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时间:2020-10-05
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1、与您一同创造贵公司发展史上的奇迹德信诚深圳德信诚相关培训课程:P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务(采购员培训)采购管理的实战技能教学目标和要求1、教学目标掌握采购和供应管理的基本概念、理论和方法,培养学生专业知识、技能和应用能力。2、教学方式课堂讲授为主;案例讨论、课堂交流、课外阅读相结合基本概念要非常清楚,一抓就来!——钟道
2、隆用理论武装头脑,“钻床的复制所耗成本一样多,而思想的复制所费甚少”。——宏观经济学技能训练:单项技能,综合技能:业务人员—管理人员—决策人员3、考核方式A.平时成绩30%。大作业、案例分析、文献阅读或专题研究报告(不少于2000字)、课堂测试15%;出勤率15%。B.期末考试70%(闭卷考试)4、考勤及课堂纪律要求课程大纲WhatisCovered第一部分:范围与战略ScopeandStrategy概念、分类、变量、过程、演变、战略第二部分:关键变量KeyVariables商品、质量、数量与库存、价格与成本、时间、供应源第三部
3、分:业务流程businessProcesses供应市场、计划、供应商、谈判与合同、订货交付与物流第四部分:结构与系统StructureandSystems组织结构、信息系统、衡量体系课堂讲授内容安排第1讲现代采购概述第2讲采购战略第3讲商品管理第4讲质量管理第5讲数量与库存控制第6讲价格与成本控制第7讲交货期管理第8讲供应源决策第9讲采购环境与供应市场第10讲采购计划和预算管理第11讲供应商管理第12讲采购谈判和合同管理第13讲订货交付与物流管理第14讲组织结构与人力资源第15讲信息技术和信息系统第16讲采购绩效与衡量体系现代采
4、购概述1.1采购的含义1.2采购的分类1.3采购的关键变量1.4采购的基本程序1.5采购的地位与作用1.6采购管理发展趋势1.1采购的含义采购与供应职能组织(企业、非盈利组织)供应商顾客财务管理生产运作市场营销采购供应物料输入产品输出资金流入资金流出图1组织的经营职能和业务流程几个相关概念订购、购置和购买采购与供应采购与供应链开发原料来源(sourcing)采购与采购管理采购、购买、订购、购置Buying采购、购买Purchasing购买、采购Procurement采购、采办、获取、获得、征收、征购Sourcing资源、供应源开
5、发Outsourcing业务外包、资源外用Exchanging交换renting租赁Hiring租借,雇用Debiting(borroworlendmoney)借贷采购的字面含义:“采”:采摘、选择、选取、摘取、获取、收集、挖取、处理“购”:货币转化为商品的交易过程选择是采购的本质属性采购与供应国内:采购包含供应,采购:从下订单到货物供应前后相继采购是前提供应是后续国外:供应包含采购Supply:供应、供给Order(订单、订货)Inbound(输入物流)Inventory(库存、存储)Purchase(购买)Source(来源
6、、供应源)采购与供应链营销计划需求预测客户订单主生产计划资源计划物料需求计划生产进度计划采购订单供应内向物流生产过程及控制配送外向物流销售订单履行供应商物流资金流信息流客户客户关系管理供应商关系管理三个环节(LinksorCycles)三种流(Flows)和三种生产(Types)图:企业或供应链运作管理MTSMake-to-StockATOAssemble-to-OrderMTOMake-to-Order企业物料供应、采购、资源管理(Matericalsupply、purchasing、sourcing)参考翟光明、kralji
7、c采购组合的观点。20世纪80年代保障供给20世纪90年代成本和效率21世纪采购与物流功能分离物料管理供应开发采购与订单业务物料计划仓储管理战略意义采购管理供应开发资源组织采购与订单业务资源管理供应商开发供应商过程控制资源组织供应链管理采购的狭义定义狭义的采购:拿钱买东西,即以货币换取物品的交易方式采购就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格和交货条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程商品采购是指各企事业单位及个人,为获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、决择,把货币资金
8、转化为商品的交易过程。广义的采购就是从环境获取所需的有形或无形物质的行为。广义的采购除了以购买的方式占有物品之外,还可以通过其它途径获得物品的使用权,来达到满足需求的目的不必花钱的采购方式:租赁、借贷、交换、征收采购的广义定义全面理解采购概念1、采购是从资源市场
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