。C、行业增长缓慢　D、购买者具有很强的讨价还价能力。12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管

4、理2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二

5、者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析3、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（C）。A、长期合同协议B、市场购买C、一体化D、参股8、当（A）的时候发生向后一体化。A、一个公司生产自己的原料B、一个公司有自己的产品分销渠道来源C、一个公司集中在单一的行业中D、业务间没有联系5、对国内市场（　B　　）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。A、为了成功而需要差别化战略B、在发展机会上受到限制。C、对该产业形成了一种

6、很不友好的态度D、拥有太多的限制。5、大多数市场挑战者的目标是（A）。A、扩大市场份额B、树立品牌形象C、垄断市场D、建立企业文化2．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是(D)。A.某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D．国内居民用：于旅游的消费支出增长明显10．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是(B)。A.价格B．规模经济C.转换成本D．库存成本F3、分析资源利用情况，原则上运用（B）来进行。A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与

7、资金的比率1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于(A　　)。　A、向前一体化　　　　B、向后一体化　C、横向一体化　　　　D、混合一体化G2、格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（D）。A、防御战略B、发展战略C、稳定发展战略D、组合战略6、规模经济是指（B）。A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C、当在一个特定时期内，产品产量增加时

8、，单位产品的生产成本保持不变D、产品的物理尺寸越大，生产成本会越低1、国际化战略是指（B　　　）。A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。B、在本国市场以外销售公司的产品C、欧盟国家的整合D、公司在美国市场销售的扩张10、公司层的国际本土化战略是指（　C　　）。A、公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司