管理人员绩效考核评分表.pdf

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1、部门考核时间;.管理人员绩效考核评分表姓名职位下同上分属级级考核指标评价依据评分标准值评评评分分分工工作质量10任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错差错一次扣1分，三次以上本项为零分作工作数量10按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满未完成一件扣1分，三件以上本项为零分业信息反馈5按上级导要求修订与调整目标，反馈及时拖延一次扣1分，三次以上本项为零分绩联系报告5联系和报告工作及时、准确、充分、适宜报告失误一次扣1分，三次以上本项为零分组织能力5正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标方案错误一次扣1分，三次以上本项为零分管理能力5职员分工合理

2、、搭配高效不合理一次扣1分，三次以上本项为零分管理责任5部下有没有不满和抱怨员工抱怨一次扣0.5分，五次以上本项为零分工指挥能力5充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作员工工作不积极一次扣0.5分，五次以上本项为零分作协调能力5与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题其他部门投诉一次扣1分，三次以上本项为零分能团队建设5整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高本部门精神不佳，发现一次扣0.5分，三次以上本项为零分力人员流失率5本部门人员流失情况离职一个扣一分，三个以上本项为零分监督责任5对部下的过失勇于承担责任推脱一次扣1分，三次以上本项为零分5S管理5现

3、场5S管理执行状况5S检查发现一次扣0.5分，五次以上本项为零分敬业精神3对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨抱怨一次扣0.5分，四次以上本项为零分工作纪律性3严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情说粗话一次扣0.5分，四次以上本项为零分态责任感3忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责推脱负责一次扣0.5分，四次以上本项为零分度协作性3能听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作与同事争吵一次扣0.5分，四次以上本项为零分综专业技能4具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能试情况而定合学习精神3自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度试情况

4、而定素品德修养3严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体试情况而定;..;.质忠实度3对公司忠诚试情况而定得分小计行政考核扣分标准考核指标执行依据执行结果行政扣分安全设备安全未关闭电气设备开关一次扣3分考核财产安全值班人员未关门窗未、锁办公室大门、上班未开办公室大门。一次扣3分卫责任卫生卫生负责人未按安排搞好卫生、每周六不进行大扫除。一次扣2分生办公卫生办公环境不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差一次扣2分考核办公垃圾未及时清理生活垃圾一次扣2分员工迟到、早退。30分钟内一次扣2分，超过30分钟一次扣5分员工未请假视为旷工。一次扣10分考勤考核请事假（不

5、包含病假、丧假、带薪年假）。一次扣3分制未按规定请假。（后补请假条）一次扣5分度会议公司各种会议的召开迟到一次扣3分，缺席一次扣5分考在办工区域就餐、吃零食。一次扣2分核上班时间未配戴带工作牌、未交每日日志。一次扣2分办公考核上班时间举止粗野、衣冠不整、穿吊带背心或拖鞋；一次扣2分上班时间聚众闲聊、打闹嬉戏、上与工作无关的网站；一次扣2分行言语规范顶撞领导、散布谣言、办公内打架、骂人。一次扣5分为行为规范接受贿赂，携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所一次扣5分考工作态度工作时间睡觉，酒后上岗工作区域吸烟，从事第二职业一次扣5分核组织行为无故不参加公司活动一次扣3

6、分管管理态度包庇员工、差别化对待下属员工一次扣5分理管理方法下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为一次扣5分考事故处理出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故一次扣10分核绩效考核员工绩效考核工作不细致、未如实填写《考核表》、未按时上交《考核表》一次扣5分;..;.总扣分上级领导确认签名：行政部签字：被考核人确认签名：考核总评分说明：考核总评分=下属评分*20%+同级评分年月日年月日年月日*30%+上级评分*50%-总扣分;..