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1、基于不同需求的流水线生产方案及分析（高喆磊上海日立电器有限公司）摘要流水线生产是由美国汽车制造业发明的一种生产模式，它的优点是能够大量生产统一标准的产品，生产的效率高、成本低、在卖方市场环境下产品的竞争力强。然而面对瞬息万变的市场经济需求，特别是买方市场日益强大的当今社会，最大的生产产能已经不是企业所应当追求的，而应转变为利润最大化。因此面对不同条件需求能够做出不同对应的生产线管理方案将日渐重要。本文通过实例分析提出轮休并岗及流水线分段法2种方法来实现对流水线生产的柔性管理。关键词：流水线生产轮
2、休并岗法流水线分段法SolutionsandAnalysisofAssemblyLineProductionforDifferentDemandABSTRACTAssemblylineisinventedbythemotor-carindustryofUSA. Itispossibletomassproductionofstandardizedproducts. Itiscostslow/highefficiencyandhavethecompetiongintheseller'smarke.H
3、owever,facingarapidlychangingmarketneeds.especially,thebuyer'smarketisstronger.TheMaxofproductabilityisnomoretheobjectbutthemaxoftheprofit.So,thedefferentmanagementsolutionsthatcorrespondingdifferentneedsismoreandmoreimportant.Thisarticleassemblyanex
4、ampleintwowayslikerest&mergeto/line-cut,achievetheflexiblemanagementoftheproductionline.KEYWORDS:assemblylineproductionrest&mergetoline-cut目录前言………………………………………………………………………………………1第一章………………………………………………1第二章…………………………………………………………………………22.1…………………………………………
5、……..22.2………………………………………………..22.3………………………………………………..3总结…………………………………………………………………………4前言：随着市场经济的进一步深入和发展,加强企业内部管理加强生产计划管理,既是企业生存与发展的出发点,也是企业生存与发展的立足点。面对瞬息万变的市场营业需求，生产计划管理作为企业管理的重要职能，更应充分发挥其管理职能，面对不同的需求做出最及时最有效的应对，以进一步提高企业经济效益。第一章定员（另班长1人）工 序 名 称基 本 时
6、间作业调整工序节拍理论产能人工作业设备作业循环节拍内容频次时间1人电机投入29.9 29.929.91,3341人泵体投入13.3 13.313.32,9911人弹簧压入13.5 13.513.52,9621人壳体热套20.740.440.440.49881人衬管预装10.9 10.910.93,6611人衬套压入/六点定位28.7 28.728.71,3891人六点焊接 36.036.0清洗枪头/20/120/42.09501人拔间隙规/间隙检查28.5 28.528.51,4001人UP3安
7、装/壳盖接线17.8 17.817.82,2451人壳盖压入 19.019.019.02,098商用试验4.719.023.723.71,6841人壳盖焊接 46.446.4清洗枪头/30/120/50.4792自从美国汽车制造商福特公司发明流水线以来，这种生产方式随即传入世界各个角落如今流水线生产已经成为了工厂和普遍生产现象可以从一定程度上说流水线生产改变了我们的生活。流水线生产是通过一系列的生产方法，包括使用通用的设备，使生产线上的每项任务都有稳定的周期时间，并按照加工工序的顺序，使产品能够
8、迅速、平稳的由一个工位“流动”到下一个工位。经由生产控制系统，使产品的生产率与最终装配线上的使用率相符合。由此可知，当追求最高流水线产量的情况下，流水线所能发挥的最高产能为所有流水线上工序中耗费时间最长的工序—瓶颈工序所决定。但长期的历史实践和血的教训告诉我们，仅仅生产流水线上的产能最大化并不等同于现代公司所要追求的利益最大化。特别是在供大于求的情况下，如何在外围需求特定的情况下，挖掘自身潜能空间，做好节流工作灵活应变，才能在不停变化的市场竞争中占据有利的地位。本文主要讨论的就是在同一个设备流水
