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时间:2020-10-16
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1、某集团有限公司投融资管理办法第一章 总则 第一条 为进一步加强公司投融资管理,确保投融资活动规范、有序、高效运行,防范投融资风险,促进公司持续、稳定、快速发展,依据相关法律法规,结合公司章程和有关议事规则,制订本办法。第二条 本办法所指投资包括项目(新建、改扩建)投资、股权投资(包括新设立企业、收购、兼并、控股或参股)。第三条 本办法所指融资包括权益性融资和债务性融资。权益性融资是指通过扩大公司所有者权益,不需要公司到期偿还,通过股利支付使投资者获得投资回报的融资行为;债务性融资是指使企业负债增加的融资行为。第二章 投资原则 第四条 公司的投资应遵
2、守国家的法律法规,符合国家的产业政策,符合项目所在地发展规划和产业政策。第五条 公司的投资应符合公司的发展战略,坚持以市场为导向,以效益为中心,以集约化经营为手段。第六条 公司的投资必须与资产结构相适应,规模适度,量力而行。第七条 公司的投资必须注重风险,保证资金运行安全。第三章投资决策及管理机构职责第一条 公司党委和董事会是公司的投资决策机构,所有投资由党委和董事会决议通过后实施通过。股东对投资决策有要求的,还需报股东批准。第二条 计划部是公司投资的归口管理部门,负责公司投资运营管理、招标采购管理、合同结算管理、资金回收管理、法律事务管理。负责组织制
3、定公司年度投资计划。第三条 前期规划部是公司投资目标确立后,项目前期咨询、可研、规划、设计阶段的管理协调机构。负责组织对项目投资的前期论证及可行性研究、项目立项,项目后评价工作。第四条 工程部是公司项目工程实施阶段、维修质保阶段、项目后评价阶段的主控机构。负责组织公司项目的实施建设。第五条 财务部负责公司全面预算管理、会计核算管理、税务筹划管理、资金管理、收银管理、融资管理、资产管理。第六条 监察审计部是公司投资的监督和审计部门,负责投资项目全过程的审计工作。第四章项目投资管理流程第七条 公司项目投资管理遵循以下流程:1、市场调查:项目投资由计划部牵头
4、,组织对项目和市场情况进行尽职调查。2、部门联审:计划部在市场调查的基础上,编制投资意向书,交有关处室联审;3、内部预审批:部门联审同意后,计划部向董事会提交投资意向书,进行内部预审批。4、正式立项:董事会审议通过预审批后,由有关职能部门进一步开展工作。项目投资应编制完成可行性研究报告或项目申请报告,提交董事会进行内部正式立项。5、组织实施:董事会审议通过项目正式立项后,由职能部门按项目基建程序要求完成土地、规划、环评、节能等各项前期工作后,交由项目负责部门或子公司实施。6、项目后评价:项目完工后6-12月内,组织项目后评价。第一条 计划部应搜集整理国
5、家、省、市和地方的经济、政策、产业信息,掌握了解行业发展动态,负责编制公司中长期发展战略规划。第二条 计划部根据批准的公司发展战略规划,寻求公司持续发展的各种信息资源,牵头组织开展公司新投资业务的市场调研分析工作。在尽职调查基础上,项目投资由计划部编制投资意向书。第三条 项目投资意向书的主要内容包括:1、投资目的。2、投资项目的名称和简介。3、投资所在地的市场情况、经济政策情况。4、项目的投资规模和资金来源。5、投资项目的经营方式。6、投资项目的效益预测。7、投资的风险预测(包括汇率风险、市场风险、经营风险、政治风险)。第一条 公司分管领导根据计划部编
6、制的投资意向书,组织相关业务部门审查。对投资意向书进行初步分析、论证,投资意向书通过部门联审后,提交董事会审议,进行预审批。第二条 项目投资意向书经公司董事会批准后,公司应委托专业咨询设计机构编制可行性研究报告或项目申请报告。项目可行性研究报告或项目申请报告应按有关设计规程规范编制,满足项目审批、核准或备案部门的审批要求。第三条 可行性研究报告或项目申请报告经董事会批准正式立项后,由职能部门按基建程序要求完成项目审批、核准或备案,以及土地、规划、环评等前期工作,交由项目实施机构负责组织实施。第四条 项目实施机构由董事会确定。可委托工程部,成立项目建设处
7、,或交由子公司完成。第五条 投资项目一经批准,一律不得随意增加投资,如确需增资,必须重报投资意向书和可行性研究报告。第五章股权投资管理流程第六条 公司股权投资管理遵循以下流程:1、尽职调查:股权投资由计划部牵头,组织对合作方进行尽职调查。2、部门联审:计划部在市场调查的基础上,编制合作方资信评估报告,交有关处室联审;3、内部预审批:部门联审同意后,计划部向董事会提交合作方资信评估报告,进行内部预审批。4、正式立项:董事会审议通过预审批后,计划部草拟投资合作协议,提交董事会进行正式立项。5、组织实施:董事会审议通过项目正式立项后,由计划部组织实施。第一条
8、 股权投资项目,计划部应对投资合作方的资信情况进行评估,并在进行投资评估时提交合作方资信评估报
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