流水线生产管理综述.doc

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1、流水线生产管理综述　　自从美国汽车制造商福特公司发明流水线以来，这种生产方式随即传入世界各个角落，如今，流水线生产已经成为了工厂和普遍生产现象。可以从一定程度上说，流水线生产改变了或正在改变着一个又一个时代。从流水线生产发明起，流水线生产现场管理研究成为了企业主管人员、管理学者、经济学家等人研究的主要对象，随之而来的著作、理论、学术观点、实战经验等如天上繁星。美国著名的著名的商学院及中国的MBA教程中，给流水线重重写了一笔。　　流水线生产管理是现代企业尤其是制造型企业管理中不可或缺的生产方式。　　笔者在学习国际、国内教授、学者对流水线生产管理理论基

2、础上，结合自己在企业内参与生产管理的实战经验，对现代企业流水线管理注入了新的血液，更助于基层生产管理。　　现代企业生产的现场管理，无非是人、物、财、技术、信息的系统控制、协调、指挥，通过对现场所能控制的因素进行调配，生产出预计的产品，以达到生产者实现经济效益最大化的目的。流水线生产管理，作为现代企业生产管理中重要的一部分，其作用也是一样的。然而，流水线生产管理更具系统性、实践性。　　流水线生产管理中，人是最积极、最活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一直支配性，属第一资源，水、电、物料资源用完后不可再生，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时

3、后又会恢复到原动力，所以在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出才是关键然而在实际生产中，员工的积极并不是很能调动好的，因为笔者认为。　　大多数基层班组长只将员工看做为只会听话的工具，更有甚者把他们看成机器，从管理基层人员的意识中可以看出，他们没有鼓动、宣导正确的车间用人观念，从而使积极性一调再调，结果事与愿违，积极性没有调动起来，反而调起了员工的投机心理和懒散心理，基层管理人员在调动员工积极性之前，应先了解员工，知道他们能做什么、会做什么、擅长什么，在生产线上最适合做什么，要给他们讲清楚，这道工序要怎么干，为什

4、么要这么干，为什么要选择他来操作，他干与其它员工干有什么区别，正如农民种地。　　精心选籽然后一个萝卜一个坑，除此之外还应当了解员工的生活、心里的想法，在生产上指导他们，在生活中处处关心他们，为他们着想，他们的积极性也高了，有好的建议和意见也提出来了，于是在流水线上首先就产生了一种团结向上奋进的力量，这种力量我们称之为凝聚力，正所谓凝聚产生力量，团结诞生兴旺，人心团结所向被靡。　　人的因素调到起来后，用什么做什么也是关键。生产什么样的产品就要相应的需要什么样的原料。就拿装配计算器来说，要有LCD、塑胶产品、导线、电池、橡胶制品、线路板等物料。物料的保

5、管要指定专人进行保管。由此，在需要的配料的领用、存放、都应由专人进行。在物料的管理上，一定要遵循5S的要求，物料放置要易拿易放，并且要标明其名称。在这一方面，我有《5S及5S的推行》一文中有所描述，不在述。　　生产设备和生产工具也是物的重要因素，流水线生产设备，是指在流水线生产过程中使用的生产设备，包括流水线的传送皮带、热压机、灯条、灯管等，在生产设备使用前，对其使用方法及注意事项要做到全面了解，特殊岗位要进行严格培训才能上岗，这样可以减少生产设备在使用中因为人为的因素而对设备的使用及寿命造成的损坏，也可以安全操作，确保生产的顺利进行，在设备使用过

6、程中，有异常情况的。　　应及时向设备维修人员反馈，及时发现问题，及时解决问题，要使设备成为生产工艺的益助，而不应在有问题时不反映，设备不能使用时，停止生产等待维修，所以做好设备的日常养护也是很重要求的，当然设备的养护并不是随手填一下《设备日常点检表》等表格，而是要认识到这样做的目的，生产工具是生产过程中使用的工具。　　如电烙铁、螺丝刀、扳手、电流表、万能表等，工具的管理也应交固定的人去管理，一般地在实际生产中，我们把物料及工具交由一个人管理，工具的日常养护应交工具使用人，对于出现问题的工具，应及时进行维修，以免使用中的工具损坏送修时，备用工具也是损

7、坏的待修的。　　对工艺、技术的了解，也是流水线生产管理的重要因素，产品工艺混乱，既浪费人力，又浪费时间，还会造成不良品的增多，很多企业在生产中认识到了这一点，有的工厂还在车间专门设立工艺员、技术员，对于产品的工艺流程、生产技术进行指导，在生产过程中，应对不合理的工序，随时进行调节，使之更具科学性，不良品的控制、维修为辅助原则。　　对生产中的不良品应及时分析原因，并相应地作出处理对策，流水线生产排期，是生产管理中信息的因素，流水线生产排期一般比实际日期早一周或半个月，流水线在接在企业厂部的排期后，应仔细阅读了解将要切换的产品型号、生产数量及入库时间、

8、出货时间等，对于出货紧的订单，应先期生产，不要等到出货日期到了，生产才开始，人也乱忙加通宵又加连班，物料也难跟上。　　出货