员工月绩效考核评分表.pdf

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1、,.员工月度绩效考核表公司：部门：姓名：职位/职级：考核小组成员：考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）部门评分人事评分考核目标权重等级划分标准总得分权重0.6权重0.4A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；工作态度0.35C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自

2、发与人合作的；工B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；团队合作0.2作C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；行A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；企业文化认知0.2为C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章

3、制度和公司举办的各项活动不积极配合的；考A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；仪容仪表0.15核C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；环境维护0.1C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环

4、境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。合计;.,.第二部分：工作业绩考核（权重60%）部门重点工作计划权重目标衡量标准负责人评分得分：得分：协助总经理做好各种时效周密A（40~50分）主动积极控制到位，进度超前A（40~50分）全面细致，基本无失误30%性性B（30~40分）控制良好，进度在正常范围B（30~40分）符合一般规范要求数据的统计工作50%50%C（30分及以下）不到位，进度严重滞后C（30分及以下）不符合要求，出现质量问题得分：得分：月度例行督察的服务服务优化A（24~30分）及时管理到位，组织协调性强

5、；A（56~70分）合理有效，充分发挥技能；性性20%B（18~24分）控制良好，基本顺畅；B（42~56分）一般操作，按部就班完成；工工作30%70%C（18分及以下）不到位，管理过程不协调；C（42分及以下）不符合要求；得分：得分：作及时更新在管项目工时效周密A（48~60分）及时有效控制，进度超前；A（32~40分）全面细致，无安全隐患；5%性性B（36~48分）控制良好，进度在正常范围；B（24~32分）基本符合规范，无安全事故；业作人员的各项资料60%40%C（36分及以下）控制不到位，进度严重滞后；C（24分及以下）不符合规范要求；得分：得分：绩汇总在管项目相关工

6、优化周密A（48~60分）管理到位A（32~40分）管理合理，方法得当10%性性B（36~48分）一般管理B（24~32分）一般考作记录，整理并存档60%40%C（36分及以下）管理不符合要求C（24分及以下）不符合要求得分：得分：核对在管项目人员的考时效优化A（60~75分）控制有效及时，进度超前；A（12~15分）方法得当，能创新性完成；25%性性B（45~60分）控制良好，进度在正常范围；B（9~12分）一般管理，按部就班完成；勤情况进行汇总、上报75%15%C(45分及以下)不符合要求，进度滞后；C（9分及以下）不符合要求；得分：得分：协助总经理做好培训、时效优化A（

7、60~75分）控制有效及时，进度超前；A（12~15分）方法得当，能创新性完成；10%性性B（45~60分）控制良好，进度在正常范围；B（9~12分）一般管理，按部就班完成；考核的各项工作75%15%C(45分及以下)不符合要求，进度滞后；C（9分及以下）不符合要求；备注：1、目标衡量标准：时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性合计2、A级（80%~100%）表示超前超额完成任务；B级（60%~80%）表示按要求完成任务；C级（60%以下）表示未能完成任务；填写时须尽可能量化。;.,.第三部分：